Your Adversity Quotient
by Paul Stoltz, Ph.D.
Dr. Stoltz is president and CEO of PEAK Learning, Inc., a consulting and research firm in San Luis Obispo, CA. Email info@peaklearning.com; www.peaklearning.com . He is author of Adversity Quotient: Turning Obstacles into Opportunities (Wiley, New York, 1997) and Adversity Quotient@Work (Morrow, New York, 2000).
How many adverse events do you experience on your average day? Are you consumed by these events or are you letting them lead to stronger performance? I developed the Adversity Quotient (AQ) to test the unconscious pattern of how people respond to adversity, and show how to increase it and, thereby, help individuals become valuable at work.
Adversity Response Profile
Imagine the following events as if they were happening right now. Then circle the number that represents your answer to each of the related questions.
You suffer a financial setback.
To what extent can you influence this situation?
Not at all 1 2 3 4 5 Completely
You are overlooked for a promotion.
To what extent do you feel responsible for improving the situation?
Not responsible at all 1 2 3 4 5 Completely responsible
You are criticized for a big project that you just completed.
The consequences of this situation will:
Affect all aspects of my life 1 2 3 4 5 Be limited to this situation
You accidentally delete an important email.
The consequences of this situation will:
Last forever 1 2 3 4 5 Quickly pass
The high-priority project you are working on gets canceled.
The consequences of this situation will:
Affect all aspects of my life 1 2 3 4 5 Be limited to this situation
Someone you respect ignores your attempt to discuss an important issue.
To what extent do you feel responsible for improving this situation?
Not responsible at all 1 2 3 4 5 Completely responsible
People respond unfavorably to your latest ideas.
To what extent can you influence this situation?
Not at all 1 2 3 4 5 Completely
You are unable to take a much-needed vacation.
The consequences of this situation will:
Last forever 1 2 3 4 5 Quickly pass
You hit every red light on your way to an important appointment.
The consequences of this situation will:
Affect all aspects of my life 1 2 3 4 5 Be limited to this situation
After extensive searching, you cannot find an important document.
The consequences of this situation will:
Last forever 1 2 3 4 5 Quickly pass
You workplace is understaffed.
To what extent do you feel responsible for improving this situation?
Not responsible at all 1 2 3 4 5 Completely responsible
You miss an important appointment.
The consequences of this situation will:
Affect all aspects of my life 1 2 3 4 5 Be limited to this situation
You personal and work obligations are out of balance.
To what extent can you influence this situation?
Not at all 1 2 3 4 5 Completely
You never seem to have enough money.
The consequences of this situation will:
Last forever 1 2 3 4 5 Quickly pass
You are not exercising regularly though you know you should.
To what extent can you influence this situation?
Not at all 1 2 3 4 5 Completely
Your organization is not meeting its goals.
To what extent do you feel responsible for improving this situation?
Not responsible at all 1 2 3 4 5 Completely responsible
Your computer crashed for the third time this week.
To what extent can you influence this situation?
Not at all 1 2 3 4 5 Completely
The meeting you are in is a total waste of time.
To what extent do you feel responsible for improving this situation?
Not responsible at all 1 2 3 4 5 Completely responsible
You lost something that is important to you.
The consequences of this situation will:
Last forever 1 2 3 4 5 Quickly pass
Your boss adamantly disagrees with your decision.
The consequences of this situation will:
Affect all aspects of my life 1 2 3 4 5 Be limited to this situation
Scoring
Your AQ response is comprised of four CORE dimensions. Understanding them is the first step toward improving your response to adversity, expanding your capacity, and, ultimately, increasing your overall AQ.
Insert each of the 20 numbers you circled on the Adversity Response Profile in the corresponding boxes that appear below. Then insert the total for each column in the corresponding box. Add the four totals and then multiply that number by two for your final score.
C O R E
1. ___ 2. ___ 3. ___ 4. ___
7. ___ 6. ___ 5. ___ 8. ___
13.___ 11.___ 9. ___ 10.___
15.___ 16.___ 12.___ 14.___
17.___ 18.___ 20.___ 19.___
Total C =___ Total O =___ Total R =___ Total E =___
Total C+O+R+E x 2 = ARP Score =________
The average ARP score is 147.5. What’s your score? The higher the better.
Now, look at your CORE breakdown and determine which aspects of the AQ you need to improve.
C = Control
To what extent can you influence the situation?
How much control do you perceive you have?
Those with higher AQs perceive they have significantly more control and influence in adverse situations than do those with lower AQs. Even in situations that appear overwhelming or out of their hands, those with higher AQs find some facet of the situation they can influence. Those with lower AQs respond as if they have little or no control and often give up.
O = Ownership
To what extent do you hold yourself responsible for improving this situation?
To what extent are you accountable to play some role in making it better?
Accountability is the backbone of action. Those with higher AQs hold themselves accountable for dealing with situations regardless of their cause. Those with lower AQs deflect accountability and most often feel victimized and helpless.
R = Reach
How far does the fallout of this situation reach into other areas of your work or life?
To what extent does the adversity extend beyond the situation at hand?
Keeping the fallout under control and limiting the reach of adversity is essential for efficient and effective problem solving. Those with higher AQs keep setbacks and challenges in their place, not letting them infest the healthy areas of their work and lives. Those with lower AQs tend to catastrophize, allowing a setback in one area to bleed into other, unrelated areas and become destructive.
E = Endurance
How long will the adversity endure?
Seeing beyond even enormous difficulties is an essential skill for maintaining hope. Those with higher AQs have the uncanny ability to see past the most interminable difficulties and maintain hope and optimism. Those with lower AQs see adversity as dragging on indefinitely, if not permanently.
1-50 51-100 101-150 151-200 201-250 251-300
301-350 351-400 401-450 451-500 501-550 551-600
601-650
©2006 Winston J. Brill & Associates. All rights reserved.
Selasa, 30 Desember 2008
Selasa, 23 Desember 2008
High Tech High Touch
exclusive professional service offerings
High Tech High Touch Solutions is a full-service Help Desk and Call Center consulting firm whose goal is to revolutionize business making these groups corporate assets through advanced usage and combining of people, process, information, and technology. We are committed to customer service excellence and problem resolution.
A customer-first philosophy offers our customers the service they need in order to be a leader in their industry. Specialists on the team are productive and confident when dealing with all challenges on the job. Tech High Touch Solutions, Inc. will design, plan, project manage, and implement solutions through innovative techniques and ideas.
Our services are distributed worldwide, and include comprehensive assessments, consulting services, technology recommendations and system implementations, direction in knowledge management, plus personal coaching and mentoring. In addition, company president Ivy Meadors is a popular presenter on many help desk and call center related topics.
Benefits Resulting from our Work Efforts
* Increased 1st Call Resolution
* Career Opportunities
* Job Enrichment
* Ownership & Pride in Work
* Improved Morale, motivation, and open communication
* Reduced Turnover
* Increased Knowledge Sharing
* Competitive Advantage
* Efficient Use of Technology & Resources
* Increased Solution Accuracy
* Exemplary Customer Satisfaction Benefits from Implementing Enhancements
* Enhanced customer satisfaction through improved high quality performance
* Higher productivity per person in total calls handled and resolved per day.
* Enhanced performance from increased training and development of employee skills.
* More efficient methods for tracking and trending of call and problem data.
* Significant cost savings from reduced resource requirements.
* Integrated systems for enhanced performance.
* Improved processes with a means for continuous improvement.
Assessments
A service and support environment is a complex operation, and the many parameters that affect its success can make it difficult to identify, prioritize and address the issues to change. Pressure to increase the quality of service and support, the productivity of internal technology users, and the satisfaction of the end customer places increasing strain on limited resources.
Our comprehensive assessments involve analysis of many aspects of the enterprise. Our exclusive assessments bring an operation more into line with industry best practices, reduce costs, create revenue generating service centers and improve morale of the help desk and contact center team.
High Tech High Touch Assessments include tools such as:
Evaluation of staffing levels, assessment of communication and team morale, review of ergonomic concerns, infrastructure, staffing, work environment, and, communication processes.
Analysis of call trends and statistics, review of call handling techniques, observations of agent's phone skills, incident management, and trend analysis Information. Review knowledge sources, and recommended Knowledge Management approaches.
Assessment of call tracking system effectiveness, review of phone system and ACD design, and specialized software is part of our assessment deliverables.
Our assessments also include a valuable Gap Analysis. This analysis represents the comparison of your existing Call Center or Help Desk to the rest of the industry. The charts produced from the analysis can be utilized for future benchmarking. The information can be reassessed every six months and compared to the previous results. This will provide a tool for measuring the rate of improvements as the re-engineered support environment progresses.
Consulting (top)
Our consulting focuses on implementing the findings from the assessment. We provide many consulting services including:
* Re-design staffing patterns.
* Review staff training needs.
* Create skills matrixes and bring all staff up to required skill levels.
* Establish regular staff meetings, change control reviews, and individual performance meetings.
* Design and implement state of the art workstations.
* Create best practice guidelines.
* Compile technical procedures and documentation.
* Implement Automated Call Distribution (ACD) and Voice Response Units (VRU) systems as well as VoIP systems.
* Install state of the art help desk tools, such as remote control / screen emulation systems, and remote software installation utilities.
* Select and install call tracking systems.
Knowledge Management (top)
High Tech High Touch Solutions, Inc. performs assessments on the long-term knowledge needs of our clients. The goals of our knowledge assessments are to:
Introduce the interviewees to Knowledge Management. We provide information about how a solution centered support organization functions and the benefits to the company.
Identify the potential knowledge users and contributors. These may include, but not be limited to, analysts in the support organization, at all levels, and end users. Other staff may be users of the Knowledge Base by-products, such as a listing of the most common problems with custom applications. Groups outside of IT use a Knowledge Base to help their non-technical staff solve information problems.
Identify the sources of existing knowledge. These may include, but not be limited to, knowledge in analysts’ heads, existing call records, email chains of Frequently Asked Questions, existing technical documentation, and analysts’ cheat sheets.
Determine processes in place in the support organization today, including any knowledge management efforts.
Knowledge management is revolutionizing the functionality of the Call Center and Help Desk. Companies want to please their users and have found that implementing a Knowledge Management system is crucial for success.
Technology (top)
Call Centers and Help Desks often already exist and many of them in multiple locations. The true challenge for the business is the reconfiguration of its support resources into a more effective unit. These changes in the Call Center and Help Desk, from being reactive to proactive, can help generate additional revenues for the company.
Selecting and implementing the right set of technology will significantly improve the effectiveness of Call Center and Help Desk operations. Depending on the business, the representatives and technicians need a variety of software products to effectively serve the customers and end users.
There are hundreds of vendors that offer support software. We believe in providing the technology that will work best in your company. That is why we are vendor neutral. This may give us the extra challenge of staying on top of all the support software innovations, but we enjoy seeing the companies we help succeed beyond their expectations.
Motivational Speaking (top)
Company founder and president Ivy Meadors has shared her excitement and knowledge, nationwide, as a keynote speaker. She presents technological, customer focused, and motivational speeches. She creates enthusiasm and excitement by giving attendees new ideas that they can apply immediately. She has received multiple letters from corporate executives and others that say they are still, "powered up" after hearing her speak. Ivy has also been quoted and interviewed for her expertise repeatedly in leading industry trade journals.
Your service and support groups can become proactive education centers aligned with your business units offering unparalleled service. The service and support centers will have a significant and positive impact to the bottom-line by using advanced technological solutions and industry best practices combined with highly motivated, loyal staff.
Described as "Industry Analysts," "Leaders in the Industry," and "a team made up of some of the most advanced people in this industry," High Tech High Touch Solutions, Inc. is proud to offer our professional, and customized services to the service and support industry for over 12 years.
Our founder, Ivy Meadors, brings her 28 years of experience and her vast network of business associates to the forefront to provide you the most exemplary team possible to advance your Help Desks and Service Desks or Call and Contact Centers quickly, realizing measurable revenue gains, contact management improvements.
The Help Desk (Service Desk) is one of the key backbones of the enterprise and the Contact Center the face of the business. All service and support organizations can become corporate assets when designed effectively.
High Tech High Touch Solutions is a full-service Help Desk and Call Center consulting firm whose goal is to revolutionize business making these groups corporate assets through advanced usage and combining of people, process, information, and technology. We are committed to customer service excellence and problem resolution.
A customer-first philosophy offers our customers the service they need in order to be a leader in their industry. Specialists on the team are productive and confident when dealing with all challenges on the job. Tech High Touch Solutions, Inc. will design, plan, project manage, and implement solutions through innovative techniques and ideas.
Our services are distributed worldwide, and include comprehensive assessments, consulting services, technology recommendations and system implementations, direction in knowledge management, plus personal coaching and mentoring. In addition, company president Ivy Meadors is a popular presenter on many help desk and call center related topics.
Benefits Resulting from our Work Efforts
* Increased 1st Call Resolution
* Career Opportunities
* Job Enrichment
* Ownership & Pride in Work
* Improved Morale, motivation, and open communication
* Reduced Turnover
* Increased Knowledge Sharing
* Competitive Advantage
* Efficient Use of Technology & Resources
* Increased Solution Accuracy
* Exemplary Customer Satisfaction Benefits from Implementing Enhancements
* Enhanced customer satisfaction through improved high quality performance
* Higher productivity per person in total calls handled and resolved per day.
* Enhanced performance from increased training and development of employee skills.
* More efficient methods for tracking and trending of call and problem data.
* Significant cost savings from reduced resource requirements.
* Integrated systems for enhanced performance.
* Improved processes with a means for continuous improvement.
Assessments
A service and support environment is a complex operation, and the many parameters that affect its success can make it difficult to identify, prioritize and address the issues to change. Pressure to increase the quality of service and support, the productivity of internal technology users, and the satisfaction of the end customer places increasing strain on limited resources.
Our comprehensive assessments involve analysis of many aspects of the enterprise. Our exclusive assessments bring an operation more into line with industry best practices, reduce costs, create revenue generating service centers and improve morale of the help desk and contact center team.
High Tech High Touch Assessments include tools such as:
Evaluation of staffing levels, assessment of communication and team morale, review of ergonomic concerns, infrastructure, staffing, work environment, and, communication processes.
Analysis of call trends and statistics, review of call handling techniques, observations of agent's phone skills, incident management, and trend analysis Information. Review knowledge sources, and recommended Knowledge Management approaches.
Assessment of call tracking system effectiveness, review of phone system and ACD design, and specialized software is part of our assessment deliverables.
Our assessments also include a valuable Gap Analysis. This analysis represents the comparison of your existing Call Center or Help Desk to the rest of the industry. The charts produced from the analysis can be utilized for future benchmarking. The information can be reassessed every six months and compared to the previous results. This will provide a tool for measuring the rate of improvements as the re-engineered support environment progresses.
Consulting (top)
Our consulting focuses on implementing the findings from the assessment. We provide many consulting services including:
* Re-design staffing patterns.
* Review staff training needs.
* Create skills matrixes and bring all staff up to required skill levels.
* Establish regular staff meetings, change control reviews, and individual performance meetings.
* Design and implement state of the art workstations.
* Create best practice guidelines.
* Compile technical procedures and documentation.
* Implement Automated Call Distribution (ACD) and Voice Response Units (VRU) systems as well as VoIP systems.
* Install state of the art help desk tools, such as remote control / screen emulation systems, and remote software installation utilities.
* Select and install call tracking systems.
Knowledge Management (top)
High Tech High Touch Solutions, Inc. performs assessments on the long-term knowledge needs of our clients. The goals of our knowledge assessments are to:
Introduce the interviewees to Knowledge Management. We provide information about how a solution centered support organization functions and the benefits to the company.
Identify the potential knowledge users and contributors. These may include, but not be limited to, analysts in the support organization, at all levels, and end users. Other staff may be users of the Knowledge Base by-products, such as a listing of the most common problems with custom applications. Groups outside of IT use a Knowledge Base to help their non-technical staff solve information problems.
Identify the sources of existing knowledge. These may include, but not be limited to, knowledge in analysts’ heads, existing call records, email chains of Frequently Asked Questions, existing technical documentation, and analysts’ cheat sheets.
Determine processes in place in the support organization today, including any knowledge management efforts.
Knowledge management is revolutionizing the functionality of the Call Center and Help Desk. Companies want to please their users and have found that implementing a Knowledge Management system is crucial for success.
Technology (top)
Call Centers and Help Desks often already exist and many of them in multiple locations. The true challenge for the business is the reconfiguration of its support resources into a more effective unit. These changes in the Call Center and Help Desk, from being reactive to proactive, can help generate additional revenues for the company.
Selecting and implementing the right set of technology will significantly improve the effectiveness of Call Center and Help Desk operations. Depending on the business, the representatives and technicians need a variety of software products to effectively serve the customers and end users.
There are hundreds of vendors that offer support software. We believe in providing the technology that will work best in your company. That is why we are vendor neutral. This may give us the extra challenge of staying on top of all the support software innovations, but we enjoy seeing the companies we help succeed beyond their expectations.
Motivational Speaking (top)
Company founder and president Ivy Meadors has shared her excitement and knowledge, nationwide, as a keynote speaker. She presents technological, customer focused, and motivational speeches. She creates enthusiasm and excitement by giving attendees new ideas that they can apply immediately. She has received multiple letters from corporate executives and others that say they are still, "powered up" after hearing her speak. Ivy has also been quoted and interviewed for her expertise repeatedly in leading industry trade journals.
Your service and support groups can become proactive education centers aligned with your business units offering unparalleled service. The service and support centers will have a significant and positive impact to the bottom-line by using advanced technological solutions and industry best practices combined with highly motivated, loyal staff.
Described as "Industry Analysts," "Leaders in the Industry," and "a team made up of some of the most advanced people in this industry," High Tech High Touch Solutions, Inc. is proud to offer our professional, and customized services to the service and support industry for over 12 years.
Our founder, Ivy Meadors, brings her 28 years of experience and her vast network of business associates to the forefront to provide you the most exemplary team possible to advance your Help Desks and Service Desks or Call and Contact Centers quickly, realizing measurable revenue gains, contact management improvements.
The Help Desk (Service Desk) is one of the key backbones of the enterprise and the Contact Center the face of the business. All service and support organizations can become corporate assets when designed effectively.
Keajaiban Glass Liquid
Artikel Iptek - Bidang Nanoteknologi dan Material
Kita tentu mengetahui bahwa Piramid di Mesir, Kuil Parthenon, dan Colosseum hingga saat ini masih bisa kita lihat bentuk bangunan aslinya. Kekuatan dan kokohnya bangunan tersebut tentu sangat menarik untuk dipelajari.
Bangunan, seiring dengan waktu akan semakin rapuh pula kekuatannya, karena pengaruh lingkungan. Tentu menjadi impian semua orang memiliki bangunan yang kuat, tahan lama, dan tahan terhadap api. Harapan-harapan tersebut bisa sedikit terjawab dengan ditemukannya glass liquid.
Glass liquid
Glass atau kaca yang kita temukan sehari-hari adalah material padat pada suhu kamar. Untuk mencairkannya diperlukan suhu sekitar 1400 derajat celcius. Tentu hal yang sulit untuk membuat glass dalam keadaan liquid pada suhu kamar. Tapi bagi Masatoshi Shioda, hal tersebut telah menjadi kenyataan setelah melewati penelitian selama sembilan tahun lamanya. Glass ini berbentuk cairan pada suhu kamar, sehingga dinamakan glass liquid. Sekilas jika dilihat dengan mata, serupa dengan air biasa, namun bila dikeringkan dalam mesin pengering dapat membentuk glass atau kaca.
Cairan ini dibuat dengan mencairkan quartz, yang selanjutnya dalam keadaan liquid atau cairan distabilkan, kemudian ditambahkan dengan sekitar 30 jenis enzim. Fungsi enzim ini adalah untuk menghambat partikel-partikel quartz untuk berikatan (menjadi padat) sehingga menyebabkan quartz tetap dalam keadaan cair.
Kayu tahan api
Kayu merupakan bahan yang sering digunakan sebagai bahan untuk membuat rumah atau bangunan. Kayu memiliki sifat sangat mudah terbakar, sehingga jika terjadi kebakaran dapat dipastikan rumah tersebut hangus menjadi abu dan mampu merembet bangunan lainnya. Namun lain halnya jika kayu ini dilapisi dengan glass liquid, menyebabkan tahan api dan tidak mudah terbakar.
Untuk membuktikannya telah dilakukan percobaan dengan membakar miniatur rumah yang terbuat dari kayu. Satu miniatur rumah tanpa dilapisi dengan glass liquid, sedangkan yang lainnya dilapisi dengan glass liquid. Pada percobaan ini, kayu yang tanpa dilapisi glass liquid api dengan cepat membesar dan menimbulkan asap hitam, sedangkan kayu yang dilapisi glass liquid, api tidak membesar, bahkan apinya menjadi padam. Pada akhirnya kayu yang tidak dilapisi glass liquid menjadi abu, sedangkan yang dilapisi glass liquid tetap kokoh.
Pertanyaannya adalah mengapa glass liquid dapat menyebabkan kayu menjadi tahan api? Pada kayu banyak terdapat pembuluh silinder, jika pada kayu dilapisi glass liquid maka glass liquid ini akan menyerap dan menutupi bagian pembuluh-pembuluh tersebut sampai pada kedalaman sekitar lima milimeter. Penutupan pembuluh-pembuluh kayu akan mengubah kayu menjadi lapisan kaca sehingga membuat kayu menjadi tidak mudah terbakar. Seperti disebutkan dibagian awal tulisan ini bahwa untuk mencairkan kaca memerlukan suhu diatas 1400 1400 derajat celcius, sehingga dengan adanya glass liquid ini bangunan atau rumah yang terbuat dari kayu dapat terhindar dari kobaran api bila terjadi kebakaran.
Memperpanjang usia bangunan
Jepang memiliki pemecah gelombang laut yang terbuat dari konkrit untuk mencegah terjadinya gelombang tsunami. Biasanya konkrit untuk bangunan ini terletak pada kondisi lingkungan dingin, mudah terkena air laut, dan sinar ultraviolet yang sangat kuat. Pada lokasi ini pula dilakukan percobaan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh glass liquid terhadap kekuatan konkrit.
Konkrit dari pemecah gelombang laut yang dibangun satu tahun lalu, dengan mudahnya terkena air laut sehingga membuat permukaan konkrit menjadi terkorosi dan mudah terkelupas. Namun konkrit yang telah dilapisi dengan glass liquid tidak ditemukan adanya korosi.
Mengapa ketahanan konkrit meningkat? Pada konkrit terdapat banyak rongga kosong, dengan dilapisi glass liquid, akan menutupi rongga kosong tersebut dan kemudian akan terbentuk lapisan kaca. Sehingga air laut dan gas CO2 yang merupakan penyebab terjadinya korosi pada konkrit dapat dicegah.
Konkrit yang digunakan saat ini memiliki masa durability sekitar 50 tahun. Adanya lapisan kaca pada konkrit membuat masa durability konkrit menjadi lebih tinggi, diperkirakan mencapai 200 tahun. Selain itu penggunaan glass liquid ini sangat ramah lingkungan, tidak ada efek samping dan bahaya yang ditimbulkan. Hingga saat ini penggunaan glass liquid ini sudah meluas diberbagai kawasan di Jepang, misalnya terowongan di Hokkaido.
Glass liquid vs Asbes
Asbes merupakan bahan berbahaya bila dipakai pada sebuah bangunan. Serabut asbes apabila terbang diudara sangatlah berbahaya karena bisa mengakibatkan kanker paru-paru pada penghirupnya. Saat ini, pemakaian asbes pada bangunan sudah dilarang diseluruh Jepang mengingat bahaya yang ditimbulkan. Namun diyakini pemakaian asbes di Jepang masih tersisa dibeberapa bangunan.
Saat ini, cara penguraian asbes ada dua cara, yaitu dengan memerangkap pada pelarutnya atau melebur pada suhu tinggi. Tentu kedua cara ini tidaklah gampang dan memerlukan biaya yang cukup mahal.
Pemakaian glass liquid dengan cara menyemprotkan pada asbes, akan terbentuk lapisan kaca dan menutupi lapisan serabut asbes sehingga serabut asbes mengeras (10 jam berikutnya akan menjadi keras secara sempurna). Hal ini menyebabkan serabut-serabut asbes tidak terbang di udara bebas. Cara ini sangatlah mudah dan hanya tidak memerlukan biaya mahal. Selain itu asbes yang yang sudah mengeras ini bisa diolah lebih lanjut menjadi bahan yang tahan api mencapai suhu 1200 derajat celcius.
Walaupun cara ini belum dijadikan cara resmi pemerintah Jepang dalam penanganan asbes, bukan tidak mungkin cara ini akan menjadi cara resmi mengingat begitu banyak manfaat dan keuntungan yang diberikan oleh glass liquid ini.
Penemuan glass liquid ini memberikan dampak besar dalam industri kontruksi karena mampu meningkatkan kualitas konkrit dan membuat bangunan yang terbuat dari kayu menjadi tidak mudah terbakar. Apabila diterapkan di industri konstruksi Indonesia akan membawa dampak positif, bangunan menjadi kuat, jalan tidak mudah rusak, dan pada akhirnya diharapkan dapat menghemat anggaran negara dalam pembangunan sarana transportasi publik. Wallahu alam bishawwab.
Kita tentu mengetahui bahwa Piramid di Mesir, Kuil Parthenon, dan Colosseum hingga saat ini masih bisa kita lihat bentuk bangunan aslinya. Kekuatan dan kokohnya bangunan tersebut tentu sangat menarik untuk dipelajari.
Bangunan, seiring dengan waktu akan semakin rapuh pula kekuatannya, karena pengaruh lingkungan. Tentu menjadi impian semua orang memiliki bangunan yang kuat, tahan lama, dan tahan terhadap api. Harapan-harapan tersebut bisa sedikit terjawab dengan ditemukannya glass liquid.
Glass liquid
Glass atau kaca yang kita temukan sehari-hari adalah material padat pada suhu kamar. Untuk mencairkannya diperlukan suhu sekitar 1400 derajat celcius. Tentu hal yang sulit untuk membuat glass dalam keadaan liquid pada suhu kamar. Tapi bagi Masatoshi Shioda, hal tersebut telah menjadi kenyataan setelah melewati penelitian selama sembilan tahun lamanya. Glass ini berbentuk cairan pada suhu kamar, sehingga dinamakan glass liquid. Sekilas jika dilihat dengan mata, serupa dengan air biasa, namun bila dikeringkan dalam mesin pengering dapat membentuk glass atau kaca.
Cairan ini dibuat dengan mencairkan quartz, yang selanjutnya dalam keadaan liquid atau cairan distabilkan, kemudian ditambahkan dengan sekitar 30 jenis enzim. Fungsi enzim ini adalah untuk menghambat partikel-partikel quartz untuk berikatan (menjadi padat) sehingga menyebabkan quartz tetap dalam keadaan cair.
Kayu tahan api
Kayu merupakan bahan yang sering digunakan sebagai bahan untuk membuat rumah atau bangunan. Kayu memiliki sifat sangat mudah terbakar, sehingga jika terjadi kebakaran dapat dipastikan rumah tersebut hangus menjadi abu dan mampu merembet bangunan lainnya. Namun lain halnya jika kayu ini dilapisi dengan glass liquid, menyebabkan tahan api dan tidak mudah terbakar.
Untuk membuktikannya telah dilakukan percobaan dengan membakar miniatur rumah yang terbuat dari kayu. Satu miniatur rumah tanpa dilapisi dengan glass liquid, sedangkan yang lainnya dilapisi dengan glass liquid. Pada percobaan ini, kayu yang tanpa dilapisi glass liquid api dengan cepat membesar dan menimbulkan asap hitam, sedangkan kayu yang dilapisi glass liquid, api tidak membesar, bahkan apinya menjadi padam. Pada akhirnya kayu yang tidak dilapisi glass liquid menjadi abu, sedangkan yang dilapisi glass liquid tetap kokoh.
Pertanyaannya adalah mengapa glass liquid dapat menyebabkan kayu menjadi tahan api? Pada kayu banyak terdapat pembuluh silinder, jika pada kayu dilapisi glass liquid maka glass liquid ini akan menyerap dan menutupi bagian pembuluh-pembuluh tersebut sampai pada kedalaman sekitar lima milimeter. Penutupan pembuluh-pembuluh kayu akan mengubah kayu menjadi lapisan kaca sehingga membuat kayu menjadi tidak mudah terbakar. Seperti disebutkan dibagian awal tulisan ini bahwa untuk mencairkan kaca memerlukan suhu diatas 1400 1400 derajat celcius, sehingga dengan adanya glass liquid ini bangunan atau rumah yang terbuat dari kayu dapat terhindar dari kobaran api bila terjadi kebakaran.
Memperpanjang usia bangunan
Jepang memiliki pemecah gelombang laut yang terbuat dari konkrit untuk mencegah terjadinya gelombang tsunami. Biasanya konkrit untuk bangunan ini terletak pada kondisi lingkungan dingin, mudah terkena air laut, dan sinar ultraviolet yang sangat kuat. Pada lokasi ini pula dilakukan percobaan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh glass liquid terhadap kekuatan konkrit.
Konkrit dari pemecah gelombang laut yang dibangun satu tahun lalu, dengan mudahnya terkena air laut sehingga membuat permukaan konkrit menjadi terkorosi dan mudah terkelupas. Namun konkrit yang telah dilapisi dengan glass liquid tidak ditemukan adanya korosi.
Mengapa ketahanan konkrit meningkat? Pada konkrit terdapat banyak rongga kosong, dengan dilapisi glass liquid, akan menutupi rongga kosong tersebut dan kemudian akan terbentuk lapisan kaca. Sehingga air laut dan gas CO2 yang merupakan penyebab terjadinya korosi pada konkrit dapat dicegah.
Konkrit yang digunakan saat ini memiliki masa durability sekitar 50 tahun. Adanya lapisan kaca pada konkrit membuat masa durability konkrit menjadi lebih tinggi, diperkirakan mencapai 200 tahun. Selain itu penggunaan glass liquid ini sangat ramah lingkungan, tidak ada efek samping dan bahaya yang ditimbulkan. Hingga saat ini penggunaan glass liquid ini sudah meluas diberbagai kawasan di Jepang, misalnya terowongan di Hokkaido.
Glass liquid vs Asbes
Asbes merupakan bahan berbahaya bila dipakai pada sebuah bangunan. Serabut asbes apabila terbang diudara sangatlah berbahaya karena bisa mengakibatkan kanker paru-paru pada penghirupnya. Saat ini, pemakaian asbes pada bangunan sudah dilarang diseluruh Jepang mengingat bahaya yang ditimbulkan. Namun diyakini pemakaian asbes di Jepang masih tersisa dibeberapa bangunan.
Saat ini, cara penguraian asbes ada dua cara, yaitu dengan memerangkap pada pelarutnya atau melebur pada suhu tinggi. Tentu kedua cara ini tidaklah gampang dan memerlukan biaya yang cukup mahal.
Pemakaian glass liquid dengan cara menyemprotkan pada asbes, akan terbentuk lapisan kaca dan menutupi lapisan serabut asbes sehingga serabut asbes mengeras (10 jam berikutnya akan menjadi keras secara sempurna). Hal ini menyebabkan serabut-serabut asbes tidak terbang di udara bebas. Cara ini sangatlah mudah dan hanya tidak memerlukan biaya mahal. Selain itu asbes yang yang sudah mengeras ini bisa diolah lebih lanjut menjadi bahan yang tahan api mencapai suhu 1200 derajat celcius.
Walaupun cara ini belum dijadikan cara resmi pemerintah Jepang dalam penanganan asbes, bukan tidak mungkin cara ini akan menjadi cara resmi mengingat begitu banyak manfaat dan keuntungan yang diberikan oleh glass liquid ini.
Penemuan glass liquid ini memberikan dampak besar dalam industri kontruksi karena mampu meningkatkan kualitas konkrit dan membuat bangunan yang terbuat dari kayu menjadi tidak mudah terbakar. Apabila diterapkan di industri konstruksi Indonesia akan membawa dampak positif, bangunan menjadi kuat, jalan tidak mudah rusak, dan pada akhirnya diharapkan dapat menghemat anggaran negara dalam pembangunan sarana transportasi publik. Wallahu alam bishawwab.
The Corporate Mystic
The Corporate Mystic, Part 1
"Leadership is going where nobody else has gone."
-- Bob Calvin, former chairman, Motorola
If you will open up to being a source of integrity, vision, and intuition in your organization, you step into leadership regardless of what niche you occupy. Many people wait to be instructed or reminded to take full ownership of these powers. The Corporate Mystic knows that real power and real fun comes from being a source. When you are the source, you take full responsibility for bringing into being the corporate culture you want. Everyone can be the source, and when they think they are, they are.
If you are willing to let go of your resistance to being a source, you claim a type of spiritual power that others can feel.
Leaders are comfortable with being a source of integrity, vision, and intuition. They seek to be producers, not consumers of these three rare commodities. Inspired leaders, though, have something extra. They are committed to everyone else being a source. In other words, they are committed to being a source of sources. This takes them out of the power game. If you set yourself up as the source of something while disempowering those around you, look out. It may feel great for a while, but the costs are enormous. You risk playing Daddy or Mommy to people who are still looking for someone to take care of them. Boardrooms are not immune from this problem.
Imagine what could happen in your organization if everyone were trained to be a source of integrity. In a work space in which everyone felt connected to the source of integrity, miracles would happen every day. All the energy usually wasted on cleaning up integrity breaches could be channeled into creativity.
The same thing is true for vision or intuition. Imagine the power of an organization where everyone was empowered to be visionary. In our corporate training workshops we get to see this happen week after week, but it never fails to move us.
The Corporate Mystic, Part 2
A typical situation is that one person in a room of twenty will be the only one operating in the visionary role at the beginning of the workshop. Usually this is the CEO or highest officer; frequently it is the person who arranged for the training to take place. After three days of work, though, the picture is very different. All twenty are now taking responsibility for being the source of vision for the company. The energy in the room is humming with shared excitement. Everyone is on the same frequency because everyone is a source.
Source is where the creativity comes from. It is also where the profits and the fun come from. People who connect with source get to inspire creativity, profits, and fun. Everybody else gets to sit on the bench and grouse. In this part we will explore how to go about becoming the source of integrity, vision, and intuition in your organization.
The surest mark of mystics at work is how they handle integrity lapses. Remember, mystics are not immune to integrity breaches, but they are quicker to fix them than the average person.
Part of the mind-set of the mystic is to greet feedback gracefully. Mystics take care to appreciate both the message and the messenger. They thank and often reward the person who says "You've broken an agreement" or "This isn't fair." Most people do not get this kind of direct feedback because the messenger is afraid to give it. Mystics typically place a higher value on truth than they do on their own comfort.
They are quick to acknowledge lapses they have perpetrated. They can say things like "I realize that I broke our agreement" and "I was not telling you the truth when I said...." Although they may make far fewer mistakes than the average person, they are quick to say "I made a mistake here" or "Looks like I was dead wrong on that issue." People with low self-esteem cannot admit mistakes or cop to a broken agreement: Being right is all they've got. Corporate Mystics will tell you they made a mistake as quickly as they'll tell you the time of day.
Hendricks and Ludeman, The Corporate Mystic, Part 3
Mystics do not waste time with regret; they put their energy into solutions. Sometimes it's as simple as telling whatever truth wasn't told the first time around. Other times you must handle the wounded feelings of the person on the other end of the perpetration. An agreement may need to be renegotiated or an apology issued. Whatever the action, you won't know until you raise the question: "What needs to be done here to fix this and move one"
Once you have determined that a painful phone call has to be made, it is wise to do it before you do anything else. Integrity problems fester faster once you know about them but before you've acted on them. Usually, what is required is a communication or an action, and sometimes both. If your employee has been stealing from Widow Smith's account, you have to replace the money, fire the employee, and give the widow a full accounting of the story. Act quickly and leave no loose ends.
The mystic's response can be broken into four steps.
First: Face squarely what happened.
The number one cause of integrity disasters is looking the other way, not facing them straight on in the early stages. Some of us postpone it for a lifetime. An example: A man who headed one of America's largest companies was having an affair with a charismatic woman, a vice-president some years his junior. As the buzz began to spread through the organization, his top aide told him that he needed to face the situation squarely. The aide later said that his boss literally looked out the window and changed the subject! The cost of not facing it squarely escalated quickly. Soon, with the board of directors on his back, the boss issued a heated denial, saying that he and the vice-president were "just friends." Nobody believed it, and time showed why. Later, after the axe had fallen, the two were quietly married.
The question remains: Why not just face things squarely and cop to them? The answer is the fear that most of us carry with us from junior high school on: We don't want to get caught and look stupid. Mystics know a secret that cures them of this fear: By the time we start getting scared of being caught and looking stupid, we've already been caught and we already look stupid. We have caught ourselves. Might as well admit it cheerfully and get on with it.
The Corporate Mystic, Part 4
Second: Accept the situation.
Suppose you have cheated on your taxes. The first step--facing squarely what happened--means that you drop all the denial, excuse making, rationalizing, and avoidance. You admit it: You cheated.
Accepting goes deeper. It allows you to have a deep-body experience of reality. You haven't accepted something until you feel a shift deep in yourself. This may take time. It means giving up your final resistance to the truth. You accept the part of you that is a cheater. You acknowledge your greed, your irresponsibility, and whatever else motivates your cheating. You accept your cheating history, assuming it's happened before, and you open up to learning everything you need to know about the role cheating plays in your life. Accepting is a very comprehensive action. It may take months, not minutes. However, the moment you truly accept something, no matter how long it takes, you create an open space from which to create a new way of being.
Most of us are kept from genuine acceptance by two barriers. First, we often do not want to accept unpleasant or unsavory aspects of ourselves. But until we have faced and accepted these aspects--"I'm an alcoholic" or "I cheated"--there is no clear space from which to generate change. Second, many people think that if they accept something they will be stuck with it forever. There is a rich paradox here. Not accepting something as it is keeps it in place. Accepting it begins the change process. We have it upside down. We need to understand that a full, deep-body acceptance of reality, exactly as it is, provides the springboard for change.
Three: Make a choice.
Now you must choose. Choosing has enormous power, especially if it comes from a clear space of acceptance. Failure to choose a new path of action causes as many integrity breaches as not facing or not accepting. The ordinary person thinks that not choosing keeps lots of options open. The mystic knows that not choosing keeps us mired in confusion and energy-draining drama. Perry Barlow faced a difficult choice when he took over as CEO of an Australian land-development firm. The preceding six months had been tied up in a dispute of whether to proceed with a resort-development project that violated an Aboriginal sacred site. The previous CEO's reputation had been eroded in the struggle, and Perry had been called in to bail out the company. He called a news conference his first day on the job and announced that the project would be scrapped. He became a hero overnight to the environmentalists, one of whom steered him to a piece of land that was beautifully suited to the project.
Four: Take action.
The fourth step sets you free. It asks you to focus on action:
What do you need to do right now to set the situation right? Suppose you have faced and accepted that you cheated on your income tax. You have taken the third step, choosing to pay the money you owe. What is your fourth step? Is it to write the check and mail it? Is to write the IRS and tell them what you've decided? You don't get back into integrity until you complete the necessary action step.
"Leadership is going where nobody else has gone."
-- Bob Calvin, former chairman, Motorola
If you will open up to being a source of integrity, vision, and intuition in your organization, you step into leadership regardless of what niche you occupy. Many people wait to be instructed or reminded to take full ownership of these powers. The Corporate Mystic knows that real power and real fun comes from being a source. When you are the source, you take full responsibility for bringing into being the corporate culture you want. Everyone can be the source, and when they think they are, they are.
If you are willing to let go of your resistance to being a source, you claim a type of spiritual power that others can feel.
Leaders are comfortable with being a source of integrity, vision, and intuition. They seek to be producers, not consumers of these three rare commodities. Inspired leaders, though, have something extra. They are committed to everyone else being a source. In other words, they are committed to being a source of sources. This takes them out of the power game. If you set yourself up as the source of something while disempowering those around you, look out. It may feel great for a while, but the costs are enormous. You risk playing Daddy or Mommy to people who are still looking for someone to take care of them. Boardrooms are not immune from this problem.
Imagine what could happen in your organization if everyone were trained to be a source of integrity. In a work space in which everyone felt connected to the source of integrity, miracles would happen every day. All the energy usually wasted on cleaning up integrity breaches could be channeled into creativity.
The same thing is true for vision or intuition. Imagine the power of an organization where everyone was empowered to be visionary. In our corporate training workshops we get to see this happen week after week, but it never fails to move us.
The Corporate Mystic, Part 2
A typical situation is that one person in a room of twenty will be the only one operating in the visionary role at the beginning of the workshop. Usually this is the CEO or highest officer; frequently it is the person who arranged for the training to take place. After three days of work, though, the picture is very different. All twenty are now taking responsibility for being the source of vision for the company. The energy in the room is humming with shared excitement. Everyone is on the same frequency because everyone is a source.
Source is where the creativity comes from. It is also where the profits and the fun come from. People who connect with source get to inspire creativity, profits, and fun. Everybody else gets to sit on the bench and grouse. In this part we will explore how to go about becoming the source of integrity, vision, and intuition in your organization.
The surest mark of mystics at work is how they handle integrity lapses. Remember, mystics are not immune to integrity breaches, but they are quicker to fix them than the average person.
Part of the mind-set of the mystic is to greet feedback gracefully. Mystics take care to appreciate both the message and the messenger. They thank and often reward the person who says "You've broken an agreement" or "This isn't fair." Most people do not get this kind of direct feedback because the messenger is afraid to give it. Mystics typically place a higher value on truth than they do on their own comfort.
They are quick to acknowledge lapses they have perpetrated. They can say things like "I realize that I broke our agreement" and "I was not telling you the truth when I said...." Although they may make far fewer mistakes than the average person, they are quick to say "I made a mistake here" or "Looks like I was dead wrong on that issue." People with low self-esteem cannot admit mistakes or cop to a broken agreement: Being right is all they've got. Corporate Mystics will tell you they made a mistake as quickly as they'll tell you the time of day.
Hendricks and Ludeman, The Corporate Mystic, Part 3
Mystics do not waste time with regret; they put their energy into solutions. Sometimes it's as simple as telling whatever truth wasn't told the first time around. Other times you must handle the wounded feelings of the person on the other end of the perpetration. An agreement may need to be renegotiated or an apology issued. Whatever the action, you won't know until you raise the question: "What needs to be done here to fix this and move one"
Once you have determined that a painful phone call has to be made, it is wise to do it before you do anything else. Integrity problems fester faster once you know about them but before you've acted on them. Usually, what is required is a communication or an action, and sometimes both. If your employee has been stealing from Widow Smith's account, you have to replace the money, fire the employee, and give the widow a full accounting of the story. Act quickly and leave no loose ends.
The mystic's response can be broken into four steps.
First: Face squarely what happened.
The number one cause of integrity disasters is looking the other way, not facing them straight on in the early stages. Some of us postpone it for a lifetime. An example: A man who headed one of America's largest companies was having an affair with a charismatic woman, a vice-president some years his junior. As the buzz began to spread through the organization, his top aide told him that he needed to face the situation squarely. The aide later said that his boss literally looked out the window and changed the subject! The cost of not facing it squarely escalated quickly. Soon, with the board of directors on his back, the boss issued a heated denial, saying that he and the vice-president were "just friends." Nobody believed it, and time showed why. Later, after the axe had fallen, the two were quietly married.
The question remains: Why not just face things squarely and cop to them? The answer is the fear that most of us carry with us from junior high school on: We don't want to get caught and look stupid. Mystics know a secret that cures them of this fear: By the time we start getting scared of being caught and looking stupid, we've already been caught and we already look stupid. We have caught ourselves. Might as well admit it cheerfully and get on with it.
The Corporate Mystic, Part 4
Second: Accept the situation.
Suppose you have cheated on your taxes. The first step--facing squarely what happened--means that you drop all the denial, excuse making, rationalizing, and avoidance. You admit it: You cheated.
Accepting goes deeper. It allows you to have a deep-body experience of reality. You haven't accepted something until you feel a shift deep in yourself. This may take time. It means giving up your final resistance to the truth. You accept the part of you that is a cheater. You acknowledge your greed, your irresponsibility, and whatever else motivates your cheating. You accept your cheating history, assuming it's happened before, and you open up to learning everything you need to know about the role cheating plays in your life. Accepting is a very comprehensive action. It may take months, not minutes. However, the moment you truly accept something, no matter how long it takes, you create an open space from which to create a new way of being.
Most of us are kept from genuine acceptance by two barriers. First, we often do not want to accept unpleasant or unsavory aspects of ourselves. But until we have faced and accepted these aspects--"I'm an alcoholic" or "I cheated"--there is no clear space from which to generate change. Second, many people think that if they accept something they will be stuck with it forever. There is a rich paradox here. Not accepting something as it is keeps it in place. Accepting it begins the change process. We have it upside down. We need to understand that a full, deep-body acceptance of reality, exactly as it is, provides the springboard for change.
Three: Make a choice.
Now you must choose. Choosing has enormous power, especially if it comes from a clear space of acceptance. Failure to choose a new path of action causes as many integrity breaches as not facing or not accepting. The ordinary person thinks that not choosing keeps lots of options open. The mystic knows that not choosing keeps us mired in confusion and energy-draining drama. Perry Barlow faced a difficult choice when he took over as CEO of an Australian land-development firm. The preceding six months had been tied up in a dispute of whether to proceed with a resort-development project that violated an Aboriginal sacred site. The previous CEO's reputation had been eroded in the struggle, and Perry had been called in to bail out the company. He called a news conference his first day on the job and announced that the project would be scrapped. He became a hero overnight to the environmentalists, one of whom steered him to a piece of land that was beautifully suited to the project.
Four: Take action.
The fourth step sets you free. It asks you to focus on action:
What do you need to do right now to set the situation right? Suppose you have faced and accepted that you cheated on your income tax. You have taken the third step, choosing to pay the money you owe. What is your fourth step? Is it to write the check and mail it? Is to write the IRS and tell them what you've decided? You don't get back into integrity until you complete the necessary action step.
Menjaga Momentum Pencapaian Target
Pertanyaan seorang mahasiswa terlontar pada suatu kesempatan. Ia sulit sekali untuk bisa menjadi serius dalam belajar. Mudah berubah pikiran dan goyah dalam konsentrasi belajar.
Pertanyaan itu mengingatkan saya pada waktu masih kuliah di Universitas Terbuka. Indeks Prestasi Kumulatif (IPK)yang saya perolehpada semenster pertama model belajar jarak jauh kuliah ini hanya 1,5 (satu koma lima). Prestasi buruk ini tidak menjadikan saya patah arang. Tetapi sebaliknya, saya malah meningkatkan komitmen untuk belajar lebih serius. Saya berjanji pada diri sendiri untuk meningkatkan intensitas, kuantitas dan kualitas belajar.
Tentu saja waktu itu (1987) saya belum mengenal teknik-teknik Neuro-linguistic Programming (NLP) dan apalagi mengenal hypnosis. Tetapi ternyata saya adalah praktisi NLP dan hypnosis alami dalam kaitannya dengan peningkatan keseriusan belajar. Yang saya lakukan adalah menghipnosis diri dan mengelola energi emosi versi NLP.
Menghypnosis Diri
Kalau hypnosis adalah kondisi pikiran yang dihasilkan oleh sugesti, maka saya dalam meningkatkan keseriusan belajar dengan cara menghypnosis kondisi pikiran saya. Ketika diri ini sudah terhypnosis, selanjutnya akan mudah mengarahkan kondisi pikiran untuk tujuan tertentu atau target tertentu.
Pertama, fokuskan pikiran pada target yang saya inginkan. Target yang saya inginkan waktu itu adalah IPK di atas tiga untuk tujuan jangka pendek, lulus sarjana tujuan jangka menengah.
Kedua, yakinkan bahwa target sebesar itu saya benar-benar mau menerima dan benar-benar saya meniginkannya. Saya tidak memikirkan tetang beban belajar yang bakal menyertainya. Pokoknya terima dengan senang hati. Tidak ada rasa pesimis sedikit pun. Apa pun resiko belajar yang bakal terjadi, saya harus ikhlas menjalaninya. Kalau masih ada bagian dalam tubuh yang menolaknya, berarti saya belum ikhlas, kalau belum ikhlas berarti belum dalam kondisi terhypnosis.
Ketiga, saya harus memperjelas visualisasi bila target terpenuhi. Saya membayangkan, menggambarkan dan merasakannya bila target terpenuhi. Saya terhypnosis dengan kebahagiaan yang bakal terjadi bila target terpenuhi. Bukan hanya target IPK saja yang menghypnosis saya, tapi lebih dari itu adalah gambaran “rumah” masa depan saya selalu menghypnosis saya untuk belajar.
Keempat, saya menghypnosis diri dengan kamar kontrakan saya waktu itu. Dalam dinding kamar saya tempel tulisan “SERIUS BELAJAR!” Maksudnya, biar tulisan itu selalu mengingatkan saya. Pada sisi lain, saya bermaksud agar tulisan itu masuk ke alam bawah sadar.
Musik instrumentalia juga sering mengiringi aktivitas belajar. Ternyata musik semacam itu memicu syaraf untuk lebih rileks, otak tdak cepat lelah. Lebih dari itu, kombinasi antara ruangan dan musik telah menghipnosis diri saya untuk belajar serius. Lingkungan (kamar) cukup berperan dalam hypnosis diri. Ini yang disebut environmental hypnosis.
Mengelola Emosi
Waktu itu saya belum mengerti bahwa pendekatan yang saya gunakan untuk meningkatkan keseriusan belajar termasuk pendekatan NLP. Pendekatan yang saya gunakan waktu itu –sampai sekarang juga masih—yakni memanfaatkan energi emosi. Anda juga memiliki emosi, hanya penggunaannya untuk apa?
Manusia dikaruniai energi luar biasa yang disebut emosi. Dengan emosi seseorang bisa bergerak energik, bisa bersemangat, bahagia, bergairah, optimis hingga keteguhan. Namun dengan emosi pula seseorang bisa sedih, menangis, marah, dan bisa bunuh diri. Kita sebagai pemilik harus bijak mengelolanya, kalau tidak ingin hidup kita merana. Kita jangan sampai mati secara emosional yakni hidup tanpa gairah alias monoton seperti mesin.
Kebanyakan kita terjebak dalam perangkap emosi negatif. Kita telanjur keliru memaknai emosi dengan hal-hal yang bersifat negatif seperti: marah, sedih, ketakutan, frustasi dan kekecewaan. Begitu ada sebuah tanda-tanda kesedihan datang –gagal misalnya— kita cenderung menggunakan emosi untuk memperbesar intensitas emosionalnya. Apa jadinya? Kita cenderung mendramatisir sebab-sebab kegagalan, kita terhanyut dalam kesedihan dan akhirnya putus asa, tidak mau mencoba lagi. Yang seperti itu termasuk salah urus dalam pemanfaatan emosi.
Anda adalah manajer energi emosi. Bila saja segera menyadari bahwa pengunaannya hanya akan menghasilkan kesedihan, keputuasaan, frustasi dan sejinisnya, kenapa yang seperti itu harus dipertahankan? Energi emosi hanya akan bermanfaat dan memberdayakan diri bila untuk mendukung tujuan-tujuan positif. Kongkritnya, energi emosi akan lebih bermanfaat bila untuk membuang semua penghambat pencapaian target, ketimbang untuk mendramatisir keadaan menuju kesedihan, keutusasaan dan sejenisnya. Dan Anda pasti mampu karena Andalah penguasa tunggal atas energi emosi itu.
Bagaimana cara memanfaatkan energi emosi untuk meningkatkan keseriusan belajar?
Pertama, saya tetap pegang target IPK yang saya tentukan. Target benar-benar saya lekatkan, saya install dalam pikiran saya hingga menjadi “warning system” yang setia setiap saat mengingatkan saya.
Kedua, saya “menghidupkan” target. Sebab, target hanyalah target saja dan tidak ada ruhnya, tidak ada maknanya tanpa rekayasa dari pemiliknya. Dalam hal ini saya menghidupkan target dengan cara: IPK dapat mendekatkan cita-cita saya, IPK membahagiakan saya, IPK dapat “merubah” nasib saya, dapat meningkatkan gengsi saya, dan sejumlah “ruh” lain yang dapat menjadikan saya benar-benar terhypnosis untuk mencapainya.
Ketiga, saya memperbesar alokasi dan intensitas emosional. Alokasi emosi berarti emosi-emosi yang selama ini digunakan untuk “menghidupkan” rasa malas, kekecewaan kepedihan dan sejenisnya, segera saya tarik untuk dialokasikan ke aktifitas pencapaian target. Intensitas emosional berarti, saya memperbesar daya dukung emosi dengan cara memperbesar daya juang, semangat, gairah dan optimisme hidup. Semua intensitas itu saya tumpahkan ke dalam semangat belajar.
Keempat, saya memelihara semangat belajar pada setiap momentum. Peristiwa apa pun saya selalu mengambil makna positifnya. Ketika melihat orang-orang sukses, hati saya tambah gairah untuk meraih sukses; ketika melihat orang-orang gagal saya mencoba mengambil pelajaran darinya. Ketika ada orang yang menghina dan mencacimaki saya tidak larut bersedih, tapi sebaliknya saya tingkatkan komitmen saya untuk sukses. Begitu pun setiap prestasi kecil yang saya miliki, saya kumpulkan ke dalam satu bentuk optimisme baru. Kumpulan dari semangat ini saya tumpahkan, saya alokasikan dan saya perdayakan untuk membangun semangat belajar.
Ternyata untuk membangun semangat tidak terlalu sulit, cukup sumber di dalam diri kita dan di luar kita yang dapat memicu pikiran agar diri kita tetap semangat dan serius. Pikiran –dalam hal ini neuron (syaraf)—menerima semua stimulus dari luar. Semua stimulus itu berupa sinyal-sinyal listrik ditangkap oleh cortex (kulit otak) dan melalui jaringan syaraf yang kompleks, stimulus diolah menjadi “program”. Atau proses programming versi NLP. Kualitas program sangat ditentukan oleh “dapur” pengolah yang bersemayam dalam pikiran kita. Semakin bagus dapurnya semaikin baik outputnya. Belief (kepercayaan/keyakinan) berdasarkan pengalaman hidup merupakan unsur penting dalam programming pikiran.
Kualitas emosi dan spiritual seseorang sangat menentukan kualitas programming. Belief memang berperan penting dalam programming, namun setelah jadi programming atau jadi file dalam pikiran kita, kualitas emosinal kita yang kemudian berperan. Yang bisa menghidupkan file itu adalah emosi kita. Program bagus, file bagus, kalau malas memanfaatkannya maka file itu (baca program) hanya akan menjadi arsip saja.
Program yang sudah saya buat, yakni target IPK di atas tiga, selalu saya “hidupkan” dengan intensitas emosional yang lebih dari cukup. Toh untuk meningkatkan dan menggunakan emosi tidak butuh biaya. Semua emosi yang kita miliki gratis. Meningkatkan intensitas dan kualitas emosional untuk memenuhi target IPK tertentu menjadikan semangat belajar terus terpelihara.
Hasilnya? IPK pada semester itu mencapai target. Memang bukan prestasi gemilang, namun setidaknya saya telah membuktikan dengan menghypnosis diri dan mengelola emosi secara proporsional dapat meningkatkan prestasi akademik. Bahkan capaian hidup saya saat ini, tidak lepas dari hypnosis diri dan memanfaatkan energi emosi secara proporsional.
Serius belajar dan serius lainnya agar target tercapai bisa ditingkatkan dengan cara menghynosis diri dan mengelola emosi. Bila Anda terhypnosis dengan target Anda, seluruh energi diri mendukung target Anda. Silakan dicoba!
Pertanyaan itu mengingatkan saya pada waktu masih kuliah di Universitas Terbuka. Indeks Prestasi Kumulatif (IPK)yang saya perolehpada semenster pertama model belajar jarak jauh kuliah ini hanya 1,5 (satu koma lima). Prestasi buruk ini tidak menjadikan saya patah arang. Tetapi sebaliknya, saya malah meningkatkan komitmen untuk belajar lebih serius. Saya berjanji pada diri sendiri untuk meningkatkan intensitas, kuantitas dan kualitas belajar.
Tentu saja waktu itu (1987) saya belum mengenal teknik-teknik Neuro-linguistic Programming (NLP) dan apalagi mengenal hypnosis. Tetapi ternyata saya adalah praktisi NLP dan hypnosis alami dalam kaitannya dengan peningkatan keseriusan belajar. Yang saya lakukan adalah menghipnosis diri dan mengelola energi emosi versi NLP.
Menghypnosis Diri
Kalau hypnosis adalah kondisi pikiran yang dihasilkan oleh sugesti, maka saya dalam meningkatkan keseriusan belajar dengan cara menghypnosis kondisi pikiran saya. Ketika diri ini sudah terhypnosis, selanjutnya akan mudah mengarahkan kondisi pikiran untuk tujuan tertentu atau target tertentu.
Pertama, fokuskan pikiran pada target yang saya inginkan. Target yang saya inginkan waktu itu adalah IPK di atas tiga untuk tujuan jangka pendek, lulus sarjana tujuan jangka menengah.
Kedua, yakinkan bahwa target sebesar itu saya benar-benar mau menerima dan benar-benar saya meniginkannya. Saya tidak memikirkan tetang beban belajar yang bakal menyertainya. Pokoknya terima dengan senang hati. Tidak ada rasa pesimis sedikit pun. Apa pun resiko belajar yang bakal terjadi, saya harus ikhlas menjalaninya. Kalau masih ada bagian dalam tubuh yang menolaknya, berarti saya belum ikhlas, kalau belum ikhlas berarti belum dalam kondisi terhypnosis.
Ketiga, saya harus memperjelas visualisasi bila target terpenuhi. Saya membayangkan, menggambarkan dan merasakannya bila target terpenuhi. Saya terhypnosis dengan kebahagiaan yang bakal terjadi bila target terpenuhi. Bukan hanya target IPK saja yang menghypnosis saya, tapi lebih dari itu adalah gambaran “rumah” masa depan saya selalu menghypnosis saya untuk belajar.
Keempat, saya menghypnosis diri dengan kamar kontrakan saya waktu itu. Dalam dinding kamar saya tempel tulisan “SERIUS BELAJAR!” Maksudnya, biar tulisan itu selalu mengingatkan saya. Pada sisi lain, saya bermaksud agar tulisan itu masuk ke alam bawah sadar.
Musik instrumentalia juga sering mengiringi aktivitas belajar. Ternyata musik semacam itu memicu syaraf untuk lebih rileks, otak tdak cepat lelah. Lebih dari itu, kombinasi antara ruangan dan musik telah menghipnosis diri saya untuk belajar serius. Lingkungan (kamar) cukup berperan dalam hypnosis diri. Ini yang disebut environmental hypnosis.
Mengelola Emosi
Waktu itu saya belum mengerti bahwa pendekatan yang saya gunakan untuk meningkatkan keseriusan belajar termasuk pendekatan NLP. Pendekatan yang saya gunakan waktu itu –sampai sekarang juga masih—yakni memanfaatkan energi emosi. Anda juga memiliki emosi, hanya penggunaannya untuk apa?
Manusia dikaruniai energi luar biasa yang disebut emosi. Dengan emosi seseorang bisa bergerak energik, bisa bersemangat, bahagia, bergairah, optimis hingga keteguhan. Namun dengan emosi pula seseorang bisa sedih, menangis, marah, dan bisa bunuh diri. Kita sebagai pemilik harus bijak mengelolanya, kalau tidak ingin hidup kita merana. Kita jangan sampai mati secara emosional yakni hidup tanpa gairah alias monoton seperti mesin.
Kebanyakan kita terjebak dalam perangkap emosi negatif. Kita telanjur keliru memaknai emosi dengan hal-hal yang bersifat negatif seperti: marah, sedih, ketakutan, frustasi dan kekecewaan. Begitu ada sebuah tanda-tanda kesedihan datang –gagal misalnya— kita cenderung menggunakan emosi untuk memperbesar intensitas emosionalnya. Apa jadinya? Kita cenderung mendramatisir sebab-sebab kegagalan, kita terhanyut dalam kesedihan dan akhirnya putus asa, tidak mau mencoba lagi. Yang seperti itu termasuk salah urus dalam pemanfaatan emosi.
Anda adalah manajer energi emosi. Bila saja segera menyadari bahwa pengunaannya hanya akan menghasilkan kesedihan, keputuasaan, frustasi dan sejinisnya, kenapa yang seperti itu harus dipertahankan? Energi emosi hanya akan bermanfaat dan memberdayakan diri bila untuk mendukung tujuan-tujuan positif. Kongkritnya, energi emosi akan lebih bermanfaat bila untuk membuang semua penghambat pencapaian target, ketimbang untuk mendramatisir keadaan menuju kesedihan, keutusasaan dan sejenisnya. Dan Anda pasti mampu karena Andalah penguasa tunggal atas energi emosi itu.
Bagaimana cara memanfaatkan energi emosi untuk meningkatkan keseriusan belajar?
Pertama, saya tetap pegang target IPK yang saya tentukan. Target benar-benar saya lekatkan, saya install dalam pikiran saya hingga menjadi “warning system” yang setia setiap saat mengingatkan saya.
Kedua, saya “menghidupkan” target. Sebab, target hanyalah target saja dan tidak ada ruhnya, tidak ada maknanya tanpa rekayasa dari pemiliknya. Dalam hal ini saya menghidupkan target dengan cara: IPK dapat mendekatkan cita-cita saya, IPK membahagiakan saya, IPK dapat “merubah” nasib saya, dapat meningkatkan gengsi saya, dan sejumlah “ruh” lain yang dapat menjadikan saya benar-benar terhypnosis untuk mencapainya.
Ketiga, saya memperbesar alokasi dan intensitas emosional. Alokasi emosi berarti emosi-emosi yang selama ini digunakan untuk “menghidupkan” rasa malas, kekecewaan kepedihan dan sejenisnya, segera saya tarik untuk dialokasikan ke aktifitas pencapaian target. Intensitas emosional berarti, saya memperbesar daya dukung emosi dengan cara memperbesar daya juang, semangat, gairah dan optimisme hidup. Semua intensitas itu saya tumpahkan ke dalam semangat belajar.
Keempat, saya memelihara semangat belajar pada setiap momentum. Peristiwa apa pun saya selalu mengambil makna positifnya. Ketika melihat orang-orang sukses, hati saya tambah gairah untuk meraih sukses; ketika melihat orang-orang gagal saya mencoba mengambil pelajaran darinya. Ketika ada orang yang menghina dan mencacimaki saya tidak larut bersedih, tapi sebaliknya saya tingkatkan komitmen saya untuk sukses. Begitu pun setiap prestasi kecil yang saya miliki, saya kumpulkan ke dalam satu bentuk optimisme baru. Kumpulan dari semangat ini saya tumpahkan, saya alokasikan dan saya perdayakan untuk membangun semangat belajar.
Ternyata untuk membangun semangat tidak terlalu sulit, cukup sumber di dalam diri kita dan di luar kita yang dapat memicu pikiran agar diri kita tetap semangat dan serius. Pikiran –dalam hal ini neuron (syaraf)—menerima semua stimulus dari luar. Semua stimulus itu berupa sinyal-sinyal listrik ditangkap oleh cortex (kulit otak) dan melalui jaringan syaraf yang kompleks, stimulus diolah menjadi “program”. Atau proses programming versi NLP. Kualitas program sangat ditentukan oleh “dapur” pengolah yang bersemayam dalam pikiran kita. Semakin bagus dapurnya semaikin baik outputnya. Belief (kepercayaan/keyakinan) berdasarkan pengalaman hidup merupakan unsur penting dalam programming pikiran.
Kualitas emosi dan spiritual seseorang sangat menentukan kualitas programming. Belief memang berperan penting dalam programming, namun setelah jadi programming atau jadi file dalam pikiran kita, kualitas emosinal kita yang kemudian berperan. Yang bisa menghidupkan file itu adalah emosi kita. Program bagus, file bagus, kalau malas memanfaatkannya maka file itu (baca program) hanya akan menjadi arsip saja.
Program yang sudah saya buat, yakni target IPK di atas tiga, selalu saya “hidupkan” dengan intensitas emosional yang lebih dari cukup. Toh untuk meningkatkan dan menggunakan emosi tidak butuh biaya. Semua emosi yang kita miliki gratis. Meningkatkan intensitas dan kualitas emosional untuk memenuhi target IPK tertentu menjadikan semangat belajar terus terpelihara.
Hasilnya? IPK pada semester itu mencapai target. Memang bukan prestasi gemilang, namun setidaknya saya telah membuktikan dengan menghypnosis diri dan mengelola emosi secara proporsional dapat meningkatkan prestasi akademik. Bahkan capaian hidup saya saat ini, tidak lepas dari hypnosis diri dan memanfaatkan energi emosi secara proporsional.
Serius belajar dan serius lainnya agar target tercapai bisa ditingkatkan dengan cara menghynosis diri dan mengelola emosi. Bila Anda terhypnosis dengan target Anda, seluruh energi diri mendukung target Anda. Silakan dicoba!
Working With Emotional Intelligence
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate
Select your reason for flagging this slideshow as inappropriate.
If needed, use the feedback form to let us know more details.
Presentation Transcript
1. Slide 2: Working With Emotional Intelligence AUTHOR: Daniel Goleman PUBLISHER: Bantam Books DATE OF PUBLICATION: NUMBER OF PAGES: 464 pages
2. Slide 3: THE BIG IDEA Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman Author reveals the skills that distinguish star performers • in every field, from entry level jobs to middle-level to top executive posts. Most important factor is not IQ, advanced degrees, or • technical expertise, but the quality called “Emotional Intelligence.” This shows that we all possess the potential to improve • our emotional intelligence – at any stage in our careers, as individuals or as team members in an organization.
3. Slide 4: THE NEW YARDSTICK Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • The rules for work are changing. • We’re being judged by a new yardstick: not just by how smart we are, or by our training and expertise, but also by how we handle ourselves and each other. • This is increasingly applied in choosing who will be hired and not, who will be let go or retained. • In a time with no guarantee of job security, when the very concept of a job is being replaced by “portable skills,” these are prime qualities that make and keep us employable. • Talked about loosely for decades under a variety of names, from “character” and “personality” to “soft skills” and “competence,” there is at last a more precise understanding of these human talents: emotional intelligence.
4. Slide 5: SOME MISCONCEPTIONS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • First, emotional intelligence does not mean merely “being nice” Example, bluntly confronting someone with an uncomfortable but consequential truth they have been avoiding. • Second, emotional intelligence does not mean giving free rein to feelings. It means managing feelings so that they are expressed appropriately and effectively. Enabling people to work together smoothly toward their common goal. • Lastly, levels of emotional intelligence are not fixed genetically, nor does it develop in early childhood. Unlike IQ, which changes little after our teen years, emotional intelligence seems to be largely learned. It continues to develop through life and learn from our experiences.
5. Slide 6: WHAT EMPLOYERS WANT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • A survey of American employers reveals that more than half the people who work for them lack the motivation to keep learning and improving in their job. • Four in ten are not able to work cooperatively with fellow employees • 19 percent of those applying for entry-level jobs have enough self-discipline in their work habits. • More and more employers are complaining about the lack of social skills in new hires.
6. Slide 7: THE LIMITS OF I.Q. Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Given how much emphasis schools and admissions tests put on it, IQ alone explains surprisingly little of achievement at work or in life. • When IQ test scores are correlated with how well people perform in their careers, the highest estimate of how much difference IQ accounts for is about 25 percent. • This means that IQ alone at best leaves 75 percent of job success unexplained.
7. Slide 8: EXPERTISE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman A combination of common sense plus the specialized • knowledge and skill we pick up in the course of doing any job. comes from in-the-trenches learning. • It shows up as an insider’s sense of the tricks of a trade – • the real knowledge of how to do a job that only experience brings. Be that as it may, expertise is a “threshold requirement.” • The abilities that distinguish the outstanding supervisors • in technical fields are not technical, but rather relate to handling people.
8. Slide 9: EMOTIONAL INTELLIGENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Here’s a cautionary tale about two students, Penn and Matt. Penn was a brilliant and creative student, an exemplar of the best Yale had to offer. The trouble with Penn was he knew he was exceptional - – and so was, as one professor put it, “unbelievably arrogant.” Even so, he looked spectacular on paper. - When he graduated, Penn was highly sought after. - He got a lot of invitations for job interviews. - But Penn’s arrogance came across all too clearly; he - ended up with only one job offer from a second-tier outfit. Matt, on the other hand, wasn’t as academically brilliant. But he was adept interpersonally. - Everyone who worked with him liked him. - Matt ended up with seven job offers out of eight - interviews and went on to success in his field, while Penn was let go after two years at his first job. Penn lacked – and Matt had – emotional intelligence.
9. Slide 10: EMOTIONAL COMPETENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • A learned capability based on emotional intelligence that results in outstanding performance at work. • It determines our potential for learning the practical skills that are based on its five elements: self-awareness Motivation self-regulation Empathy adeptness in relationships • Shows how much of that potential we have translated into on-the-job capabilities. For instance, being good at serving customers is an emotional competence based on empathy. • Likewise, trustworthiness is a competence based on self- regulation, or handling impulses and emotions well. Both customer service and trustworthiness are competencies that can make people outstanding in their work.
10. Slide 11: EMOTIONAL COMPETENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Simply being high in emotional intelligence does not guarantee a person will have learned the emotional competencies that matter for work; • it means only that they have excellent potential to learn them.
11. Slide 12: THE LEADERSHIP EDGE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Emotional competence is particularly central to leadership A role whose essence is getting others to do their jobs more effectively. • Interpersonal ineptitude in leaders lowers everyone’s performance: it wastes time creates acrimony corrodes motivation and commitment builds hostility and apathy • A leader’s strengths or weaknesses in emotional competence can be measured in the gain or loss to the organization of the fullest talents of those they manage.
12. Slide 13: TALENTS FOR THESE TIMES Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Claudio Fernandez-Araoz In charge of executive searches throughout Latin America from Egon Zehnder International’s Buenos Aires office Compared 227 highly successful executives with 23 who failed in their jobs. He found that the managers who failed were almost always high in expertise and IQ. In every case their fatal weakness was in emotional intelligence – arrogance, over reliance on brainpower, inability to adapt to the occasionally disorienting economic shifts in that region, and disdain for collaboration or teamwork.
13. Slide 14: THE INNER RUDDER Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • A physician was once offered a business proposition: If he would leave his practice to become medical director of a fledgling condominium health resort and invest $100,000 of his own capital in the venture, his projected share of the business would amount to $4 million within three years. Or so the business plan promised. - He liked the vision of a resort where people could improve their health as they vacationed; coupled with the lure of a possibly fantastic payoff he couldn’t resist. • He sold his medical practice, invested in the resort, and became its medical director. • But during the start-up year he found that there was no medical program to direct yet • he ended up spending his days essentially as a salesman, trying to interest people in buying time-share condos at the resort.
14. Slide 15: THE POWER OF INTUITION: The First Thirty Second Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Credit managers must sense when a deal might go bad even if the numbers look fine; executives have to decide whether a new product is worth the time and money it takes to develop; people must make an educated guess about who among a field of candidates for a job will have the best chemistry in a working group. • All such decisions demand the capacity to fold into the decision-making process our intuitive sense of what is right and wrong. • Intuition and gut feeling bespeak the capacity to sense messages from our internal store of emotional memory – our own reservoir of wisdom and judgment. • This ability lies at the heart of self-awareness.
15. Slide 16: EMOTIONAL AWARENESS: Recognizing One’s Emotions and Their Feelings Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • People with this competence: Know which emotions they are feeling and why Realize the links between their feelings and what they think, do and say Recognize how their feelings affect their performance Have a guiding awareness of their values and goals
16. Slide 17: MANAGING YOUR CAREER Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • The drive to establish ourselves and make our mark in the world is most urgent in our twenties and thirties, and into our forties. But by our mid-forties and early fifties people typically reevaluate their goals, because they often come to the radical realization that life is limited. With this acknowledgement comes a reconsideration of what really matters. • As the saying goes: “If you don’t know where you’re going, any road will get you there.” The less aware we are of what makes us passionate, the more lost we will be. And this drifting can even affect our health – people who feel their skills are not being used well on the job, or who feel their work is repetitive and boring, have a higher risk of heart disease than those who feel that their best skills are expressed in their work.
17. Slide 18: ACCURATE SELF-ASSESSMENT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with the ability to self-assess are: • Aware of their strengths and weaknesses • Reflective, learning from experience • Open to candid feedback, new perspectives, continuous learning, and self-development • Able to show a sense of humor and perspective about themselves
18. Slide 19: SELF-CONFIDENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • People with this competence: • Present themselves with self-assurance; have “presence” • Can voice views that are unpopular and go out on a limb for what is right • Are decisive, able to make sound decisions despite uncertainties and pressures
19. Slide 20: THE MANAGED HEART Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Emotional self-regulation includes not just damping down distress or stifling impulse; • It can also mean intentionally eliciting an emotion, even an unpleasant one. • Some bill collectors, some say, prime themselves for calls on people by getting themselves worked up into an irritable, ill- tempered state. • Physicians who have to give bad news to patients or their families put themselves into a suitably somber, dour mood, as do morticians meeting with bereaved families. • But best of all, working up changes in emotional states is satisfactory if the need for such a change is relative to work we love to do. • For a nurse who sees herself as a caring, compassionate person taking a few moments to console a patient in distress represents not a burden but what makes her job more meaningful.
20. Slide 21: SELF-REGULATION Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • means managing impulse as well as distressing feelings • It depends on the working of the emotional centers in tandem with the brain’s executive centers in the prefrontal areas. • These two primal skills – handling impulse and dealing with upsets – are at the core of five emotional competencies: 1. Self-control: Managing disruptive emotions and impulses effectively 2. Trustworthiness: Displaying honesty and integrity 3. Conscientiousness: Dependability and responsibility in fulfilling obligations 4. Adaptability: Flexibility in handling change and challenges 5. Innovation: Being open to novel ideas, approaches, and new information
21. Slide 22: FLOW Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Joe Kramer can fix anything. A welder who helps assemble railroad cars in Chicago The guy everyone calls on when any piece of machinery breaks down. He loves the challenge of finding out what makes a machine work. He started as a boy, fixing his mother’s toaster, and from there, he can’t stop tinkering with machines and find out how they tick, or how to deal with them when they conk out. He is an example of people who find their work exhilarating – and who perform at their best. • They key to that exhilaration is not the task itself – Joe’s job is often routine – but the special state of mind he creates as he works. • A state called “flow.” Flow moves people to do their work, no matter what work they do.
22. Slide 23: FLOW Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman Flow blossoms when our skills are fully engaged. The challenge absorbs us so much we lose ourselves in our work, becoming so totally concentrated we may feel “out of time.” In this state, we seem to handle everything effortlessly, nimbly adapting to shifting demands. Flow itself is a pleasure and the ultimate motivator.
23. Slide 24: LOVING WHAT PAYS OFF Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • People in flow often make the difficult look easy, an external appearance that mirrors what is happening in their brain. • Flow poses a neural paradox: We can be engaged in an exceptionally demanding task Yet our brain is operating with a minimal level of activity or expenditure of energy. • The reason seems to be that when we are bored and apathetic, or frenzied with anxiety, our brain activity is diffused; the brain itself is at a high level of activation, albeit poorly focused, with brain cells firing in far-flung and irrelevant ways. • But during flow, the brain appears efficient and precise in its pattern of firing. • The result is an overall lowering of cortical arousal – even though the person may be engaged in an extremely challenging task.
24. Slide 25: ACHIEVEMENT DRIVE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • People with this competence: • Are results oriented, with a high drive to meet their objectives and standards • Set challenging goals and take calculated risks • Pursue information to reduce uncertainty and find ways to do better • Learn how to improve their performance
25. Slide 26: COMMITMENT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Readily make sacrifices to meet larger organizational goal • Find a sense of purpose in the larger missions • Use the group’s core values in making decisions and clarifying choices • Actively seek out opportunities to fulfill the group’s mission
26. Slide 27: EMPATHY BEGINS INSIDE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman “Mortals can keep no secret. If their lips are silent, they gossip with their fingertips; betrayal forces its way through every pore.”-Freud • Sensing what others feel without their saying so captures the essence of empathy. • Others rarely tell us in words what they feel; instead they tell us in their tone of voice, facial expression, or other nonverbal ways. • The ability to sense these subtle communications builds on more basic competencies, particularly self-awareness and self-control. • Without the ability to sense our own feelings – or to keep them from swamping us – we will be hopelessly out of touch with the moods of others.
27. Slide 28: EMPATHY BEGINS INSIDE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Empathy is our social radar. • Lacking such sensitivity, people are “off.” • Being emotionally tone deaf leads to social awkwardness, whether from misconstruing feelings or through a mechanical, out-of-tune bluntness or indifference that destroys rapport. • One form this lack of empathy can take is responding to other people as stereotypes rather than as the unique individuals that they are.
28. Slide 29: UNDERSTANDING OTHERS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Are attentive to emotional cues and listen well • Show sensitivity and understand others’ perspectives • Help out based on understanding other people’s needs and feelings
29. Slide 30: THE ART OF LISTENING Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Listening well and deeply means going beyond what is said by asking questions restating in one’s own words what you hear to be sure you understand. • This is “active” listening. A mark of having truly heard someone else is to respond appropriately, even if that means making some change in what you do.
30. Slide 31: THE POLITICS OF EMPATHY Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • There is a politics of empathy: Those with little power are typically expected to sense the feelings of those who hold power Those in power feel less obligation to be sensitive in return. • In other words, the studied lack of empathy is a way power-holders can tacitly assert their authority. • But this may hold less true today since more organizations are becoming more team-oriented and less stiffly hierarchical. • The demands of modern leadership now include competence at empathy; the authoritarian style of the past just doesn’t work as well as it once did.
31. Slide 32: DEVELOPING OTHERS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Acknowledge and reward people’s strengths and accomplishments • Offer useful feedback and identify people’s needs for future growth • Mentor, give timely coaching, and offer assignments that challenge and foster a person’s skills
32. Slide 33: THE ART OF INFLUENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • The Art of Influence entails handling emotions effectively in other people. • Star performers are artful at sending emotional signals, which makes them powerful communicators, able to sway an audience. • In short, they are leaders.
33. Slide 34: EMOTIONS ARE CONTAGIOUS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • We influence each other’s moods. • Influencing another person’s emotional state for better or for worse is perfectly natural; • We do it constantly, “catching” emotions from one another like some kind of social virus. • This emotional exchange constitutes an invisible interpersonal economy, part of every human interaction, but it is usually too subtle to notice. • Emotions as a signaling system needs no words – a fact evolutionary theorists see as one reason emotions may have played such a crucial role in the development of the human brain long before words became a symbolic tool for humans.
34. Slide 35: INFLUENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Are skilled at winning people over • Fine-tune presentations to appeal to the listener • Use complex strategies like indirect influence to build consensus and support • Orchestrate dramatic events to effectively make a point
35. Slide 36: FIRST, BUILD RAPPORT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Empathy is crucial for wielding influence. • It is difficult to have a positive impact on others without first sensing how they feel and understanding their position. • People who are poor at reading emotional cues and inept at social interactions are very poor at influence. • The first step in influence is building rapport.
36. Slide 37: COMMUNICATION: Listening Openly and Sending Messages Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Are effective in give-and-take, registering emotional cues in attuning their message • Deal with difficult issues straightforwardly • Listen well, seek mutual understanding, and welcome sharing of information fully • Foster open communication and stay receptive to bad news as well as good
37. Slide 38: CONFLICT MANAGEMENT: Negotiating and Resolving Disagreements Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Handle difficult people and tense situations with diplomacy and tact • Spot potential conflict, bring disagreements into the open, and help de-escalate • Encourage debate and open discussion • Orchestrate win-win solutions
38. Slide 39: RESOLVING CONFLICT - CREATIVELY Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman Here are some classic moves for cooling down conflicts: • First, calm down, tune in to your feelings, and express them • Show a willingness to work things out by talking over the issue rather than escalating it with more aggression • State your point of view in neutral language rather than in an argumentative tone • Try to find equitable ways to resolve the dispute, working together to find a resolution both sides can embrace
39. Slide 40: LEADERSHIP: Inspiring and Guiding Individuals and Groups Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence are: • Articulate and arouse enthusiasm for a shared vision and mission • Step forward to lead as needed, regardless of position • Guide the performance of others while holding them accountable • Lead by example
40. Slide 41: WHEN TO BE TOUGH Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • To be sure, leadership demands a certain toughness – at times. • The art of leadership entails knowing when to be assertive – for example, confronting someone directly about their performance lapses when to be collegial and use less direct ways to guide or influence. • Leadership demands tough decision making. • Someone has to tell people what to do and hold them for their obligations. • A common failing of leaders, from supervisors to top executives, is the failure to be emphatically assertive when necessary.
41. Slide 42: WHEN TO BE TOUGH Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • One obstacle to such assertiveness is passivity, as can happen when someone is more concerned about being liked that with getting the job done right. • People who are extremely uncomfortable with confrontation or anger are also often reluctant to take an assertive stance even when it is called for.
42. Slide 43: THE CHANGE CATALYST: Key Ingredients Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Today, organizations are reshuffling, divesting, merging, acquiring, flattening hierarchies, going global. • The acceleration of change through the 1900s has made the ability to lead it a newly ascendant competence. • In addition to high levels of self-confidence at such pace, effective change leaders have high levels of Influence Commitment Motivation Initiative Optimism Instinct for organizational politics to see organizations through such change.
43. Slide 44: SURVIVAL OF THE SOCIAL Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Humans are the primordial team players: Our uniquely complex social relationships have been a crucial survival advantage. Our extraordinary sophisticated talent for cooperation culminates in the modern organization. • The view of the crucial role of cooperation in evolution is part of a radical rethinking of just what the famous phase “survival of the fittest” means. • One modern legacy of this past is the radar for friendliness and cooperation most of us have. • People gravitate to those who show signs of good qualities. • We also have a strong warning device or system that alerts us to someone who may be selfish or untrustworthy.
44. Slide 45: THE ART OF COLLABORATION Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • John Seely Brown chief scientist at Xerox Corporation and a cognitive theorist himself points out that the crucial nature of social coordination is perhaps nowhere more evident than in today’s scientific enterprises where cutting-edge knowledge grows through orchestrated, collaborative efforts. The art of “making an impact through people is the ability to – pull people together – attract colleagues to the work – create the critical mass for research. Then, once you’ve done that, there’s the next question: – How do you engage the rest of the corporation? – How do you get the message out and convert the rest of the world? To communicate is not just a matter of pushing information at another person. It’s creating an experience, to engage their gut – and that’s an emotional skill.”
45. Slide 46: THE GROUP IQ Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • What makes a team perform better than the best person on it? The question is key. • Outstanding team performance raises the “group IQ” The sum total of the best talents of each member on a team, contributed to their fullest. • When teams operate at their best, the results can be more than simply additive They can be multiplicative, with the best talents of one person catalyzing the best of another and another, to produce results far beyond what any one person might have done. • The explanation of this aspect of team performance lies in the member’s relationships – in the chemistry between members.
46. Slide 47: BUILDING BONDS: Nurturing Instrumental Relationships Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Cultivate and maintain extensive informal networks • Seek out relationships that are mutually beneficial • Build rapport and keep others in the loop • Make and maintain personal friendships among work associates
47. Slide 48: BRING IN THE RELATIONSHIP MANAGERS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Marks & Spencer, the huge British retail chain, gives an unusual gift to its regular suppliers: a special key card that lets them into the chain’s head offices anytime. Although they still have to make appointments, the key card makes them feel like members of the Marks & Spencer family. • The key card is part of an intentional effort of Marks & Spencer to nurture a relationship of trust and cooperation with its suppliers. • That effort also includes trips with suppliers to trade shows and to other countries to visit sources of raw materials. • The goal: to strengthen mutual understanding to spot new possibilities for products they can jointly develop
48. Slide 49: COLLABORATIN AND COOPERATION Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Balance a focus on task with attention to relationships • Collaborate, sharing plans, information and resources • Promote a friendly, cooperative climate • Spot and nurture opportunities for collaboration
49. Slide 50: FEELINGS AND THE CLIENT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • When a client displayed anxiety or uneasiness the common wisdom in the insurance industry held that the best response was not empathy but a rational argument. • So the advisors were left trying to shut out the client’s emotions as well as their own. • In short, the feelings rolling within clients and planners alike set a miserable emotional tone for their encounter, as a final report put it “A mountain of emotional negativity stood between our sales process and our bottom line.”
50. Slide 51: THE EMOTIONALLY INTELLIGENT ORGANIZATION Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • At an international business conference recently, people were asked, “Does your organization have a mission statement?” About two thirds raised their hands. • Then they were asked, “Does this mission statement describe the day-to-day reality of life there?” All but a few raised their hands. • An emotionally intelligent organization needs to come to terms with any disparities between the values it proclaims and those it lives. • Clarity about an organization’s values, spirit and mission leads to a decisive self-confidence in corporate decision making.
51. Slide 52: MAXIMIZING THE ORGANIZATION’S INTELLIGENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • An organization’s collective level of emotional intelligence determines the degree to which that organization’s intellectual capital is realized – and so its overall performance. • The art of maximizing intellectual capital lies in orchestrating the interactions of the people whose minds hold that knowledge and expertise. • When it comes to technical skills and core competencies that make a company competitive, the ability to outperform others depend on the relationships of the people involved.
52. Slide 53: THE BOTTOM LINE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Emotional intelligence can be learned. • Individually, we can add these skills to our tool kit for survival at a time when job stability seems like a quaint oxymoron. • For businesses of all kinds, the fact that emotional competencies can be assessed and improved suggests another area in which performance – and so competitiveness – can be upgraded. • What’s needed amounts to an emotional competence tune-up for the corporation.
53. Slide 54: ABOUT BUSINESSSUMMARIES Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman BusinessSummaries.com is a business book Summaries service. Every week, it sends out to subscribers a 9- to 12-page summary of a best-selling business book chosen from among the hundreds of books printed out in the United States every week. For more information, please go to http://www.bizsum.com.
Flag as inappropriate
Select your reason for flagging this slideshow as inappropriate.
If needed, use the feedback form to let us know more details.
Presentation Transcript
1. Slide 2: Working With Emotional Intelligence AUTHOR: Daniel Goleman PUBLISHER: Bantam Books DATE OF PUBLICATION: NUMBER OF PAGES: 464 pages
2. Slide 3: THE BIG IDEA Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman Author reveals the skills that distinguish star performers • in every field, from entry level jobs to middle-level to top executive posts. Most important factor is not IQ, advanced degrees, or • technical expertise, but the quality called “Emotional Intelligence.” This shows that we all possess the potential to improve • our emotional intelligence – at any stage in our careers, as individuals or as team members in an organization.
3. Slide 4: THE NEW YARDSTICK Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • The rules for work are changing. • We’re being judged by a new yardstick: not just by how smart we are, or by our training and expertise, but also by how we handle ourselves and each other. • This is increasingly applied in choosing who will be hired and not, who will be let go or retained. • In a time with no guarantee of job security, when the very concept of a job is being replaced by “portable skills,” these are prime qualities that make and keep us employable. • Talked about loosely for decades under a variety of names, from “character” and “personality” to “soft skills” and “competence,” there is at last a more precise understanding of these human talents: emotional intelligence.
4. Slide 5: SOME MISCONCEPTIONS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • First, emotional intelligence does not mean merely “being nice” Example, bluntly confronting someone with an uncomfortable but consequential truth they have been avoiding. • Second, emotional intelligence does not mean giving free rein to feelings. It means managing feelings so that they are expressed appropriately and effectively. Enabling people to work together smoothly toward their common goal. • Lastly, levels of emotional intelligence are not fixed genetically, nor does it develop in early childhood. Unlike IQ, which changes little after our teen years, emotional intelligence seems to be largely learned. It continues to develop through life and learn from our experiences.
5. Slide 6: WHAT EMPLOYERS WANT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • A survey of American employers reveals that more than half the people who work for them lack the motivation to keep learning and improving in their job. • Four in ten are not able to work cooperatively with fellow employees • 19 percent of those applying for entry-level jobs have enough self-discipline in their work habits. • More and more employers are complaining about the lack of social skills in new hires.
6. Slide 7: THE LIMITS OF I.Q. Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Given how much emphasis schools and admissions tests put on it, IQ alone explains surprisingly little of achievement at work or in life. • When IQ test scores are correlated with how well people perform in their careers, the highest estimate of how much difference IQ accounts for is about 25 percent. • This means that IQ alone at best leaves 75 percent of job success unexplained.
7. Slide 8: EXPERTISE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman A combination of common sense plus the specialized • knowledge and skill we pick up in the course of doing any job. comes from in-the-trenches learning. • It shows up as an insider’s sense of the tricks of a trade – • the real knowledge of how to do a job that only experience brings. Be that as it may, expertise is a “threshold requirement.” • The abilities that distinguish the outstanding supervisors • in technical fields are not technical, but rather relate to handling people.
8. Slide 9: EMOTIONAL INTELLIGENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Here’s a cautionary tale about two students, Penn and Matt. Penn was a brilliant and creative student, an exemplar of the best Yale had to offer. The trouble with Penn was he knew he was exceptional - – and so was, as one professor put it, “unbelievably arrogant.” Even so, he looked spectacular on paper. - When he graduated, Penn was highly sought after. - He got a lot of invitations for job interviews. - But Penn’s arrogance came across all too clearly; he - ended up with only one job offer from a second-tier outfit. Matt, on the other hand, wasn’t as academically brilliant. But he was adept interpersonally. - Everyone who worked with him liked him. - Matt ended up with seven job offers out of eight - interviews and went on to success in his field, while Penn was let go after two years at his first job. Penn lacked – and Matt had – emotional intelligence.
9. Slide 10: EMOTIONAL COMPETENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • A learned capability based on emotional intelligence that results in outstanding performance at work. • It determines our potential for learning the practical skills that are based on its five elements: self-awareness Motivation self-regulation Empathy adeptness in relationships • Shows how much of that potential we have translated into on-the-job capabilities. For instance, being good at serving customers is an emotional competence based on empathy. • Likewise, trustworthiness is a competence based on self- regulation, or handling impulses and emotions well. Both customer service and trustworthiness are competencies that can make people outstanding in their work.
10. Slide 11: EMOTIONAL COMPETENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Simply being high in emotional intelligence does not guarantee a person will have learned the emotional competencies that matter for work; • it means only that they have excellent potential to learn them.
11. Slide 12: THE LEADERSHIP EDGE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Emotional competence is particularly central to leadership A role whose essence is getting others to do their jobs more effectively. • Interpersonal ineptitude in leaders lowers everyone’s performance: it wastes time creates acrimony corrodes motivation and commitment builds hostility and apathy • A leader’s strengths or weaknesses in emotional competence can be measured in the gain or loss to the organization of the fullest talents of those they manage.
12. Slide 13: TALENTS FOR THESE TIMES Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Claudio Fernandez-Araoz In charge of executive searches throughout Latin America from Egon Zehnder International’s Buenos Aires office Compared 227 highly successful executives with 23 who failed in their jobs. He found that the managers who failed were almost always high in expertise and IQ. In every case their fatal weakness was in emotional intelligence – arrogance, over reliance on brainpower, inability to adapt to the occasionally disorienting economic shifts in that region, and disdain for collaboration or teamwork.
13. Slide 14: THE INNER RUDDER Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • A physician was once offered a business proposition: If he would leave his practice to become medical director of a fledgling condominium health resort and invest $100,000 of his own capital in the venture, his projected share of the business would amount to $4 million within three years. Or so the business plan promised. - He liked the vision of a resort where people could improve their health as they vacationed; coupled with the lure of a possibly fantastic payoff he couldn’t resist. • He sold his medical practice, invested in the resort, and became its medical director. • But during the start-up year he found that there was no medical program to direct yet • he ended up spending his days essentially as a salesman, trying to interest people in buying time-share condos at the resort.
14. Slide 15: THE POWER OF INTUITION: The First Thirty Second Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Credit managers must sense when a deal might go bad even if the numbers look fine; executives have to decide whether a new product is worth the time and money it takes to develop; people must make an educated guess about who among a field of candidates for a job will have the best chemistry in a working group. • All such decisions demand the capacity to fold into the decision-making process our intuitive sense of what is right and wrong. • Intuition and gut feeling bespeak the capacity to sense messages from our internal store of emotional memory – our own reservoir of wisdom and judgment. • This ability lies at the heart of self-awareness.
15. Slide 16: EMOTIONAL AWARENESS: Recognizing One’s Emotions and Their Feelings Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • People with this competence: Know which emotions they are feeling and why Realize the links between their feelings and what they think, do and say Recognize how their feelings affect their performance Have a guiding awareness of their values and goals
16. Slide 17: MANAGING YOUR CAREER Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • The drive to establish ourselves and make our mark in the world is most urgent in our twenties and thirties, and into our forties. But by our mid-forties and early fifties people typically reevaluate their goals, because they often come to the radical realization that life is limited. With this acknowledgement comes a reconsideration of what really matters. • As the saying goes: “If you don’t know where you’re going, any road will get you there.” The less aware we are of what makes us passionate, the more lost we will be. And this drifting can even affect our health – people who feel their skills are not being used well on the job, or who feel their work is repetitive and boring, have a higher risk of heart disease than those who feel that their best skills are expressed in their work.
17. Slide 18: ACCURATE SELF-ASSESSMENT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with the ability to self-assess are: • Aware of their strengths and weaknesses • Reflective, learning from experience • Open to candid feedback, new perspectives, continuous learning, and self-development • Able to show a sense of humor and perspective about themselves
18. Slide 19: SELF-CONFIDENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • People with this competence: • Present themselves with self-assurance; have “presence” • Can voice views that are unpopular and go out on a limb for what is right • Are decisive, able to make sound decisions despite uncertainties and pressures
19. Slide 20: THE MANAGED HEART Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Emotional self-regulation includes not just damping down distress or stifling impulse; • It can also mean intentionally eliciting an emotion, even an unpleasant one. • Some bill collectors, some say, prime themselves for calls on people by getting themselves worked up into an irritable, ill- tempered state. • Physicians who have to give bad news to patients or their families put themselves into a suitably somber, dour mood, as do morticians meeting with bereaved families. • But best of all, working up changes in emotional states is satisfactory if the need for such a change is relative to work we love to do. • For a nurse who sees herself as a caring, compassionate person taking a few moments to console a patient in distress represents not a burden but what makes her job more meaningful.
20. Slide 21: SELF-REGULATION Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • means managing impulse as well as distressing feelings • It depends on the working of the emotional centers in tandem with the brain’s executive centers in the prefrontal areas. • These two primal skills – handling impulse and dealing with upsets – are at the core of five emotional competencies: 1. Self-control: Managing disruptive emotions and impulses effectively 2. Trustworthiness: Displaying honesty and integrity 3. Conscientiousness: Dependability and responsibility in fulfilling obligations 4. Adaptability: Flexibility in handling change and challenges 5. Innovation: Being open to novel ideas, approaches, and new information
21. Slide 22: FLOW Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Joe Kramer can fix anything. A welder who helps assemble railroad cars in Chicago The guy everyone calls on when any piece of machinery breaks down. He loves the challenge of finding out what makes a machine work. He started as a boy, fixing his mother’s toaster, and from there, he can’t stop tinkering with machines and find out how they tick, or how to deal with them when they conk out. He is an example of people who find their work exhilarating – and who perform at their best. • They key to that exhilaration is not the task itself – Joe’s job is often routine – but the special state of mind he creates as he works. • A state called “flow.” Flow moves people to do their work, no matter what work they do.
22. Slide 23: FLOW Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman Flow blossoms when our skills are fully engaged. The challenge absorbs us so much we lose ourselves in our work, becoming so totally concentrated we may feel “out of time.” In this state, we seem to handle everything effortlessly, nimbly adapting to shifting demands. Flow itself is a pleasure and the ultimate motivator.
23. Slide 24: LOVING WHAT PAYS OFF Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • People in flow often make the difficult look easy, an external appearance that mirrors what is happening in their brain. • Flow poses a neural paradox: We can be engaged in an exceptionally demanding task Yet our brain is operating with a minimal level of activity or expenditure of energy. • The reason seems to be that when we are bored and apathetic, or frenzied with anxiety, our brain activity is diffused; the brain itself is at a high level of activation, albeit poorly focused, with brain cells firing in far-flung and irrelevant ways. • But during flow, the brain appears efficient and precise in its pattern of firing. • The result is an overall lowering of cortical arousal – even though the person may be engaged in an extremely challenging task.
24. Slide 25: ACHIEVEMENT DRIVE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • People with this competence: • Are results oriented, with a high drive to meet their objectives and standards • Set challenging goals and take calculated risks • Pursue information to reduce uncertainty and find ways to do better • Learn how to improve their performance
25. Slide 26: COMMITMENT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Readily make sacrifices to meet larger organizational goal • Find a sense of purpose in the larger missions • Use the group’s core values in making decisions and clarifying choices • Actively seek out opportunities to fulfill the group’s mission
26. Slide 27: EMPATHY BEGINS INSIDE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman “Mortals can keep no secret. If their lips are silent, they gossip with their fingertips; betrayal forces its way through every pore.”-Freud • Sensing what others feel without their saying so captures the essence of empathy. • Others rarely tell us in words what they feel; instead they tell us in their tone of voice, facial expression, or other nonverbal ways. • The ability to sense these subtle communications builds on more basic competencies, particularly self-awareness and self-control. • Without the ability to sense our own feelings – or to keep them from swamping us – we will be hopelessly out of touch with the moods of others.
27. Slide 28: EMPATHY BEGINS INSIDE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Empathy is our social radar. • Lacking such sensitivity, people are “off.” • Being emotionally tone deaf leads to social awkwardness, whether from misconstruing feelings or through a mechanical, out-of-tune bluntness or indifference that destroys rapport. • One form this lack of empathy can take is responding to other people as stereotypes rather than as the unique individuals that they are.
28. Slide 29: UNDERSTANDING OTHERS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Are attentive to emotional cues and listen well • Show sensitivity and understand others’ perspectives • Help out based on understanding other people’s needs and feelings
29. Slide 30: THE ART OF LISTENING Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Listening well and deeply means going beyond what is said by asking questions restating in one’s own words what you hear to be sure you understand. • This is “active” listening. A mark of having truly heard someone else is to respond appropriately, even if that means making some change in what you do.
30. Slide 31: THE POLITICS OF EMPATHY Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • There is a politics of empathy: Those with little power are typically expected to sense the feelings of those who hold power Those in power feel less obligation to be sensitive in return. • In other words, the studied lack of empathy is a way power-holders can tacitly assert their authority. • But this may hold less true today since more organizations are becoming more team-oriented and less stiffly hierarchical. • The demands of modern leadership now include competence at empathy; the authoritarian style of the past just doesn’t work as well as it once did.
31. Slide 32: DEVELOPING OTHERS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Acknowledge and reward people’s strengths and accomplishments • Offer useful feedback and identify people’s needs for future growth • Mentor, give timely coaching, and offer assignments that challenge and foster a person’s skills
32. Slide 33: THE ART OF INFLUENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • The Art of Influence entails handling emotions effectively in other people. • Star performers are artful at sending emotional signals, which makes them powerful communicators, able to sway an audience. • In short, they are leaders.
33. Slide 34: EMOTIONS ARE CONTAGIOUS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • We influence each other’s moods. • Influencing another person’s emotional state for better or for worse is perfectly natural; • We do it constantly, “catching” emotions from one another like some kind of social virus. • This emotional exchange constitutes an invisible interpersonal economy, part of every human interaction, but it is usually too subtle to notice. • Emotions as a signaling system needs no words – a fact evolutionary theorists see as one reason emotions may have played such a crucial role in the development of the human brain long before words became a symbolic tool for humans.
34. Slide 35: INFLUENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Are skilled at winning people over • Fine-tune presentations to appeal to the listener • Use complex strategies like indirect influence to build consensus and support • Orchestrate dramatic events to effectively make a point
35. Slide 36: FIRST, BUILD RAPPORT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Empathy is crucial for wielding influence. • It is difficult to have a positive impact on others without first sensing how they feel and understanding their position. • People who are poor at reading emotional cues and inept at social interactions are very poor at influence. • The first step in influence is building rapport.
36. Slide 37: COMMUNICATION: Listening Openly and Sending Messages Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Are effective in give-and-take, registering emotional cues in attuning their message • Deal with difficult issues straightforwardly • Listen well, seek mutual understanding, and welcome sharing of information fully • Foster open communication and stay receptive to bad news as well as good
37. Slide 38: CONFLICT MANAGEMENT: Negotiating and Resolving Disagreements Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Handle difficult people and tense situations with diplomacy and tact • Spot potential conflict, bring disagreements into the open, and help de-escalate • Encourage debate and open discussion • Orchestrate win-win solutions
38. Slide 39: RESOLVING CONFLICT - CREATIVELY Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman Here are some classic moves for cooling down conflicts: • First, calm down, tune in to your feelings, and express them • Show a willingness to work things out by talking over the issue rather than escalating it with more aggression • State your point of view in neutral language rather than in an argumentative tone • Try to find equitable ways to resolve the dispute, working together to find a resolution both sides can embrace
39. Slide 40: LEADERSHIP: Inspiring and Guiding Individuals and Groups Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence are: • Articulate and arouse enthusiasm for a shared vision and mission • Step forward to lead as needed, regardless of position • Guide the performance of others while holding them accountable • Lead by example
40. Slide 41: WHEN TO BE TOUGH Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • To be sure, leadership demands a certain toughness – at times. • The art of leadership entails knowing when to be assertive – for example, confronting someone directly about their performance lapses when to be collegial and use less direct ways to guide or influence. • Leadership demands tough decision making. • Someone has to tell people what to do and hold them for their obligations. • A common failing of leaders, from supervisors to top executives, is the failure to be emphatically assertive when necessary.
41. Slide 42: WHEN TO BE TOUGH Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • One obstacle to such assertiveness is passivity, as can happen when someone is more concerned about being liked that with getting the job done right. • People who are extremely uncomfortable with confrontation or anger are also often reluctant to take an assertive stance even when it is called for.
42. Slide 43: THE CHANGE CATALYST: Key Ingredients Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Today, organizations are reshuffling, divesting, merging, acquiring, flattening hierarchies, going global. • The acceleration of change through the 1900s has made the ability to lead it a newly ascendant competence. • In addition to high levels of self-confidence at such pace, effective change leaders have high levels of Influence Commitment Motivation Initiative Optimism Instinct for organizational politics to see organizations through such change.
43. Slide 44: SURVIVAL OF THE SOCIAL Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Humans are the primordial team players: Our uniquely complex social relationships have been a crucial survival advantage. Our extraordinary sophisticated talent for cooperation culminates in the modern organization. • The view of the crucial role of cooperation in evolution is part of a radical rethinking of just what the famous phase “survival of the fittest” means. • One modern legacy of this past is the radar for friendliness and cooperation most of us have. • People gravitate to those who show signs of good qualities. • We also have a strong warning device or system that alerts us to someone who may be selfish or untrustworthy.
44. Slide 45: THE ART OF COLLABORATION Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • John Seely Brown chief scientist at Xerox Corporation and a cognitive theorist himself points out that the crucial nature of social coordination is perhaps nowhere more evident than in today’s scientific enterprises where cutting-edge knowledge grows through orchestrated, collaborative efforts. The art of “making an impact through people is the ability to – pull people together – attract colleagues to the work – create the critical mass for research. Then, once you’ve done that, there’s the next question: – How do you engage the rest of the corporation? – How do you get the message out and convert the rest of the world? To communicate is not just a matter of pushing information at another person. It’s creating an experience, to engage their gut – and that’s an emotional skill.”
45. Slide 46: THE GROUP IQ Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • What makes a team perform better than the best person on it? The question is key. • Outstanding team performance raises the “group IQ” The sum total of the best talents of each member on a team, contributed to their fullest. • When teams operate at their best, the results can be more than simply additive They can be multiplicative, with the best talents of one person catalyzing the best of another and another, to produce results far beyond what any one person might have done. • The explanation of this aspect of team performance lies in the member’s relationships – in the chemistry between members.
46. Slide 47: BUILDING BONDS: Nurturing Instrumental Relationships Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Cultivate and maintain extensive informal networks • Seek out relationships that are mutually beneficial • Build rapport and keep others in the loop • Make and maintain personal friendships among work associates
47. Slide 48: BRING IN THE RELATIONSHIP MANAGERS Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Marks & Spencer, the huge British retail chain, gives an unusual gift to its regular suppliers: a special key card that lets them into the chain’s head offices anytime. Although they still have to make appointments, the key card makes them feel like members of the Marks & Spencer family. • The key card is part of an intentional effort of Marks & Spencer to nurture a relationship of trust and cooperation with its suppliers. • That effort also includes trips with suppliers to trade shows and to other countries to visit sources of raw materials. • The goal: to strengthen mutual understanding to spot new possibilities for products they can jointly develop
48. Slide 49: COLLABORATIN AND COOPERATION Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman People with this competence: • Balance a focus on task with attention to relationships • Collaborate, sharing plans, information and resources • Promote a friendly, cooperative climate • Spot and nurture opportunities for collaboration
49. Slide 50: FEELINGS AND THE CLIENT Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • When a client displayed anxiety or uneasiness the common wisdom in the insurance industry held that the best response was not empathy but a rational argument. • So the advisors were left trying to shut out the client’s emotions as well as their own. • In short, the feelings rolling within clients and planners alike set a miserable emotional tone for their encounter, as a final report put it “A mountain of emotional negativity stood between our sales process and our bottom line.”
50. Slide 51: THE EMOTIONALLY INTELLIGENT ORGANIZATION Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • At an international business conference recently, people were asked, “Does your organization have a mission statement?” About two thirds raised their hands. • Then they were asked, “Does this mission statement describe the day-to-day reality of life there?” All but a few raised their hands. • An emotionally intelligent organization needs to come to terms with any disparities between the values it proclaims and those it lives. • Clarity about an organization’s values, spirit and mission leads to a decisive self-confidence in corporate decision making.
51. Slide 52: MAXIMIZING THE ORGANIZATION’S INTELLIGENCE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • An organization’s collective level of emotional intelligence determines the degree to which that organization’s intellectual capital is realized – and so its overall performance. • The art of maximizing intellectual capital lies in orchestrating the interactions of the people whose minds hold that knowledge and expertise. • When it comes to technical skills and core competencies that make a company competitive, the ability to outperform others depend on the relationships of the people involved.
52. Slide 53: THE BOTTOM LINE Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman • Emotional intelligence can be learned. • Individually, we can add these skills to our tool kit for survival at a time when job stability seems like a quaint oxymoron. • For businesses of all kinds, the fact that emotional competencies can be assessed and improved suggests another area in which performance – and so competitiveness – can be upgraded. • What’s needed amounts to an emotional competence tune-up for the corporation.
53. Slide 54: ABOUT BUSINESSSUMMARIES Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman BusinessSummaries.com is a business book Summaries service. Every week, it sends out to subscribers a 9- to 12-page summary of a best-selling business book chosen from among the hundreds of books printed out in the United States every week. For more information, please go to http://www.bizsum.com.
Manfaat Buah
Khasiat Dan Manfaat Buah-Buahan Alami Bagi Tubuh Manusia - Ilmu Kesehatan Masyarakat
Sun, 18/11/2007 - 12:56pm — godam64
Buah adalah salah satu jenis makanan yang memiliki kandungan gizi, vitamin dan mineral yang pada umumnya sangat baik untuk dikonsumsi setiap hari. Dibandingkan dengan suplemen obat-obatan kimia yang dijual di toko-toko, buah jauh lebih aman tanpa efek samping yang berbahaya serta dari sisi harga umumnya jauh lebih murah dibanding suplemen yang memiliki fungsi yang sama.
Di bawah ini kita dapat melihat kandungan, khasiat dan manfaat sehat dari beberapa jenis buah yang ada di bumi :
1. BUAH TOMAT (TOMATO)
- tomat mengandung vitamin A, B1 dan C.
- tomat dapat membantu membersihkan hati hati dan darah kita.
- tomat dapat mencegah beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. gusi berdarah.
b. rabun senja / kotok ayam.
c. penggumpalan darah.
d. usus buntu.
e. kanker prostat dan kanker payudara.
2. BUAH PEPAYA (PAPAYA)
- pepaya mengandung vitamin C dan provitamin A.
- pepaya dapat membantu memecah serat makanan dalam sistem pencernaan.
- pepaya dapat mebuat lancar saluran pencernaan makanan.
- pepaya dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. menyembuhkan luka.
b. menghilangkan infeksi.
c. menghilangkan alergi
3. BUAH PISANG (BANANA)
- pisang mengandung vitamin A, B1, B2 dan C.
- pisang dapat membantu mengurangi asam lambung.
- pisang bisa membantu menjaga keseimbangan air dalam tubuh.
- pisang dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. gangguan pada lambung.
b. penyakit jantung dan stroke
c. stress
d. menurunkan kadar koleterol dalam darah.
4. BUAH MANGGA (MANGO)
- mangga mengandung vitamin A, E dan C.
- mangga dapat bertindak sebagai disinfektan.
- mangga dapat membersihkan darah.
- mangga dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. bau badan / bb / bau tubuh yang tidak enak.
b. menurunkan panas tubuh saat demam.
5. BUAH STRAWBERRY (STRAWBERRY)
- stoberi mengandung provitamin A, vitamin B1, B dan C.
- stobery mengandung antioksidan untuk melawan zat radikal bebas.
- strawbery memiliki kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. mengobati gangguan kesehatan pada kandung kemih.
b. menjadi anti virus
c. menjadi anti kanker
6. BUAH APEL (APPLE)
- apel mengandung vitamin A, B dan C.
- aple dapat membantu menurunkan kadar kolesterol dalam darah.
- apel mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. menjadi zat anti kanker.
b. mengurangi nafsu makan yang terlalu besar.
7. BUAH JERUK (ORANGE)
- jeruk mengandung vitamin A, B1, B2 dan C.
- jeruk mengandung antikanker bagi tubuh.
- jeruk dapat mencegah dan mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. mengobati sariawan.
b. menurunkan resiko terkena kardiovaskuler, kanker, dan katarak.
8. BUAH PEAR / PIR (PEAR)
- pear mengandung vitamin C dan provitamin A.
- pear mengandung anti oksidan yang baik untuk menjaga kesehatan.
- pear dapat mencegah beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. menurunkan demam / panas tubuh.
b. mengencerkan dan menhilangkan dahak pada batuk berdahak.
9. BUAH JAMBU BIJI MERAH / JAMBU MERAH (GUAVA)
- jambu merah mengandung vitamin C yang sangat banyak.
- jambu merah mengandung zat antioxidan dan antikanker.
- jambu merah mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. menurunkan kadar kolesterol darah
b. mengobati infeksi.
c. menjaga mengobati sariawan.
d. memperlancar peredaran darah.
e. melancarkan saluran pencernaan.
f. mencegah konstipasi.
10. BUAH SEMANGKA (WATERMELON)
- semangka mengandung vitamin C dan provitamin A.
- semangka dapat menjadi antialergi.
- semangka mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
seperti :
a. menurunkan kadar kolesterol.
b. mencegah dan menahan serangan jantung.
11. BUAH MELON (HONEYDEW)
- melon mengandung vitamin C dan provitamin A.
- melon mengandung zat anti kanker dan anti oksidan.
- melon mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. mencegah darah menggumpal.
b. membersihkan kulit.
c. menlancarkan saluran pencernaan.
d. menurunkan kadar kolestrerol.
12. BUAH WORTEL (CARROT)
- wortel kaya akan vitamin A.
- wortel baik untuk menjaga kesehatan mata.
- wortel mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. meningkatkan kekebalan dan ketahanan tubuh jasmani.
b. menjaga hati tetap sehat.
13. BUAH BELIMBING (STAR FRUIT)
- belimbing mengandung vitamin C dan provitamin A.
- belimbing dapat membantu memperlancar pencernaan makanan.
- belimbing mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. menurunkan tekanan darah.
b. menurunkan kadar / tingkat kolesterol dalam tubuh.
14. BUAH NANAS (PINEAPPLE)
- nanas mengandung vitamin B dan C.
- nanas dapat mencegah terkena serangan jantung dan stroke / struk.
- nenas dapat mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. menyembuhkan luka.
b. menyembuhkan infeksi pada saluran pencernaan.
Untuk menjadi sehat alami tanpa bahan kimia makanlah berbagai buah secukupnya setiap hari demi kesehatan badan kita yang sangat berharga.
* kesehatan masyarakat
Sun, 18/11/2007 - 12:56pm — godam64
Buah adalah salah satu jenis makanan yang memiliki kandungan gizi, vitamin dan mineral yang pada umumnya sangat baik untuk dikonsumsi setiap hari. Dibandingkan dengan suplemen obat-obatan kimia yang dijual di toko-toko, buah jauh lebih aman tanpa efek samping yang berbahaya serta dari sisi harga umumnya jauh lebih murah dibanding suplemen yang memiliki fungsi yang sama.
Di bawah ini kita dapat melihat kandungan, khasiat dan manfaat sehat dari beberapa jenis buah yang ada di bumi :
1. BUAH TOMAT (TOMATO)
- tomat mengandung vitamin A, B1 dan C.
- tomat dapat membantu membersihkan hati hati dan darah kita.
- tomat dapat mencegah beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. gusi berdarah.
b. rabun senja / kotok ayam.
c. penggumpalan darah.
d. usus buntu.
e. kanker prostat dan kanker payudara.
2. BUAH PEPAYA (PAPAYA)
- pepaya mengandung vitamin C dan provitamin A.
- pepaya dapat membantu memecah serat makanan dalam sistem pencernaan.
- pepaya dapat mebuat lancar saluran pencernaan makanan.
- pepaya dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. menyembuhkan luka.
b. menghilangkan infeksi.
c. menghilangkan alergi
3. BUAH PISANG (BANANA)
- pisang mengandung vitamin A, B1, B2 dan C.
- pisang dapat membantu mengurangi asam lambung.
- pisang bisa membantu menjaga keseimbangan air dalam tubuh.
- pisang dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. gangguan pada lambung.
b. penyakit jantung dan stroke
c. stress
d. menurunkan kadar koleterol dalam darah.
4. BUAH MANGGA (MANGO)
- mangga mengandung vitamin A, E dan C.
- mangga dapat bertindak sebagai disinfektan.
- mangga dapat membersihkan darah.
- mangga dapat menanggulangi atau mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. bau badan / bb / bau tubuh yang tidak enak.
b. menurunkan panas tubuh saat demam.
5. BUAH STRAWBERRY (STRAWBERRY)
- stoberi mengandung provitamin A, vitamin B1, B dan C.
- stobery mengandung antioksidan untuk melawan zat radikal bebas.
- strawbery memiliki kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. mengobati gangguan kesehatan pada kandung kemih.
b. menjadi anti virus
c. menjadi anti kanker
6. BUAH APEL (APPLE)
- apel mengandung vitamin A, B dan C.
- aple dapat membantu menurunkan kadar kolesterol dalam darah.
- apel mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. menjadi zat anti kanker.
b. mengurangi nafsu makan yang terlalu besar.
7. BUAH JERUK (ORANGE)
- jeruk mengandung vitamin A, B1, B2 dan C.
- jeruk mengandung antikanker bagi tubuh.
- jeruk dapat mencegah dan mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. mengobati sariawan.
b. menurunkan resiko terkena kardiovaskuler, kanker, dan katarak.
8. BUAH PEAR / PIR (PEAR)
- pear mengandung vitamin C dan provitamin A.
- pear mengandung anti oksidan yang baik untuk menjaga kesehatan.
- pear dapat mencegah beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. menurunkan demam / panas tubuh.
b. mengencerkan dan menhilangkan dahak pada batuk berdahak.
9. BUAH JAMBU BIJI MERAH / JAMBU MERAH (GUAVA)
- jambu merah mengandung vitamin C yang sangat banyak.
- jambu merah mengandung zat antioxidan dan antikanker.
- jambu merah mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. menurunkan kadar kolesterol darah
b. mengobati infeksi.
c. menjaga mengobati sariawan.
d. memperlancar peredaran darah.
e. melancarkan saluran pencernaan.
f. mencegah konstipasi.
10. BUAH SEMANGKA (WATERMELON)
- semangka mengandung vitamin C dan provitamin A.
- semangka dapat menjadi antialergi.
- semangka mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
seperti :
a. menurunkan kadar kolesterol.
b. mencegah dan menahan serangan jantung.
11. BUAH MELON (HONEYDEW)
- melon mengandung vitamin C dan provitamin A.
- melon mengandung zat anti kanker dan anti oksidan.
- melon mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. mencegah darah menggumpal.
b. membersihkan kulit.
c. menlancarkan saluran pencernaan.
d. menurunkan kadar kolestrerol.
12. BUAH WORTEL (CARROT)
- wortel kaya akan vitamin A.
- wortel baik untuk menjaga kesehatan mata.
- wortel mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. meningkatkan kekebalan dan ketahanan tubuh jasmani.
b. menjaga hati tetap sehat.
13. BUAH BELIMBING (STAR FRUIT)
- belimbing mengandung vitamin C dan provitamin A.
- belimbing dapat membantu memperlancar pencernaan makanan.
- belimbing mempunyai kegunaan / fungsi kesehatan lain seperti :
a. menurunkan tekanan darah.
b. menurunkan kadar / tingkat kolesterol dalam tubuh.
14. BUAH NANAS (PINEAPPLE)
- nanas mengandung vitamin B dan C.
- nanas dapat mencegah terkena serangan jantung dan stroke / struk.
- nenas dapat mengobati beragam penyakit dan gangguan kesehatan lain seperti :
a. menyembuhkan luka.
b. menyembuhkan infeksi pada saluran pencernaan.
Untuk menjadi sehat alami tanpa bahan kimia makanlah berbagai buah secukupnya setiap hari demi kesehatan badan kita yang sangat berharga.
* kesehatan masyarakat
బ్లాగ్ యౌర్సెల్ఫ్ తో ది world
Blog is a short from log. it is a personal journal tahat is frequntly update and interded for general public consumption.Blog represent the personality of the author or the web site and its purpose. The Blogs are in the from of journal there is a news entry every day.
The blogs have informal, that in the from of journal. There is news rntry everyday. the author at a blog is called a bloger. To blog is to post your ideas, experience, picture, feeling and opions to a web site using software. It is a public diary. You write it publishes it yes, a blogging tool.
The blogs have informal, that in the from of journal. There is news rntry everyday. the author at a blog is called a bloger. To blog is to post your ideas, experience, picture, feeling and opions to a web site using software. It is a public diary. You write it publishes it yes, a blogging tool.
కొరాన్ news
KUNCI SUKSES
Angka APBN Untuk Pertama kalinya di Atas Rp1.000 Triliun
Untuk pertama kalinya pendapatan negara yang tercantum dalam APBN sejak Indonesia merdeka akan melampaui angka Rp1.000 trliun, karena pemerintah merencanakan RAPBN Tahun Anggaran 2009 akan mencapai angka Rp1.022,6 triliun, yang mencerminkan kenaikan Rp127,6 triliun atau naik sebesar 14,3 persen jika dibandingkan dengan APBN 2008.
"Dengan besaran RAPBN tahun 2009 seperti itu, maka untuk pertama kalinya sejak Indonesia merdeka, pendapatan negara dan belanja negara dapat mencapai angka di atas Rp1.000 triliun," kata Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, dalam pidato kenegaraannya saat menyampaikan RUU-APBN 2009 yang disertai Nota Keuangan dalam Rapat Paripurna DPR di kompleks MPR/DPR/DPD, Senayan, Jakarta, Jumat.
Angka pendapatan negara dalam RAPBN 2009 yang mencapai Rp1.022 triliun juga jauh meningkat jika dibandingkan dengan APBN 2005 yang berada pada kisaran Rp500 triliun.
Dalam kesempatan itu, Presiden Yudhoyono mengemukakan pula bahwa belanja negara tahun mendatang diperkirakan Rp1.1222 triliun, sehingga defisitnya mencapai Rp99,6 trliun.
Harga minyak
Angka-angka penting lainnya yang dikemukakan Kepala Negara, antara lain adalah harga patokan penerimaan dari minyak mentah adalah 100 dolar AS per barel.
"Pemerintah mengusulkan asumsi tingkat harga minyak mentah Indonesia untuk tahun 2009 adalah sebesar 100 dolar AS per barel. Harga ini masih dalam cakupan harga yang disepakati DPR, yakni antara 95-120 dolar AS per barel," kata Kepala Negara.
Dia juga menyebutkan risiko harga minyak mentah di pasar internasional diperkirakan bisa mencapai 130 dolar AS per barel. Angka penting bagi produksi minyak yang dicantumkan dalam pidato ini adalah lifting yang diharapkan mencapai 950.000 barel per hari.
Sementara itu, ketika menyinggung masalah moneter dan keuangan, Presiden menyebutkan pertumbuhan ekonomi tahun mendatang diperkirakan adalah 6,2 persen, kemudian tingkat inflasi 6,5 persen, nilai tukar rata-rata rupiah adalah Rp9.100 per dolar AS, serta Sertifikat Bank Indonesia atau SBI tiga bulan rata-ratanya 8,5 persen.
Dia mengemukakan pula bahwa dari total belanja pemerintah pusat Rp1.122 triliun itu, maka 36 persen di antaranya atau Rp312,6 triliun akan dialokasikan untuk belanja kementerian negara atau lembaga. Anggaran tersebut belum termasuk anggaran pendidikan nasional untuk memenuhi amanat UUD 1945 sebesar Rp46,1 triliun yang diusulkan pemerintah dalam Nota Keuangan Tambahan .
Khusus mengenai subsidi BBM, pemerintah merencanakan alokasi Rp101,4 triliun, kemudian subsidi listrik Rp60,4 triliun, serta subsidi pangan, pupuk dan benih Rp32 triliun.
"Pemerintah bertekad untuk menjaga stabilitas perekonomian melalui pengendalian harga BBM dan tarif dasar listrik," kata Yudhoyono.
Kepala Negara mengingatkan bahwa subsidi tidak boleh salah sasaran, serta mengevaluasi anggaran subsidi berdasarkan perkembangan harga minyak di pasaran dunia.
Anggaran departemen/lembaga
Ketika menjelaskan anggaran untuk departemen/lembaga, antara lain disebutkan bahwa Departemen Pendidikan Nasional akan mendapat anggaran Rp52 triliun, namun angka ini belum mencakup tambahan anggaran pendidikan sebesar Rp46,1 triliun yang diusulkan pada Nota Keuangan Tambahan.
Kemudian, Departemen Pekerjaan Umum mendapat Rp35,7 triliun, Departemen Pertahanan Rp35 triliun, serta Polri Rp25,7 triliun.
"Departemen Agama Rp20,7 triliun, Departemen Kesehatan Rp19,3 triliun dan Departemen Perhubungan Rp16,1 triliun," kata SBY.
Ditegaskannya, anggaran yang besar bagi Depdiknas dan Depag adalah dalam rangka menuntaskan program Wajib Belajar Sembilan tahun. Anggaran ini juga ditujukan untuk menaikkan kesejahteraan guru secara signifikan, kata Presiden. (*)
Sumber "Antara"
0 comments Links to this post
Pidato Kenegaraan Presiden RI - 15 Agustus 2008
Labels: Ekonomi Posted by David P Pangaribuan on at 3:34 PM
PIDATO KENEGARAAN
PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA
SERTA
KETERANGAN PEMERINTAH
ATAS
RANCANGAN UNDANG-UNDANG TENTANG ANGGARAN PENDAPATAN
DAN BELANJA NEGARA TAHUN ANGGARAN 2009
BESERTA NOTA KEUANGANNYADI
DEPAN RAPAT PARIPURNADEWAN PERWAKILAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA Jakarta, 15 Agustus 2008
Bismillahirrahmanirrahim,
Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh,
Salam sejahtera bagi kita semua,
Yang saya hormati, Saudara Ketua, para Wakil Ketua, dan para Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia,
Yang saya hormati, Saudara Ketua, para Wakil Ketua, dan para Anggota Lembaga-lembaga Negara,Yang Mulia para Duta Besar dan Pimpinan Perwakilan Badan-badan dan Organisasi Internasional,Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air, Hadirin yang saya muliakan,
Marilah kita bersama-sama, sekali lagi, memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan karunia-Nya, kita masih diberi kesempatan, kekuatan, dan kesehatan, untuk melanjutkan ibadah kita, karya kita, serta tugas dan pengabdian kita, kepada bangsa dan negara tercinta. Saya ingin menggunakan kesempatan yang membahagiakan dan insya Allah penuh berkah ini, untuk menyampaikan ucapan terima kasih kepada Dewan, yang telah memberikan kesempatan kepada saya, untuk menyampaikan Pidato Kenegaraan dan Keterangan Pemerintah atas RAPBN Tahun 2009, beserta Nota Keuangannya.
Insya Allah, dua hari lagi, kita akan memperingati detik-detik proklamasi kemerdekaan bangsa Indonesia yang ke-63. Marilah kita bersama memberikan penghormatan yang tinggi, kepada segenap pejuang dan pahlawan bangsa, serta para pendahulu kita. Jasa-jasa dan pengorbanan mereka harus kita balas dengan menjaga kedaulatan dan keutuhan kita sebagai bangsa, serta bekerja keras bersama untuk mewujudkan cita-cita proklamasi kemerdekaan.
Saudara-saudara,
Tahun 2008 ini merupakan tahun yang sangat bermakna bagi perjalanan sejarah bangsa Indonesia. Tahun ini kita memperingati kemerdekaan Republik Indonesia yang ke-63, bertepatan dengan peringatan 100 tahun Kebangkitan Nasional; 80 tahun Sumpah Pemuda; dan 10 tahun Reformasi. Tonggak-tonggak sejarah ini, membuktikan jati-diri Indonesia sebagai bangsa yang besar, bangsa yang tangguh, bangsa yang selalu mampu mengatasi tantangan zaman. Setiap cobaan yang kita alami, membuat kita lebih tegar. Setiap krisis yang kita hadapi, membuat kita lebih kuat. Setiap tantangan yang silih berganti, membuat kita lebih bersatu.
Dalam 10 tahun terakhir semenjak bergulirnya reformasi, bangsa Indonesia telah menjalani salah satu era yang paling transformasional dalam sejarah Indonesia modern. Kita tahu, hanya segelintir bangsa-bangsa di dunia yang menghadapi badai dan gejolak bertubi-tubi sebagaimana yang kita alami. Dan hanya segelintir kecil bangsa-bangsa yang mampu bertahan, bahkan bangkit menjadi lebih tegar akibat dari cobaan-cobaan sejarah tersebut.
Dari kondisi yang terpuruk 10 tahun lalu, Indonesia kini telah berubah menjadi bangsa yang dinamis dan penuh harapan. Kita sudah pulih dari krisis moneter yang dulu melumpuhkan Indonesia. Kita telah melaksanakan reformasi yang menyeluruh di berbagai sektor. Kita sudah berhasil menjalani transisi demokrasi yang penuh tantangan, yang kini menjadikan Indonesia negara demokrasi ketiga terbesar di dunia. Kita juga berhasil mengembangkan budaya politik baru yang demokratis, yang mengedepankan keterbukaan, kebebasan berpendapat, dan akuntabilitas pada rakyat, di mana sekarang hukumlah yang menjadi panglima. Kita juga berhasil, dalam tahun-tahun terakhir ini, memperkokoh integritas NKRI : Aceh yang damai, Papua yang stabil, serta Maluku, Poso, dan Sampit yang tenteram. Kita berhasil mengatasi bencana alam paling dahsyat di dunia, yaitu tragedi tsunami tahun 2004, dengan semangat solidaritas dan gotong-royong. Dan kita telah kembali menempatkan Indonesia di garis terdepan percaturan regional dan internasional. Semua ini bukanlah prestasi individu atau kelompok, namun prestasi dan kerja keras seluruh bangsa Indonesia.
Dengan segala perubahan mendasar ini, kita tetap melestarikan jati-diri bangsa kita, yang tercermin dalam empat pilar: yaitu Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), dan Bhinneka Tunggal Ika. Apapun yang terjadi, kita harus terus berpegang teguh pada keempat pilar itu, sebagai landasan utama dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. Namun dengan semua ini, kita harus menyadari bahwa bangsa kita masih terus diterpa oleh berbagai cobaan yang berat. Karena itulah, kita tidak punya alasan, dan tidak ada waktu, untuk mengeluh dan berpangku tangan. Kita tidak bisa tenggelam dalam budaya sinisme dan sifat gamang yang tak kunjung habis. Dan kita tidak boleh lengah membaca zaman yang telah berubah.
Inilah masanya kita mengubah mentalitas mudah menyerah menjadi semangat yang berorientasi pada peluang. Saya sungguh yakin bahwa setiap masalah, setiap krisis, betapapun beratnya, selalu mengandung benih-benih peluang dan selalu ada jalan keluarnya. Percayalah, masalah-masalah yang kita hadapi dewasa ini juga dihadapi bangsa-bangsa lain. Sejarahlah yang kelak akan membedakan antara mereka yang hanya bisa meratapi nasib, dan mereka yang tak pernah menyerah mencari solusi. Sejarah kebangkitan dan perubahan Indonesia, dari 1908, 1928, 1945, sampai 1998, semuanya diukir oleh pejuang-pejuang yang bermental Harus Bisa! Apapun masalahnya, kapanpun masanya, seberapapun keterbatasannya, kalau kita bermental BISA, kita semua BISA, dan Indonesia pasti BISA!
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah air,
Hadirin yang saya muliakan,
Terus terang tahun 2008 ini adalah tahun yang sulit dan sarat dengan tantangan. Harga minyak dunia mencapai titik tertinggi dalam sejarah. Harga pangan di berbagai penjuru dunia melonjak drastis. Ekonomi dunia terancam resesi. Bank Dunia memprediksi bahwa situasi energi dan pangan ini berpotensi memicu krisis sosial, ekonomi dan politik di 33 negara, dan mengakibatkan 100 juta orang di seluruh dunia kembali jatuh di bawah garis kemiskinan.
Kenaikan harga minyak dan pangan dunia yang sangat tinggi, dengan cepat berdampak kepada melambungnya subsidi energi dan pangan dalam anggaran kita. Tentu Pemerintah akan terus berusaha untuk menekan dampak negatifnya bagi masyarakat.
Masalah yang kita hadapi sungguh tidak ringan. Beban subsidi minyak dan listrik diperkirakan akan naik tiga kali lipat sampai akhir tahun, dibanding anggaran subsidi energi pada APBN tahun 2008. Dan kita tidak bisa memungkiri bahwa subsidi energi ini lebih banyak dinikmati oleh mereka yang memiliki mobil, dan mereka yang memiliki rumah dengan daya listrik yang besar. Dana ini seharusnya dimanfaatkan untuk membantu jutaan rakyat kita yang masih miskin, yang jauh lebih membutuhkan bantuan dari Pemerintah.
Namun, di tengah situasi ekonomi dunia yang tidak menentu ini, sesungguhnya kita patut bersyukur, karena kondisi pangan negara kita relatif lebih baik dari banyak negara lain. Mungkin fakta ini belum banyak diketahui masyarakat. Oleh karena itu, pada kesempatan ini, saya ingin menyampaikan kepada Sidang Dewan yang terhormat, dan kepada seluruh rakyat Indonesia, insya Allah, pada tahun ini kita kembali mencapai swa sembada beras. Ini adalah untuk pertama kalinya sejak masa Orde Baru, produksi beras nasional lebih tinggi daripada konsumsi beras kita. Itulah sebabnya, juga untuk pertama kali sejak masa Orde Baru, harga beras di dalam negeri lebih rendah daripada harga beras internasional.
Surplus beras ini harus dipertahankan, bahkan ditingkatkan. Dalam suasana krisis pangan global ini, kita harus memperkuat stok pangan nasional kita. Pemerintah telah menetapkan bahwa stok beras nasional ditingkatkan hingga mencapai 3 juta ton, dari sebelumnya hanya 1 juta ton. Barulah setelah itu, kita berbicara tentang kemungkinan ekspor beras. Stok beras yang kuat ini, akan menjamin ketahanan pangan kita, sekaligus stabilitas harga beras pada tingkatan yang terjangkau oleh masyarakat luas.
Yang penting, dalam kondisi yang sulit ini, kita harus menghindari sikap saling menyalahkan, saling menyerang dan saling menjatuhkan demi tujuan politik sesaat. Sebaliknya, kita justru harus tetap optimis, terus bekerja-sama, bahu membahu untuk mengubah krisis menjadi peluang, demi kebaikan rakyat Indonesia
Saudara-saudara
Saat ini, kita telah memasuki tahun politik, bahkan tahun kampanye. Tahun depan kita akan mengadakan Pemilihan Umum Legislatif yang ketiga dalam era reformasi, dan Pemilihan Presiden secara langsung yang kedua dalam sejarah demokrasi kita Demokrasi kita kembali diuji. Apakah kita bisa melampaui tahun pemilu dengan baik dan damai? Saya rasa kita sepakat untuk menjawabnya : Bisa ! Kita Bisa!
Marilah kita kembali menjawab tantangan sejarah ini, dengan menjadikan Indonesia sebagai demokrasi yang pantas dicontoh oleh dunia.
Kita telah mampu menunjukkan pada dunia, prestasi gemilang penyelenggaraan pesta demokrasi yang begitu aman, tertib, damai, jujur dan adil pada tahun 2004. Kita harus mampu menjaga prestasi itu, dan bahkan meningkatkannya. Ini adalah tanggung jawab kita bersama, misi kita bersama.
Pemilu 2009 harus kita sukseskan, sehingga amanah rakyat benar-benar dapat diwujudkan, yaitu parlemen dan pemerintahan yang bersih dan efektif. Tentu saja, untuk mewujudkan hal itu, kita semua harus menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi, yaitu kebebasan berpendapat, termasuk berpolitik, tetapi tetap dengan landasan etika dan aturan main, serta atas dasar kepentingan bersama. Berani menerima kemenangan dan berani pula menerima kekalahan secara kesatria.
Dalam hal berdemokrasi ini, mari kita jalankan hak-hak demokrasi kita, kebebasan kita, dengan menghargai hak-hak dan kebebasan orang lain, serta dengan menghargai ketertiban dan pranata hukum (the rule of law). Kemampuan kita untuk menjaga keseimbangan antara hak dan tanggung jawab, antara kebebasan dan ketertiban, akan menentukan kemajuan demokrasi kita. Dalam hal ini, tidak ada tempat bagi anarki. Karena demokrasi terlalu berharga untuk dirusak oleh anarki. Pada kesempatan yang terhormat ini, saya tegaskan bahwa negara tidak boleh kalah dan tidak akan kalah terhadap anarkisme dan kekerasan.
Saudara- saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan.
Pembangunan ekonomi, kita laksanakan untuk mewujudkan kesejahteraan rakyat secara adil dan merata. Oleh karena itu, strategi yang saya gariskan adalah strategi ”pertumbuhan disertai pemerataan” atau ”growth with equity”. Percepatan pembangunan ekonomi, telah memberikan dampak yang positif baik pada percepatan penurunan tingkat pengangguran terbuka maupun tingkat kemiskinan. Tingkat pengangguran terbuka pada Februari 2006 mencapai 10,5 persen, kini telah berhasil diturunkan menjadi 8,5 persen pada Februari 2008. Begitu pula, tingkat kemiskinan, mengalami penurunan dari 17,7 persen pada tahun 2006 menjadi 15,4 pesen pada Maret 2008. Angka kemiskinan tahun 2008 ini, adalah angka kemiskinan terendah, baik besaran maupun prosentasenya, selama 10 tahun terakhir. Tren penurunan angka kemiskinan ini juga terjadi, walaupun kita menggunakan kriteria angka kemiskinan dari Bank Dunia. Ini merupakan suatu kemajuan yang nyata dan patut kita syukuri. Dan saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak, termasuk para Gubernur, Bupati dan Walikota di seluruh tanah air, yang telah bekerja keras untuk itu.
Dalam rangka mempercepat penurunan tingkat kemiskinan, pemerintah telah melakukan harmonisasi dan sinergi program dan anggaran penanggulangan kemiskinan di tingkat pusat, yang implemetasinya dijalankan secara nyata di seluruh Indonesia. Harmonisasi dan sinergi program dan anggaran kemiskinan ini, kita terjemahkan dalam tiga klaster program penanggulangan kemiskinan.
Pada klaster pertama, kita berikan bantuan dan perlindungan sosial kepada keluarga kurang mampu, atau yang kita sebut dengan kelompok sasaran. Kita berikan bantuan melalui penyediaan Beras Untuk Rakyat Miskin (Raskin), Program Keluarga Harapan (PKH), Jaminan Kesehatan Masyarakat, serta Bantuan Operasional Sekolah (BOS). Juga termasuk dalam klaster ini adalah Bantuan bagi Lanjut Usia dan Cacat Ganda terlantar, Bantuan Bencana Alam, Bantuan Langsung Tunai sebagai kompensasi kenaikan harga BBM, dan Beasiswa untuk anak dari rumah tangga sasaran,
Pada klaster kedua, kita gulirkan program dan anggaran berbasis masyarakat, yang diwadahi dalam Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri. Desa-desa yang masih memiliki kelompok masyarakat miskin, terus kita dampingi. Mereka kita berdayakan agar dapat memanfaatkan berbagai program yang telah kita sediakan. Dalam PNPM Mandiri ini, masyarakat desa dan kelurahanlah yang menentukan sendiri penggunaan anggaran yang dialokasikan, baik untuk membangun infrastruktur fisik maupun sosial, sehingga diharapkan benar-benar tepat sasaran dan berhasil baik.
Pada klaster ketiga, kita tingkatkan pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), termasuk perbaikan iklim berusaha dan penyediaan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Animo dan ekspansi Kredit Usaha Rakyat dalam kurun waktu singkat, menunjukkan betapa besarnya potensi ekonomi masyarakat kita. Hingga tanggal 31 Juli 2008, telah direalisasikan KUR sejumlah Rp. 8,9 Triliun, dengan jumlah debitur lebih dari 950 ribu orang di seluruh tanah air. KUR ini diutamakan untuk kredit di bawah Rp. 5 juta, dan tanpa agunan tambahan. Pemerintah bertekad akan terus memberikan perhatian yang konsisten dan nyata bagi perbaikan kesempatan dan akses usaha, terutama bagi kelompok usaha kecil, menengah, dan koperasi.Jika diibaratkan, klaster pertama merupakan pemberian ikan bagi rakyat miskin dan hampir miskin, yang memang membutuhkan bantuan perlindungan sosial. Klaster kedua, dapat diibaratkan sebagai pemberian kail agar masyarakat lebih mandiri. Dan klaster ketiga, ibarat memberikan perahu, kita berharap masyarakat kecil bisa mengembangkan usahanya sendiri, bahkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan orang lain.
Anggaran untuk program penanggulangan kemiskinan dalam APBN kita, telah meningkat sekitar tiga kali lipat dalam kurun waktu 2005-2008. Ini menunjukkan adanya pemihakan nyata kepada masyarakat kurang mampu dalam kebijakan kita. Selain itu, peningkatan ini juga membantah anggapan, bahwa pemerintah hanya melakukan retorika dan hanya berwacana. Kita telah berbuat, dan terus berbuat untuk mengentaskan kemiskinan di Tanah Air.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan,
Bidang pendidikan tetap menjadi prioritas utama Pemerintah. Dalam beberapa tahun terakhir, alokasi anggaran Departemen Pendidikan Nasional, merupakan alokasi anggaran tertinggi dibandingkan dengan departemen lainnya. Anggaran pendidikan telah meningkat hampir dua kali lipat dari Rp78,5 triliun pada tahun 2005, menjadi Rp154,2 triliun pada tahun 2008. Bahkan, alhamdulillah, untuk tahun anggaran 2009, di tengah-tengah krisis harga minyak dan pangan dunia yang berdampak pada perekono-mian kita, kita telah bisa memenuhi anggaran pendidikan sebesar 20 persen dari APBN sebagaimana diamanatkan oleh konstitusi.
Kenaikan anggaran tersebut, digunakan antara lain untuk melakukan rehabilitasi gedung sekolah dan membangun puluhan ribu kelas dan ribuan sekolah baru. Sejalan dengan semangat desentralisasi, pemerintah sejak tahun 2005 memberikan hibah dalam bentuk bantuan operasional langsung ke sekolah yang dikenal dengan Bantuan Operasional Sekolah (BOS). Kita berharap, melalui program BOS ditambah dengan partisipasi pemerintah daerah, program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun, dapat dilakukan secara efektif dengan biaya yang rendah dan terjangkau bagi masyarakat.
Saya menyadari pula, walaupun biaya sekolah telah diturunkan, masih ada keluarga Indonesia yang tidak mampu mengirim anaknya ke sekolah. Pemerintah mengatasi masalah ini dengan memberikan bantuan langsung tunai kepada keluarga miskin, dengan syarat anak-anak mereka tetap harus masuk sekolah. BLT bersyarat ini, dikenal juga sebagai Program Keluarga Harapan (PKH) yang telah dilaksanakan di 73 kabupaten / kota. Ke depan, program ini, akan diperluas karena berpotensi memutus rantai kemiskinan antar generasi. Di samping PKH, pemerintah menyediakan beasiswa untuk lebih dari satu juta siswa SD / MI, lebih dari 600 ribu siswa SMP / MTs, 900 ribu siswa SMA/SMK/MA, dan lebih dari 200 ribu mahasiswa PT / PTA. Sebagian besar siswa dan mahasiswa tersebut, berasal dari keluarga tidak mampu.
Khusus untuk anak-anak kita yang berprestasi cemerlang, yang telah mengharumkan nama bangsa dan negara dengan meraih medali emas dalam olimpiade berbagai cabang ilmu pengetahuan, Pemerintah akan memberikan beasiswa, untuk menuntut ilmu di universitas manapun di seluruh dunia, sampai mencapai gelar doktor. Kita berharap di masa depan, akan ada putra-putri bangsa Indonesia yang berada di garis depan kemajuan ilmu dan teknologi dunia, bahkan kalau bisa meraih hadiah Nobel. Kita patut bersyukur, pada tahun 2007, kontingen Indonesia berhasil memperoleh 51 medali emas dari berbagai olimpiade sains internasional. Suatu prestasi yang cemerlang dan membanggakan.
Di sisi lain, pendidikan sangat bergantung pula pada kompetensi dan profesionalisme guru dan dosen. Pemerintah terus memperhatikan perbaikan kesejahteraan dan kualitas kompetensi guru, antara lain dengan menaikkan penghasilan mereka. Pada tahun 2004 penghasilan yang diterima guru golongan terendah masih Rp 842,6 ribu per bulan, pada tahun 2008 telah mencapai Rp1,854 juta, atau naik lebih dari dua kali lipat. Langkah lain, kita lakukan dengan meningkatkan kualitas guru dan dosen melalui program peningkatan kualifikasi akademik S1 dan D4 bagi guru, dan pendidikan S2 dan S3 bagi dosen.
Dengan dipenuhinya amanat konstitusi untuk alokasi anggaran pendidikan sebesar 20 persen dari APBN ini, maka lebih banyak lagi yang bisa kita lakukan untuk meningkatkan kualitas pendidikan kita di semua aspek. Ini termasuk gedung sekolah, perpustakaan dan laboratorium sekolah, bea siswa, kompetensi dan kesejahteraan guru, dan sebagainya. Ini semua adalah investasi kita, untuk meningkatkan daya saing bangsa, demi masa depan bangsa yang gemilang.
Saudara-saudara,
Anggaran fungsi kesehatan pun meningkat tajam, hampir tiga kali lipat, dari Rp 5,8 triliun pada tahun 2005, menjadi sekitar Rp16 triliun pada tahun 2008. Sebagian besar tambahan anggaran, digunakan untuk menggulirkan pelayanan kesehatan di Puskesmas, Posyandu, atau melalui Jamkesmas. Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan bagi masyarakat kurang mampu, kini melayani 76,4 juta jiwa. Untuk lebih meningkatkan keterjangkauan masyarakat terhadap obat, Pemerintah telah menurunkan harga obat generik secara substansial, terus menerus dari tahun ke tahun.
Pemerintah, juga melakukan revitalisasi program Keluarga Berencana (KB) yang sempat terbengkalai setelah krisis yang lalu. Selama tiga tahun terakhir, sudah terlihat pencapaian positif program KB. Dari 4,2 juta peserta KB baru pada tahun 2005, menjadi 5,7 juta peserta pada tahun 2007. Program KB harus terus kita giatkan dan kita tingkatkan, untuk menjaga agar kecenderungan laju pertumbuhan penduduk semakin rendah. Untuk itu, kerjasama dan keterpaduan upaya dengan pemerintah daerah mutlak diperlukan. Dalam era otonomi daerah ini, pemerintah daerah berada di garis depan, dalam sosialisasi dan implementasi program Keluarga Berencana.
Untuk mewujudkan keadilan dan kesetaraan gender, kita telah melakukan peningkatan akses dan partisipasi perempuan dalam pembangunan. Pemerintah juga terus meningkatkan perlindungan perempuan dan anak, dengan membentuk Pusat Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak, Pusat Krisis Terpadu, dan Ruang Pelayanan Khusus di sejumlah provinsi dan kabupaten / kota.Peranan kaum perempuan di sektor publik pun semakin meningkat.
Saat ini di seluruh Indonesia terdapat 27 orang Gubenur, Bupati, Walikota atau para Wakilnya yang perempuan. Ini merupakan peningkatan 125 persen jika dibandingkan 4 tahun yang lalu. Di luar pemerintahan, di dunia usaha dan organisasi sosial, semakin banyak pula kaum perempuan yang tampil dan memimpin. Pemerintah terus mendorong dan mendukung kaum perempuan untuk berkontribusi di sektor publik sesuai dengan kemampuannya.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan,
Kita bersyukur, walaupun ditengah tekanan eksternal yang bertubi-tubi, kita telah berhasil menjaga tingkat pertumbuhan ekonomi di atas 6 persen, selama tujuh triwulan berturut-turut. Bahkan Produk Domestik Bruto Non Migas, telah tumbuh mendekati 7 persen pada tahun lalu. Pertumbuhan ekonomi kita, meningkat dari 5,5 persen pada tahun 2006 menjadi 6,3 persen pada tahun 2007. Tingkat pertumbuhan ini dicapai ditengah tekanan melambatnya pertumbuhan ekonomi dunia, dan melonjaknya harga pangan dan energi. Bahkan pada Semester I Tahun 2008 kita tetap bisa menjaga momentum perekonomian kita dengan tingkat pertumbuhan mencapai 6,4 persen. Ini merupakan laju pertumbuhan tertinggi setelah krisis ekonomi tahun 1998.
Kita juga bergembira bahwa sumber pertumbuhanpun makin berimbang. Investasi telah pulih, ekspor telah tumbuh secara signifikan, dan konsumsi masyarakat tetap tumbuh sehat. Dengan serangkaian reformasi ekonomi, seperti perbaikan iklim investasi dan amandemen Undang-Undang Perpajakan, saya yakin, momentum ini akan terus berlanjut. Insya Allah, dalam waktu dekat, laju pertumbuhan ekonomi kita akan kembali pada prestasi yang pernah kita alami selama 30 tahun sebelum krisis ekonomi. Dalam pada itu, alhamdulillah, di samping utang luar negeri kita kepada IMF telah kita bayar lunas, cadangan devisa kita pun terus meningkat. Bahkan pada bulan Juli 2008 ini, cadangan devisa kita untuk pertama kali dalam sejarah Republik Indonesia mencapai lebih dari US $ 60 milyar. Hal ini semakin memperkokoh dasar-dasar perekonomian kita, dan menambah kepercayaan dunia usaha pada khususnya, dan publik pada umumnya, akan kuatnya perekonomian kita.
Dari sisi sektor riel, pertumbuhan yang terjadi disumbang oleh berbagai sektor ekonomi. Program revitalisasi pertanian selama tiga tahun terakhir, telah berhasil mendorong sektor pertanian mengalami pertumbuhan tinggi. Prestasi ini, berhasil mengamankan ketahanan pangan kita, pada saat dunia mengalami tekanan harga pangan yang sangat tinggi, dan munculnya kecenderungan proteksionisme global dalam bentuk larangan ekspor komoditas pangan.
Keberhasilan mendorong sektor pertanian dan industri, tentunya tidak terlepas dari percepatan penyediaan infrastruktur. Pembangunan infrastruktur, mempunyai peran yang penting dalam memperkokoh persatuan dan kesatuan bangsa, serta diyakini sebagai pemicu pembangunan suatu kawasan. Jaringan transportasi dan telekomunikasi dari Sabang sampai Merauke; dari Sangihe Talaud sampai ke Pulau Rote, misalnya, merupakan salah satu perekat utama Negara Kesatuan Republik Indonesia. Jaringan ini, juga menjadi tulang punggung distribusi, baik barang, penumpang maupun jasa, serta penting dalam peningkatan produksi.
Untuk mempercepat pembangunan infrastruktur, pemerintah menempuh beberapa jalur utama. Pertama, anggaran pemerintah untuk infrastruktur ditingkatkan dari Rp21,9 triliun pada tahun 2005 menjadi Rp 58 triliun pada tahun 2008, atau naik 165 persen. Peningkatan tersebut memungkinkan penyelesaian beberapa proyek besar seperti Jembatan Surabaya-Madura (Suramadu), Bandara Kuala Namu di Sumatera Utara, dan Bandara Hasanudin di Sulawesi Selatan. Bahkan disain dan pembangunan kedua bandara tersebut menggunakan sumber dana dalam negeri dan tenaga ahli bangsa Indonesia sendiri.
Jalur kedua, dilakukan dengan memberikan jaminan kepada BUMN, khususnya PLN untuk meningkatkan kapasitas pembangkit listrik di seluruh Indonesia. Program 10 ribu MW diharapkan secara bertahap akan menghilangkan krisis pasokan listrik di semua belahan Nusantara. Insya Allah, mulai pertengahan 2009, krisis listrik di Jawa - Bali, akan mulai teratasi. Program ini, juga diharapkan akan mengurangi ketergantungan PLN terhadap BBM. Rasio elektrifikasi pun dapat meningkat. Alhamdulillah, saat ini, rasio desa berlistrik telah mencapai sebesar 91,9 persen.
Kita sadar, tidak mungkin semua beban pembangunan infrastruktur harus dipikul pemerintah. Oleh karena itu, pemerintah membuka kesempatan seluas-luasnya bagi perusahaan swasta untuk ikut membangun dan mengusahakan kegiatan infrastruktur secara adil, kompetitif, dan transparan.
Saudara-saudara,
Di bidang energi, kenaikan harga minyak dunia selama 6 tahun terakhir, mengingatkan kita akan pentingnya menjaga keamanan energi (energy security) di tanah air. Pembangunan energi sepanjang tahun 2007 hingga pertengahan tahun 2008, antara lain difokuskan untuk meningkatkan kemampuan pasokan energi dan peningkatan efisiensi pemanfaatan energi. Peningkatan kemampuan pasokan energi, kita lakukan melalui upaya percepatan diversifikasi energi, dengan pemanfaatan energi alternatif non-BBM, termasuk energi baru dan terbarukan (seperti mikrohidro, panasbumi, dan bahan bakar nabati), pelaksanaan konversi minyak tanah ke LPG, dan pembangunan infrastruktur energi, seperti fasilitas transmisi dan distribusi gas. Pemerintah terus bertekad untuk memperbaiki transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola sektor energi dalam rangka memanfaatkan hasilnya semaksimal mungkin untuk kemakmuran rakyat.
Itulah sebabnya, saya membuka pintu lebar-lebar dan mempersilahkan kepada anggota Dewan, untuk menggunakan hak angket, baik menyangkut kebijakan energi, kenaikan harga BBM, manajemen usaha minyak dan gas negara, ataupun penyelidikan yang menyangkut prosedur dan keputusan harga jual gas maupun BBM. Termasuk juga tentang ekspor impor minyak mentah dan BBM yang menjadi perhatian anggota Dewan dan masyarakat luas. Karena memang kita ingin adanya transparansi dalam pengelolaan energi dan sumber daya alam di tanah air kita. Saya juga ingin agar transparansi dan akuntabilitas sebagai ciri-ciri good governance makin tumbuh di negeri ini. Saya berharap, semua pihak memberikan dukungan bagi dilaksanakannya hak angket tersebut dengan sebaik-baiknya.
Di samping itu, kita juga harus melakukan penghematan energi secara efektif. Selama ini kita masih menjadi bangsa yang boros dalam penggunaan energi. Saya telah mengeluarkan Inpres Nomor 10 Tahun 2005 tentang Penghematan Energi, Bahkan untuk bisa memberi contoh, saya telah menginstruksikan pembentukan Gugus Tugas Penghematan Energi di Kompleks Istana Kepresidenan, termasuk Sekretariat Negara dan Sekretariat Kabinet. Hasilnya, penghematan energi bisa dilakukan hingga 31,7 persen, selama periode bulan Mei hingga Juli 2008, yang dibuktikan dengan tagihan listrik bulanan yang menurun. Jika Istana Kepresidenan bisa melakukannya, maka semua unit pemerintahan pun seharusnya bisa melakukannya. Untuk itu, saya telah menginstruksikan agar seluruh jajaran pemerintahan, memberikan laporan tentang upaya penghematan energi di lingkungannya masing-masing setiap bulannya.
Tentu saja, yang kita butuhkan adalah penghematan total dari penggunaan energi nasional. Karena itu tidak cukup penghematan di kantor-kantor pemerintahan semata. Instansi lembaga-lembaga negara juga harus melakukan hal yang sama. Seluruh masyarakat juga diharapkan melakukan penghematan, baik itu di kantor-kantor swasta, maupun di rumah tangga-rumah tangga. Jika kita semua bisa menghemat listrik sampai 20 persen saja, artinya akan ada penghematan lebih dari Rp. 17,6 triliun. Ini adalah jumlah yang sangat berarti, yang bisa kita pakai untuk pembangunan pendidikan, kesehatan, infrastruktur atau bahkan pertahanan kita.
Saudara-saudara,
Dalam upaya melakukan rekonstruksi dan rehabilitasi daerah pasca bencana alam, hingga tahun 2008, pelaksanaan rehabilitasi dan rekonstruksi telah menunjukkan hasil yang optimal. Program rehabilitasi dan rekonstruksi fisik, terutama perumahan, telah selesai di wilayah Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam, Kepulauan Nias Provinsi Sumatera Utara, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, dan di Provinsi Jawa Tengah. Kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi secara lebih menyeluruh di Aceh dan Nias, akan terus dilanjutkan, meskipun Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi (BRR) NAD-Nias, akan berakhir pada bulan April 2009. Sedangkan proses penanganan terhadap korban semburan lumpur panas Sidoarjo, terus kita upayakan. Biaya ganti rugi sebesar 20 persen bagi korban semburan lumpur pada wilayah terdampak, serta rencana penyaluran sisa biaya ganti rugi sebesar 80 persen, diharapkan dapat selesai pada tahun 2008 ini juga.
Berbagai upaya pembangunan yang kita lakukan, memang telah membawa kita ke arah yang lebih maju. Namun, kita juga harus memberikan perhatian yang sungguh-sungguh terhadap dampak pembangunan, antara lain, ancaman bagi kelestarian lingkungan. Laju penurunan deforestasi yang telah membaik, perlu ditingkatkan lagi. Oleh sebab itu, upaya pengendalian dampak lingkungan terus kita lakukan, seiring dengan aktivitas pembangunan
Rehabilitasi dan gerakan penanaman, juga dilakukan untuk mengurangi lahan kritis. Bahkan, pada tahun 2007 yang lalu, dilakukan kegiatan penanaman 86 juta pohon, secara serentak di seluruh tanah air, ditambah dengan penanaman 14 juta pohon oleh Kaum Perempuan Indonesia, melalui Gerakan Tanam dan Pelihara Pohon. Gerakan ini, telah mendapatkan penghargaan dari Perserikatan Bangsa-Bangsa, karena selain berperan untuk menahan laju deforestasi, kita juga dinilai serius dalam mengantisipasi perubahan iklim. Gerakan Nasional ini harus terus kita lanjutkan di masa depan.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan.
Dalam menjalankan amanat rakyat, sejak awal, saya telah menetapkan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional 2004-2009. Dalam RPJM Nasional, tercantum tiga agenda pembangunan nasional kita, yaitu agenda menciptakan Indonesia yang aman dan damai; menciptakan Indonesia yang adil dan demokratis; dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Pelaksanaan ketiga agenda utama itu, tertuang dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) yang menjadi landasan penyusunan APBN setiap tahun.
Dalam pelaksanaan agenda mewujudkan Indonesia yang aman dan damai, melalui kerja keras dan upaya yang sinergis, kita berhasil mempertahankan stabilitas sosial, politik dan keamanan dalam kehidupan masyarakat. Wilayah-wilayah rawan konflik seperti Aceh, Papua, Poso, dan Maluku, alhamdulillah, terus memperlihatkan kemajuan secara nyata, terutama dalam proses pemulihan keamanan dan perbaikan kesejahteraan. Situasi yang semakin stabil, selain memulihkan rasa percaya antar kelompok untuk saling berinteraksi, juga makin meningkatkan kepercayaan dan wibawa aparatur pemerintah dan aparat keamanan di mata masyarakat. Kebijakan pemerintah yang bersifat persuasif, proaktif, dan berimbang, ternyata mampu meyakinkan berbagai pihak, bahwa kekerasan, bukanlah solusi terbaik untuk menyele-saikan masalah.
Negara kita sudah semakin aman. Kondisi ini makin kita rasakan mulai dari Sabang sampai Merauke, dari Miangas sampai Pulau Rote, di manapun dan kapanpun di negeri ini. Ini merupakan kemajuan yang amat penting, sehingga kita bisa meluncurkan program Visit Indonesia Year 2008, untuk mengembangkan pariwisata Indonesia. Sektor pariwisata, tahun 2007 menyumbangkan penerimaan negara sebesar US $ 5,3 milyar. Dan berbeda dengan sektor lainnya, sektor pariwisata melibatkan jutaan tenaga kerja, di bidang perhotelan, makanan, transportasi, pemandu wisata, sampai industri kerajinan. Menurut laporan, jumlah wisatawan manca negara yang berkunjung ke Bali, sebagai barometer pariwisata Indonesia, terus menunjukkan peningkatan. Pada tahun 2007 yang lalu, wisatawan yang berkunjung ke Bali mencapai angka yang tertinggi sejak krisis 1998, bahkan lebih tinggi dari sebelum terjadinya pemboman di Bali akhir 2002 yang lalu. Oleh karena itu, agenda mewujudkan Indonesia yang aman dan damai, terus kita tingkatkan dan kita jaga bersama.
Upaya pencegahan dan penanggulangan terhadap aksi-aksi kejahatan transnasional dan terorisme, juga menunjukkan hasil yang menggembirakan. Aparat keamanan telah berhasil menangkap, mengadili, dan memvonis para pelakunya. Terakhir, aparat kepolisian berhasil menemukan sejumlah bahan peledak dan bom rakitan di Palembang. Di satu sisi, berbagai keberhasilan itu sangat menggembirakan kita semua. Namun, di sisi lain, kita harus tetap meningkatkan kewaspadaan. Negara kita, belum aman dari aksi-aksi terorisme. Demikian pula, kita masih harus terus melakukan pemberantasan pembalakan liar, pencurian ikan, dan peredaran gelap narkoba.
Khusus untuk kejahatan narkoba, pemerintah bertekad untuk memberantas sampai ke akar-akarnya. Pemerintah melalui Kepolisian dan Kejaksaan Agung akan melakukan penyidikan dan penuntutan untuk memberikan hukuman yang seberat-beratnya, bagi pengedar narkoba. Mereka ini secara langsung membahayakan generasi muda bangsa, membahayakan masa depan dan kelangsungan hidup anak-anak kita.
Dalam menegakkan kedaulatan negara, kebijakan pertahanan negara kita arahkan pada peningkatan profesionalisme dan kemampuan TNI. Kemampuan pertahanan negara, juga terus kita tingkatkan, antara lain dengan pemeliharaan kekuatan pokok minimum (minimum essential force), kesiapan alutsista, dan terselenggaranya latihan secara teratur. Pada bulan Juli lalu, telah dilaksanakan Latihan Gabungan TNI yang pertama sejak tahun 1996. Latihan gabungan ini, harus dilakukan secara berkala, agar Prajurit dan Satuan TNI tetap siaga, profesional, dan berkemampuan tinggi, untuk mempertahankan setiap jengkal wilayah kedaulatan NKRI. Khusus pembangunan wilayah perbatasan, kita lakukan melalui pendekatan beberapa aspek, terutama aspek demarkasi dan delimitasi garis batas Negara, disamping melalui pendekatan pembangunan kesejahteraan, politik, hukum, dan keamanan. Prinsipnya adalah, wilayah perbatasan kita harus dianggap sebagai beranda depan Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan bukannya halaman belakang negara kita.
Saudara-saudara,
Kesejahteraan dan keamanan Indonesia semakin erat berkaitan dengan situasi internasional. Karena itu, Pemerintah terus menjalankan politik luar negeri bebas aktif yang diabdikan untuk kepentingan nasional kita. Postur diplomasi Indonesia yang semakin tampil mengemuka, tidak terlepas dari perkembangan demokrasi kita yang semakin mapan, stabilitas politik yang semakin mantap, situasi hak asasi manusia yang terus membaik, serta ekonomi yang terus tumbuh.
Bulan Desember tahun lalu, Indonesia mengukir sejarah diplomasi, dengan keberhasilan kita menjadi tuan rumah Konferensi PBB mengenai Perubahan Iklim (UN Conference on Climate Change) di Bali, yang berhasil melahirkan kesepakatan historis “Bali Road Map”. Kita akan terus berjuang agar Bali Roadmap tersebut dapat menghasilkan suatu kesepakatan global mengenai perubahan iklim, yang diharapkan dapat dituntaskan dalam Conference of Parties ke-15 di Kopenhagen akhir tahun 2009.
Dalam dua tahun terakhir, Indonesia juga sukses merampungkan kepemimpinan dalam kelompok Developing Eight (D-8), yakni kelompok negara-negara berpenduduk muslim, yang aktif melakukan kerjasama ekonomi dan pembangunan. Bulan Juli lalu, saya menyerahkan tongkat kepemimpinan D-8 kepada Malaysia.
Indonesia juga diundang, untuk pertama kalinya, menghadiri KTT G-8 plus 8 Outreach Summit di Hokkaido, Jepang, bulan Juli lalu. Dalam pertemuan tersebut, Indonesia, bersama ekonomi-ekonomi besar dunia lainnya, membahas isu-isu global dari perubahan iklim, ketahanan pangan, energi, dan pembangunan. Sementara itu, Indonesia juga terus berperan aktif dalam menjaga perdamaian internasional sebagai anggota tidak tetap Dewan Keamanan PBB.
Indonesia juga berperan aktif dalam merumuskan Piagam Organisasi Konferensi Islam yang baru. Sebagai hasil Pertemuan Puncak negara-negara OKI di Senegal pada tahun ini, Piagam OKI yang baru telah memuat enam hal penting, yaitu : demokrasi, the rule of law, tatanan pemerintahan yang baik, keadilan sosial, hak asasi manusia, dan hak-hak kaum perempuan. Piagam OKI yang baru ini, membawa angin segar dan sejarah baru dalam pembangunan dunia Islam di masa depan.
Indonesia juga telah memprakarsai dan mendorong ASEAN untuk melakukan transformasi. Melalui Piagam ini, ASEAN tidak lagi menjadi organisasi yang hanya didasarkan atas deklarasi atau komunike, tetapi menjadi organisasi yang mempunyai status dan kerangka hukum (legal personality) yang jelas. Dengan demikian, ASEAN dapat beradaptasi agar terus relevan menghadapi perubahan lingkungan strategis internasional.
Hubungan kita dengan Timor Leste juga mengalami perkembangan penting. Tanggal 15 Juli lalu, Komisi Kebenaran dan Persahabatan (KKP), telah menyerahkan laporan akhir kepada Pemerintah Indonesia dan Pemerintah Timor Leste. Kita menyambut baik laporan itu, dan akan menindaklanjutinya. Kita telah menutup lembaran lama, dan membuka lembaran baru. Membangun semangat baru, penuh kedamaian, kemanusiaan, dan persaudaran di antara kedua negara.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan.
Mewujudkan masyarakat yang adil dan demokratis, merupakan agenda yang sangat penting. Salah satu aspek yang strategis adalah pemberantasan korupsi. Sejak awal saya telah menegaskan, bahwa pemberantasan korupsi memiliki prioritas yang tinggi bagi embanan tugas pemerintah. Penindakan terhadap pelaku tindak pidana korupsi, telah dilakukan tanpa pandang bulu. Tak ada yang kebal hukum di negeri ini. Termasuk juga aparat penegak hukum. Kita bersyukur, sikap tegas Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), telah berhasil mengungkap dan mengusut kasus-kasus tindak pidana, yang merugikan keuangan Negara. Perwujudan Indonesia yang bersih dari korupsi, harus didukung oleh kita semua, baik dengan menyusun perundangan-undangan yang baik dan kuat, maupun dengan pelaksanaan yang konsisten dan tanpa kompromi. Hanya dengan langkah ini, Indonesia dapat membangun martabatnya di mata dunia.
Di sisi lain kita tidak bisa terus hanya memasukkan orang ke penjara karena korupsi. Keberhasilan pemberantasan korupsi justru harus juga dilihat dalam pencegahan perilaku korupsi. Lagipula keberhasilan pembangunan sangat ditentukan oleh kualitas tata pemerintahan yang bersih dan berwibawa. Oleh karena itu, pemerintah terus melakukan reformasi birokrasi secara bertahap dan terencana. Reformasi birokrasi, bertujuan untuk memperbaiki pelayanan publik, karena jajaran birokrasi adalah pelayan masyarakat. Langkah yang telah dan terus kita lakukan, mencakup perbaikan sistem dan budaya kerja, pengukuran kinerja, penerapan disiplin, dan remunerasi yang memadai. Termasuk di dalamnya transparansi dalam proses pemerintahan. Inilah esensi dari penerapan tata pemerintahan yang baik (good governance).
Sementara itu, upaya kita untuk terus memperkokoh dan mematangkan sistem demokrasi, telah berjalan dengan baik. Pilkada langsung di berbagai daerah, secara umum, telah berada pada arah yang benar. Tingkat partisipasi masyarakat cukup tinggi. Rata-rata pada angka 74%. Sampai bulan April 2008, Pilkada sudah dilaksanakan di 355 Daerah, yakni di 22 Provinsi, 272 Kabupaten, dan 61 Kota di seluruh Indonesia. Dari keseluruhan pelaksanaan Pilkada tersebut, terdapat 176 gugatan terhadap hasil Pilkada. Namun, yang menarik, ketika pengadilan telah mengambil putusan terhadap gugatan tersebut, hampir semua persoalan, kecuali 6 daerah, selesai dengan keluarnya putusan pengadilan. Ini merupakan wujud dari kedewasaan kita dalam menjalankan demokrasi
Saudara Ketua, para Wakil Ketua, dan para Anggota Dewan yang saya hormati,
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah air,
Hadirin yang saya muliakan.
Pemerintah terus melanjutkan tekadnya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat. Kita akui, tantangan ke depan masih sangat besar. Untuk itu, sebagai rangkaian pembangunan jangka menengah 2004-2009, pemerintah telah menetapkan tema pembangunan pada Rencana Kerja Pemerintah (RKP) tahun 2009, yaitu ; “Peningkatan Kesejahteraan Rakyat dan Pengurangan Kemiskinan”. Tema itu diterjemahkan kedalam tiga prioritas pembangunan nasional. Pertama, peningkatan pelayanan dasar dan pembangunan perdesaan; Kedua, percepatan pertumbuhan yang berkualitas dengan memperkuat daya tahan ekonomi yang didukung oleh pembangunan pertanian, infrastruktur, dan energi; dan ketiga, peningkatan upaya anti korupsi, reformasi birokrasi, pemantapan demokrasi, pertahanan dan keamanan dalam negeri.
Dengan prioritas itu, maka kebijakan alokasi anggaran belanja pemerintah pusat pada tahun 2009 diarahkan untuk mendukung kegiatan ekonomi nasional dalam memacu pertumbuhan (pro growth), menciptakan dan memperluas lapangan pekerjaan (pro job), serta mengurangi kemiskinan (pro poor). Ketiga prioritas pembangunan nasional tersebut, kemudian dicerminkan di dalam arah dan postur RAPBN 2009.
Dalam tahun anggaran 2009 Pemerintah bertekad untuk memenuhi amanat konstitusi dalam pengalokasian anggaran pendidikan sebesar 20 persen, meskipun dalam kondisi anggaran yang masih sangat terbatas. Dalam rangka memenuhi Keputusan Mahkamah Konstitusi tanggal 13 Agustus 2008, tentang alokasi dana pendidikan yang harus kita hormati, maka postur RAPBN 2009 dilakukan perubahan dan pemutakhiran. Buku Nota Keuangan 2009 yang telah diterima oleh anggota Dewan Perwakilan Rakyat yang terhormat, disusun berdasarkan postur RAPBN 2009 yang masih menggunakan asumsi harga minyak sebelum dimutakhirkan dengan perkembangan yang terkini. Dalam dokumen tambahan Nota Keuangan yang disampaikan hari ini, dilakukan perubahan asumsi harga minyak sesuai penurunan harga minyak dunia terakhir. Dengan demikian anggaran subsidi BBM dan listrik juga mengalami penurunan. Sehingga akhirnya, alhamdulillah, anggaran pendidikan sebesar 20 persen dapat dipenuhi, meskipun defisit anggaran harus dinaikkan sebesar Rp. 20 triliun, menjadi 1,9 persen dari PDB
Sebagai basis perhitungan RAPBN 2009, dengan mempertimbangkan situasi ekonomi global dan domestik, pemerintah telah menyusun asumsi indikator ekonomi makro. Pertumbuhan ekonomi diperkirakan sekitar 6,2 persen, tingkat inflasi 6,5 persen, nilai tukar rupiah rata-rata Rp 9.100 per dolar Amerika Serikat, suku bunga SBI 3 bulan rata-rata 8,5 persen.
Harga minyak dunia masih mengalami pergolakan dan sangat sulit diprediksi. Dalam semester pertama tahun 2008, harga minyak melonjak di atas 40 persen mencapai US $ 147 per barel. Namun, pada bulan Juli dan awal Agustus ini, harga minyak merosot hingga 20 persen, menjadi dibawah US $ 115 per barel. Pemerintah mengusulkan asumsi tingkat harga minyak mentah Indonesia untuk tahun 2009, adalah sebesar US$100 per barel. Harga ini masih dalam cakupan harga yang disepakati DPR yaitu antara US$ 95-120 per barel.
Pilihan harga minyak rata-rata US$ 100 pada tahun 2009, mencerminkan perkembangan terakhir pergerakan harga minyak dunia dan berbagai proyeksi yang paling mutakhir. Meskipun demikian, pemerintah memandang perlu untuk tetap menjaga APBN dari risiko gejolak harga minyak ke atas yang dapat terjadi seperti yang terlihat dalam kurun 18 bulan terakhir. Tingkat harga minyak tersebut, juga akan disertai penutupan risiko harga minyak ke atas pada tingkat US $ 130. Hal ini disebabkan karena APBN kita jauh lebih rawan terhadap tekanan harga minyak yang lebih tinggi, dibanding jika harga minyak turun. Dengan demikian, kepercayaan terhadap RAPBN 2009 dapat terus terjaga sepanjang tahun 2009, ketika bangsa kita sedang melakukan serangkaian pemilihan umum. Sementara itu, lifting minyak mentah Indonesia pada tahun 2009 diharapkan dapat mencapai 950 ribu barel per hari.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah air,
Hadirin yang saya muliakan.
Berdasarkan kerangka ekonomi makro tahun 2009 serta sejalan dengan RKP tahun 2009, maka saya mengajukan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal tahun 2009 sebagai berikut. Pendapatan negara dan hibah direncanakan Rp 1.022,6 triliun, atau meningkat Rp 127,6 triliun (14,3 persen) dari APBN-P tahun 2008. Belanja negara mencapai Rp 1.122,2 triliun, atau naik Rp 132,7 triliun (13,4 persen) dari APBN-P 2008. Dengan demikian, defisit anggaran dalam tahun 2009, diharapkan mencapai Rp 99,6 triliun (1,9 persen PDB).
Dengan besaran RAPBN tahun 2009 seperti itu, maka untuk pertama kalinya sejak Indonesia merdeka, pendapatan negara serta belanja negara dapat mencapai angka di atas Rp1.000 triliun. Hal ini menunjukkan, semakin jauh meningkatnya volume APBN bila dibandingkan di tahun 2005 yang masih sekitar Rp 500 triliun. Ini juga menunjukan semakin pentingnya APBN dalam perekono-mian dan pembangunan nasional.
Untuk peningkatan pelayanan dasar di bidang kesehatan, pendidikan dan pembangunan perdesaan, dianggarkan Rp 142,8 triliun. Untuk program penanggulangan kemiskinan dianggarkan sebesar Rp 66,2 triliun. Khusus untuk pembangunan perdesaan dianggarkan sebesar Rp17,0 triliun. Sasaran yang hendak dicapai adalah :
Pertama, penurunan angka kemiskinan menuju ke angka 12-14 persen;
Kedua, peningkatan partisipasi jenjang pendidikan dasar hingga tingkat pendidikan tinggi; Ketiga, peningkatan cakupan pelayanan kesehatan bagi masyarakat kurang mampu secara cuma-cuma di kelas III Rumah Sakit, dan pelayanan kesehatan dasar bagi seluruh penduduk di Puskesmas; dan Keempat, peningkatan aksesibilitas pelayanan transportasi yang terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat.
Dalam rangka mencapai sasaran percepatan pertumbuhan dan memperkuat daya tahan ekonomi, yang didukung oleh pembangunan pertanian, infrastruktur, dan energi, Pemerintah mengusulkan alokasi anggaran Rp 77,7 triliun. Anggaran tersebut akan difokuskan untuk mendukung pembiayaan bagi berbagai kegiatan yang menunjang pertumbuhan ekonomi sebesar Rp 37,2 triliun, menjaga stabilisasi ekonomi sebesar Rp 978,2 miliar, serta melaksanakan pembangunan infrastruktur dan energi sebesar Rp 39,5 triliun.
Sasaran yang hendak dicapai adalah tingkat pertumbuhan investasi sebesar 12,1 persen dan pertumbuhan ekspor non-migas sekitar 13,5 persen. Dari sisi produksi, sasaran yang akan dicapai pada tahun 2009 adalah pertumbuhan sektor pertanian sebesar 3,7 persen, dan industri pengolahan nonmigas sebesar 6 persen. Dengan demikian, tingkat pengangguran terbuka diharapkan dapat diturunkan menuju angka 7-8 persen dari angkatan kerja.
Selanjutnya, guna mendukung upaya anti korupsi, reformasi birokrasi, serta penyelenggaraan Pemilu 2009 secara jujur, adil, dan aman, Pemerintah mengalokasikan anggaran Rp 16,7 triliun.
Saudara-saudara,
Dari total anggaran belanja Pemerintah Pusat dalam tahun 2009 sebagaimana saya kemukakan tadi, sekitar 36 persen atau Rp312,6 triliun dialokasikan untuk belanja kementerian negara/lembaga. Anggaran tersebut belum termasuk tambahan anggaran pendidikan untuk memenuhi amanat konstitusi sebesar Rp 46,1 triliun yang kami usulkan dalam Nota Keuangan tambahan. Kemudian, sekitar 27,8 persen atau Rp 227,2 triliun untuk subsidi. Anggaran subsidi dalam RAPBN tahun 2009 tersebut akan dialokasikan terutama untuk subsidi BBM sebesar Rp 101,4 triliun, subsidi listrik sebesar Rp 60,4 triliun, serta subsidi pangan, pupuk dan benih sebesar Rp32 triliun. Pemerintah bertekad untuk menjaga stabilitas perekonomian melalui pengendalian harga BBM dan tarif dasar listrik. Namun demikian, Pemerintah akan terus memperbaiki kebijakan subsidi agar makin tepat dan tidak terjadi salah sasaran, serta mengevaluasi anggaran subsidi berdasarkan perkembangan harga minyak di pasar dunia.
Dalam upaya mengendalikan beban subsidi BBM, Pemerintah akan semakin mempercepat program konversi bahan bakar minyak tanah rumah tangga ke LPG, dan melanjutkan pengendalian konsumsi BBM bersubsidi melalui kebijakan fiskal dan nonfiskal. Dalam kaitan dengan upaya penghematan subsidi listrik, saya sangat menghargai pengertian masyarakat dan dunia usaha, terkait dengan kebijakan pergeseran jam kerja sektor industri untuk mengurangi beban puncak pemakaian listrik. Insya Allah, dalam beberapa waktu ke depan, penyediaan energi listrik akan dapat bertambah melalui pembangunan pembangkit listrik 10 ribu megawatt yang sepenuhnya didukung Pemerintah.
Di sisi lain, di sektor pertanian, pengalokasian subsidi pupuk dan benih yang lebih besar dalam tahun 2009, diharapkan dapat mendukung peningkatan produksi pertanian, utamanya padi, jagung, dan kedele, pada tahun 2009. Sementara itu, peningkatan subsidi pangan direncanakan untuk membantu penyediaan beras dengan harga yang lebih murah bagi sekitar 19 juta rumah tangga sasaran.Dalam rangka memperbaiki kinerja birokrasi dan peningkatan kualitas pelayanan publik, dalam RAPBN tahun 2009 Pemerintah mengalokasikan anggaran belanja pegawai sebesar Rp143,8 triliun atau naik sekitar Rp20,2 triliun (16,4 persen) dari perkiraannya dalam tahun 2008. Kenaikan anggaran tersebut antara lain, untuk memperbaiki penghasilan aparatur negara dan pensiunan melalui kenaikan gaji pokok dan pensiun pokok rata-rata 15 persen, pemberian gaji dan pensiun bulan ke-13, serta perbaikan sistim pembayaran pensiun. Selama empat tahun masa pemerintahan ini, pendapatan PNS golongan terendah telah kita tingkatkan 2,5 kali dari Rp 674,0 ribu per bulan pada tahun 2004 menjadi Rp1,721 juta pada tahun 2009.
Tambahan alokasi anggaran pendidikan sebesar Rp 46,1 triliun, yang kami usulkan untuk memenuhi amanat konstitusi, digunakan antara lain untuk meningkatkan penghasilan guru, dan peneliti. Dengan demikian pendapatan guru golongan terendah dapat dinaikkan menjadi di atas Rp 2 juta.
Saudara-saudara,
Berdasarkan prioritas RKP 2009 dan mempertimbangkan tugas pokok dan fungsi Kementerian Negara / Lembaga dalam RAPBN tahun 2009, terdapat beberapa kementerian/lembaga yang mendapat alokasi anggaran cukup besar.
Dalam tahun 2009, Departemen Pendidikan Nasional direncana-kan memperoleh anggaran Rp 52,0 triliun. Alokasi ini belum mencakup tambahan anggaran pendidikan sebesar Rp 46,1 triliun yang kami usulkan pada Nota Keuangan Tambahan. Departemen Pekerjaan Umum Rp 35,7 triliun, Departemen Pertahanan Rp35,0 triliun, Kepolisian Negara Republik Indonesia Rp25,7 triliun, Departemen Agama Rp20,7 triliun, Departemen Kesehatan Rp19,3 triliun, dan Departemen Perhubungan Rp16,1 triliun.
Alokasi yang besar pada anggaran pendidikan untuk Departemen Pendidikan Nasional dan Departemen Agama adalah guna menuntaskan pelaksanaan program wajib belajar pendidikan dasar sembilan tahun. Anggaran itu juga ditujukan untuk menaikkan kesejahteraan guru secara signifikan. Dengan anggaran pendidikan yang alhamdulillah sudah mencapai 20 persen dari APBN kita, kita berharap untuk dapat meningkatkan mutu pendidikan di negeri ini, guna membangun keunggulan dan daya saing bangsa di abad - 21 ini.
Anggaran Departemen Pekerjaan Umum dan Departemen Perhubungan terutama untuk peningkatan pembangunan sarana dan prasarana moda transportasi, serta rehabilitasi dan pemeliharaan jalan dan jembatan. Sementara itu, prioritas alokasi anggaran Departemen Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik Indonesia ditujukan untuk menjaga kedaulatan NKRI, serta pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat. Prioritas alokasi anggaran Departemen Kesehatan ditujukan untuk peningkatan pelayanan kesehatan masyarakat.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah air,
Hadirin yang saya muliakan.
Untuk mendukung pelaksanaan desentralisasi fiskal, dalam tahun 2009 direncanakan anggaran transfer ke daerah sebesar Rp 303,9 triliun atau naik sebesar Rp 11,5 triliun (3,9 persen) dari APBN-P 2008. Anggaran tersebut, direncanakan dalam bentuk dana bagi hasil Rp 89,9 triliun, dana alokasi umum Rp 183,4 triliun, dana alokasi khusus Rp 22,3 triliun, serta dana otonomi khusus Rp 8,3 triliun.Kebijakan pokok anggaran transfer ke daerah dalam tahun 2009, yang perlu saya garis bawahi, diantaranya adalah DAU direncanakan sebesar 26 persen dari penerimaan dalam negeri neto dengan memperhitungkan subsidi BBM, subsidi listrik dan subsidi pupuk sebagai bentuk berbagi beban (sharing the pain) antara pemerintah dan daerah.
Dengan semakin besarnya anggaran transfer ke daerah dalam tahun 2009, maka sejalan dengan semangat otonomi daerah, saya berharap agar para pimpinan daerah dapat betul-betul memanfaatkan setiap rupiah dana yang diperoleh, untuk dialokasikan secara maksimal bagi kepentingan rakyat. Pimpinan daerah memiliki tugas dan tanggung jawab untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik yang lebih baik, pembangunan infrastruktur di daerah, serta mendukung program-program pengentasan kemiskinan dan penyerapan pengangguran yang menjadi prioritas pembangunan nasional.
Saudara-saudara,
Untuk mendanai anggaran belanja negara dalam tahun 2009, dalam RAPBN tahun 2009, pendapatan negara dan hibah direncanakan mencapai Rp 1.022,6 triliun, yang berarti mengalami peningkatan sebesar Rp 127,6 triliun atau 14,3 persen dari APBN-P 2008. Jumlah tersebut direncanakan berasal dari penerimaan perpajakan sebesar Rp 726,3 triliun, penerimaan negara bukan pajak sebesar Rp 295,3 triliun, dan hibah sekitar Rp 0,9 triliun.
Rencana penerimaan perpajakan sebesar Rp 726,3 triliun dalam tahun 2009, berarti naik sekitar Rp 117 triliun atau 19,2 persen dari APBN- P 2008. Peningkatan penerimaan perpajakan dalam tahun 2009 tetap ditargetkan meskipun tarif pajak diturunkan dari 30 persen menjadi 28 persen untuk PPh Badan, dan dari 35 persen menjadi 30 persen untuk PPh Orang Pribadi sesuai UU PPh baru. Bahkan untuk Usaha Kecil Menengah tarif pajak hanya sebesar 15 persen atau diberikan keringanan sebesar 50 persen lebih rendah dari tarif PPh Badan. Selain itu, ditetapkan kenaikan batas penghasilan tidak kena pajak (PTKP) dari saat ini, sebesar Rp 13,2 juta menjadi sebesar Rp 15,8 juta untuk wajib pajak Orang Pribadi, sehingga dapat meringankan wajib pajak menengah ke bawah. Ini semua adalah bentuk keadilan dalam kebijakan perpajakan kita, keadilan yang disertai tanggung jawab. Kami akan terus melakukan langkah-langkah perluasan basis pajak dan perbaikan sistem administrasi perpajakan untuk mencapai target yang terus meningkat tersebut.
Di bidang kepabeanan dan cukai, dalam tahun 2009 akan diberlakukan secara penuh penerapan kerjasama perdagangan antara Indonesia-Jepang dengan skema penurunan tarif bea masuk, serta pemberlakuan free trade zone (FTZ) di kawasan pulau Batam, Bintan, dan kepulauan Karimun.
Sementara itu, target penerimaan negara bukan pajak (PNBP) dalam RAPBN tahun 2009 yang direncanakan mencapai Rp 295,3 triliun, berarti naik Rp 12,5 triliun dari APBN-P 2008. Untuk mengamankan sasaran PNBP Migas yang saat ini sedang menjadi sorotan anggota Dewan dan masyarakat, dalam tahun 2009 akan dilakukan optimalisasi produksi minyak dan gas yang didukung dengan fasilitas fiskal dan nonfiskal. Kemudian, juga ditempuh upaya pengendalian cost recovery melalui pengendalian alokasi biaya, evaluasi komponen biaya produksi yang dapat dibiayakan (negative list), serta evaluasi standar biaya pengadaan barang dan jasa oleh KPS.
Saudara-saudara,
Defisit anggaran sebesar Rp 99,6 triliun (1,9 persen PDB) dalam RAPBN tahun 2009, direncanakan dibiayai dari sumber-sumber pembiayaan dalam negeri sekitar Rp 110,7 triliun, dan pembiayaan luar negeri neto minus Rp 11,1 triliun. Dengan demikian pembayaran cicilan pokok utang luar negeri yang kita lakukan, lebih besar dari pada jumlah utang luar negeri baru. Hal ini sesuai dengan tujuan untuk terus mengurangi porsi utang luar negeri dalam pembiayaan defisit kita.
Kebijakan pembiayaan anggaran dalam tahun 2009 tidak hanya bertujuan untuk memperkuat tingkat kemandirian dan mengurangi ketergantungan sumber pembiayaan luar negeri, namun juga ditujukan untuk mendorong pengelolaan utang yang berhati-hati. Sumber pembiayaan anggaran dari dalam negeri, terutama berasal dari penerbitan Surat Berharga Negara, termasuk Surat Berharga Syariah Negara. Hal ini selain akan memberikan komitmen pengembangan surat berharga berdasarkan prinsip syariah di Indonesia, juga akan menciptakan alternatif surat berharga negara yang lebih bervariasi.
Dengan kebutuhan pembiayaan, baik yang berasal dari dalam negeri maupun pembiayaan luar negeri sebagaimana saya kemukakan tadi, maka rasio utang pemerintah terhadap PDB dalam tahun 2009 diperkirakan akan menurun dari sekitar 54 persen pada tahun 2004, menjadi sekitar 30 persen. Tingkat rasio utang ini, membuktikan tekad yang kita canangkan bahwa Indonesia harus bisa dibangun dengan semaksimal mungkin menggunakan sumber daya kita sendiri. Dengan demikian, suatu saat nanti kita dapat bangga menyampaikan pada generasi penerus, anak cucu kita, bahwa kita mewariskan Negara dengan kekayaan yang makin meningkat, kemakmuran yang merata, dan utang yang makin kecil atau bahkan tidak ada.
Saudara Ketua, para Wakil Ketua, dan para Anggota Dewan Perwakilan Rakyat yang saya hormati,
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan,
Demikianlah, pokok-pokok Pidato Kenegaraan serta Keterangan Pemerintah tentang RAPBN Tahun 2009, beserta Nota Keuangannya. Sebelum mengakhiri pidato ini, sekali lagi, saya mengajak kepada segenap komponen bangsa, marilah di hari ulang tahun Proklamasi kita yang ke-63 ini, dan ke depan, kita bangun kehidupan berbangsa dan bernegara secara sehat, dan menjalin hubungan kelembagaan lebih erat lagi. Sebagai kepala negara, sekali lagi, saya mengajak MPR, DPR, DPD, Mahkamah Agung, Mahkamah Konstitusi, BPK, dan lembaga-lembaga negara lainnya untuk bersinergi membangun bangsa yang tercinta ini. Pemerintah selalu terbuka untuk bekerjasama lebih baik dan menampung munculnya gagasan-gagasan baru, untuk penyempurnaan tata hubungan kelembagaan kita.
Dalam melaksanakan pembangunan nasional di tahun 2009, meskipun merupakan tahun pemilu, saya tetap berharap kita semua memiliki komitmen untuk menjalankan tugas pemerintahan secara maksimal dan fokus pada hasil yang nyata. Kita tidak boleh mengorbankan kepentingan rakyat, dan jangan biarkan pula rakyat kita menunggu. Seluruh sumber daya yang kita miliki, harus kita kelola secara efisien dan efektif, agar hasil-hasil pembangunan nasional benar-benar dapat dinikmati oleh seluruh rakyat. Pada tahun 1928 di depan pengadilan Belanda di Den Haag, Bung Hatta yang diadili karena perjuangannya dalam menuntut kemerdekaan menyatakan “Hanya satu negeri yang menjadi negeriku. Ia tumbuh dari perbuatan, dan perbuatan itu adalah usahaku.” Negeri yang dikatakan Sang Proklamator itu adalah Republik Indonesia, dan usaha yang dimaksudkannya adalah usaha Bangsa Indonesia.
Saudara-saudara, kemajuan bangsa ini ada di tangan kita sendiri, Bangsa Indonesia. Kalau kita semua bersatu padu, bahu membahu, seiring sepenanggungan, dalam membangun bangsa, maka tak ada gunung yang terlalu tinggi untuk didaki, tak ada ngarai yang terlalu dalam untuk dilalui, dan tak ada samudera yang terlalu luas untuk diseberangi. Insya Allah, di abad ke-21 ini Indonesia akan menjadi salah satu negara yang maju dan bermartabat di dunia. Maju di segala bidang. Karena kita adalah bangsa yang besar, yang bangkit dengan usaha kita sendiri.
Kepada para teladan yang datang dari seluruh penjuru tanah air yang hadir di tengah-tengah kita pada hari ini, saya ingin menyampaikan ucapan selamat atas keteladanan saudara-saudara. Semoga jejak langkah saudara-saudara diikuti oleh seluruh rakyat di tanah air.Atas segala pengertian dan dukungan seluruh anggota Dewan dan seluruh rakyat, saya ucapkan terima kasih.
Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya kepada kita semua. Mari kita kokohkan persatuan, kebersamaan dan kerja keras dari segenap komponen bangsa untuk membangun bangsa dan negara Republik Indonesia yang besar, maju, jaya, dan gemilang. Dirgahayu Negara Kesatuan Republik Indonesia!
Terima kasih.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.Jakarta,
15 Agustus 2008
PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
DR. H. SUSILO BAMBANG YUDHOYONO
0 comments Links to this post
HUBUNGAN KINERJA MOTIVASI DAN KESEMPATAN
Posted by David P Pangaribuan on at 2:54 PM
0 comments Links to this post
The Human Side of Enterprise
Labels: Refferensi Buku Posted by David P Pangaribuan on at 1:35 PM
Berbagai jenis buku tentang Management diterbitkan, kadangkala kita bingung dalam menentukan buku mana yang baik dalam hal contentnya dan dapat berguna bagi pengembangan diri kita. Saya mencoba memberikan referensi sebuah buku Management yang sangat baik dan mudah di aplikasikan, sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi para pembacanya.
Buku ini berfokus pada pada sebuah isu penting tentang Iklim Organisasi dan tetap relevan hingga saat ini, yaitu : "Bagaimana menstimulasi potensi yang paling optimal dari seorang insan sehingga ia mampu tumbuh menjadi individu yang happy, productive dan satisfied".
Dan sungguh, tema fundamental semacam ini pasti akan terus relevan hingga peradaban manusia masih eksis.
Kini kian banyak buku manajemen praktis tentang People Management. Namun buku yang ditulis lebih dari 40 tahun silam ini rasanya tetap yang terbaik dibanding ribuan buku serupa yang diterbitkan kemudian hari. Dan bagi Anda yang ingin mendalami “human side of enterprise” secara bening dan inspiratif, buku ini mestinya tidak boleh dilewatkan.
0 comments Links to this post
Logo HUT RI ke 63
Labels: General Posted by David P Pangaribuan on at 1:13 PM
Tema dari HUT Kemerdekaan RI tahun 2008 ini adalah Dengan Semangat Proklamasi 17 Agustus 1945, Kita Lanjutkan Pembangunan Ekonomi Menuju Peningkatan Kesejahteraan Rakyat, Serta Kita Perkuat Ketahanan Nasional Untuk Menghadapi Tantangan Global.
0 comments Links to this post
MANAJER SATU MENIT
Posted by David P Pangaribuan on 8.13.2008 at 10:18 AM
MANAJER SATU MENIT " The One Minute Manager" hanyalah sebuah simbol bahwa di era digital ini kita tidak semestinya menyia-nyiakan waktu. Semua pekerjaan harus dilakukan secara efektif. Dan, bukankah ini adalah sebuah prinsip umum yang banyak dikenal di dunia modern sekarang ini?
Namun bukankah ini juga yang ingin dicapai oleh berbagai perkembangan manajemen? Lantas apa beda antara manajer satu menit dengan manajer-manajer yang lain? "Alkisah ada seorang anak muda yang mencari sesosok manajer efektif. Ia ingin bekerja pada manajer tersebut. Ia juga ingin kelak ia menjadi manajer seperti itu. Dari pengamatannya ada dua macam manajer. Pertama, manajer yang "tangguh". Mereka mencapai tujuan "kemenangan" organisasi, sedangkan orang-orang mereka "kalah". Atasan mereka beranggapan manajer tersebutadalah manajer yang baik karena bisa mencapai tujuan-tujuan organisasi. Mereka berorientasi pada hasil-hasil dan laba. Namun bawahan mereka berpikiran sebaliknya, karena mereka merasa tersisihkan.
Kedua, manajer yang "menyenangkan". Orang-orangnya tampak menang dan senang,namun organisasinya kalah. Bawahan mereka menyebutnya sebagai manajer yangbaik, partisipatif, penuh perhatian, beperikemanusiaan. Namun atasan merekamengernyitkan dahi karena tujuan organisasi tampak tersisihkan. Mereka cenderung berorientasi pada orang. Seolah-olah kebanyakan manajer di dunia ini hanya berminat pada satu diantara dua ini: hasil atau orang.
Yang beorientasi pada hasil disebut otokratis. "Sebaliknya, yang berorientasi pada orang disebut demokratis".
Anakmuda itu beranggapan bahwa ke dua tipe manajer itu setengah efektif. Manajer yang efektif semestinya mampu mengatur diri mereka sendiri dan orang-orangyang bekerja dengan mereka sehingga organisasi maupun orang-orangnya dapat mengambil keuntungan dari kehadiran mereka. Tapi, bagaimana? Akhirnya ia bertemu dengan seorang manajer yang disebut-sebut orang sebagaimanajer yang efektif. Manager Satu Menit . Apa itu ? Yaitu manajer yang memperoleh hasil-hasil baik tanpamembutuhkan banyak waktu. Jika demikian, apakah ini berarti manajer satu menit lebih cenderung pada hasil-hasil saja? Tidak ! Karena manajer satumenit juga mengadakan rapat-rapat, mendengarkan bagaimana orang-orang mereka meninjau dan menganalisa pencapaian, problem dan pengembangan strategi dimasa depan. Dan keputusan-keputusan dalam rapat itu mengikat bagi seluruh organisasi. Lho !
"Jika demikian manajer satu menit adalah manajer yangcenderung partisipatif dan mementingkan kemenangan orang-orang dong ?" Bukan! Manajer satu menit adalah manajer yang berusaha mencapaitujuannya,baik itu kuantitas dan kualitas, melalui orang. Prinsip utama yang menjadikan manajer satu menit mampu mencapai kemenangan tujuan dan kemenangan orang adalah "ORANG-ORANG YANG MERASA ENAK TERHADAP DIRI MEREKA MEMBERIKAN HASIL-HASIL YANG BAIK".
Setiap orang akan bekerja dengan sangat baik jika mereka sedang merasa enak terhadap diri mereka sendiri. Maka, kuncinya adalah bagaimana kita bisa membantu orang-orang itu merasa enak terhadap diri mereka sehingga mereka melakukan lebih banyak dan lebih baik. Anda harus membantu orang-orang mencapai potensi penuh mereka. Andaharus mendorong orang dapat bekerja sangat baik, yaitu mereka bisa menghasilkan hasil-hasil yang berharga dan merasa senang terhadap diri mereka,organisasi serta orang lain dengan siapa mereka bekerja.
Manajer satu menit menginvestasikan pada orang-orang untuk mendapatkan hasil-hasil, karenaorang adalah sumber daya terpenting. (Kenneth Blanchard Ph.D. & Spencer Johnson M.D. - The One Minute Manajer)
Angka APBN Untuk Pertama kalinya di Atas Rp1.000 Triliun
Untuk pertama kalinya pendapatan negara yang tercantum dalam APBN sejak Indonesia merdeka akan melampaui angka Rp1.000 trliun, karena pemerintah merencanakan RAPBN Tahun Anggaran 2009 akan mencapai angka Rp1.022,6 triliun, yang mencerminkan kenaikan Rp127,6 triliun atau naik sebesar 14,3 persen jika dibandingkan dengan APBN 2008.
"Dengan besaran RAPBN tahun 2009 seperti itu, maka untuk pertama kalinya sejak Indonesia merdeka, pendapatan negara dan belanja negara dapat mencapai angka di atas Rp1.000 triliun," kata Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, dalam pidato kenegaraannya saat menyampaikan RUU-APBN 2009 yang disertai Nota Keuangan dalam Rapat Paripurna DPR di kompleks MPR/DPR/DPD, Senayan, Jakarta, Jumat.
Angka pendapatan negara dalam RAPBN 2009 yang mencapai Rp1.022 triliun juga jauh meningkat jika dibandingkan dengan APBN 2005 yang berada pada kisaran Rp500 triliun.
Dalam kesempatan itu, Presiden Yudhoyono mengemukakan pula bahwa belanja negara tahun mendatang diperkirakan Rp1.1222 triliun, sehingga defisitnya mencapai Rp99,6 trliun.
Harga minyak
Angka-angka penting lainnya yang dikemukakan Kepala Negara, antara lain adalah harga patokan penerimaan dari minyak mentah adalah 100 dolar AS per barel.
"Pemerintah mengusulkan asumsi tingkat harga minyak mentah Indonesia untuk tahun 2009 adalah sebesar 100 dolar AS per barel. Harga ini masih dalam cakupan harga yang disepakati DPR, yakni antara 95-120 dolar AS per barel," kata Kepala Negara.
Dia juga menyebutkan risiko harga minyak mentah di pasar internasional diperkirakan bisa mencapai 130 dolar AS per barel. Angka penting bagi produksi minyak yang dicantumkan dalam pidato ini adalah lifting yang diharapkan mencapai 950.000 barel per hari.
Sementara itu, ketika menyinggung masalah moneter dan keuangan, Presiden menyebutkan pertumbuhan ekonomi tahun mendatang diperkirakan adalah 6,2 persen, kemudian tingkat inflasi 6,5 persen, nilai tukar rata-rata rupiah adalah Rp9.100 per dolar AS, serta Sertifikat Bank Indonesia atau SBI tiga bulan rata-ratanya 8,5 persen.
Dia mengemukakan pula bahwa dari total belanja pemerintah pusat Rp1.122 triliun itu, maka 36 persen di antaranya atau Rp312,6 triliun akan dialokasikan untuk belanja kementerian negara atau lembaga. Anggaran tersebut belum termasuk anggaran pendidikan nasional untuk memenuhi amanat UUD 1945 sebesar Rp46,1 triliun yang diusulkan pemerintah dalam Nota Keuangan Tambahan .
Khusus mengenai subsidi BBM, pemerintah merencanakan alokasi Rp101,4 triliun, kemudian subsidi listrik Rp60,4 triliun, serta subsidi pangan, pupuk dan benih Rp32 triliun.
"Pemerintah bertekad untuk menjaga stabilitas perekonomian melalui pengendalian harga BBM dan tarif dasar listrik," kata Yudhoyono.
Kepala Negara mengingatkan bahwa subsidi tidak boleh salah sasaran, serta mengevaluasi anggaran subsidi berdasarkan perkembangan harga minyak di pasaran dunia.
Anggaran departemen/lembaga
Ketika menjelaskan anggaran untuk departemen/lembaga, antara lain disebutkan bahwa Departemen Pendidikan Nasional akan mendapat anggaran Rp52 triliun, namun angka ini belum mencakup tambahan anggaran pendidikan sebesar Rp46,1 triliun yang diusulkan pada Nota Keuangan Tambahan.
Kemudian, Departemen Pekerjaan Umum mendapat Rp35,7 triliun, Departemen Pertahanan Rp35 triliun, serta Polri Rp25,7 triliun.
"Departemen Agama Rp20,7 triliun, Departemen Kesehatan Rp19,3 triliun dan Departemen Perhubungan Rp16,1 triliun," kata SBY.
Ditegaskannya, anggaran yang besar bagi Depdiknas dan Depag adalah dalam rangka menuntaskan program Wajib Belajar Sembilan tahun. Anggaran ini juga ditujukan untuk menaikkan kesejahteraan guru secara signifikan, kata Presiden. (*)
Sumber "Antara"
0 comments Links to this post
Pidato Kenegaraan Presiden RI - 15 Agustus 2008
Labels: Ekonomi Posted by David P Pangaribuan on at 3:34 PM
PIDATO KENEGARAAN
PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA
SERTA
KETERANGAN PEMERINTAH
ATAS
RANCANGAN UNDANG-UNDANG TENTANG ANGGARAN PENDAPATAN
DAN BELANJA NEGARA TAHUN ANGGARAN 2009
BESERTA NOTA KEUANGANNYADI
DEPAN RAPAT PARIPURNADEWAN PERWAKILAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA Jakarta, 15 Agustus 2008
Bismillahirrahmanirrahim,
Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh,
Salam sejahtera bagi kita semua,
Yang saya hormati, Saudara Ketua, para Wakil Ketua, dan para Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia,
Yang saya hormati, Saudara Ketua, para Wakil Ketua, dan para Anggota Lembaga-lembaga Negara,Yang Mulia para Duta Besar dan Pimpinan Perwakilan Badan-badan dan Organisasi Internasional,Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air, Hadirin yang saya muliakan,
Marilah kita bersama-sama, sekali lagi, memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan karunia-Nya, kita masih diberi kesempatan, kekuatan, dan kesehatan, untuk melanjutkan ibadah kita, karya kita, serta tugas dan pengabdian kita, kepada bangsa dan negara tercinta. Saya ingin menggunakan kesempatan yang membahagiakan dan insya Allah penuh berkah ini, untuk menyampaikan ucapan terima kasih kepada Dewan, yang telah memberikan kesempatan kepada saya, untuk menyampaikan Pidato Kenegaraan dan Keterangan Pemerintah atas RAPBN Tahun 2009, beserta Nota Keuangannya.
Insya Allah, dua hari lagi, kita akan memperingati detik-detik proklamasi kemerdekaan bangsa Indonesia yang ke-63. Marilah kita bersama memberikan penghormatan yang tinggi, kepada segenap pejuang dan pahlawan bangsa, serta para pendahulu kita. Jasa-jasa dan pengorbanan mereka harus kita balas dengan menjaga kedaulatan dan keutuhan kita sebagai bangsa, serta bekerja keras bersama untuk mewujudkan cita-cita proklamasi kemerdekaan.
Saudara-saudara,
Tahun 2008 ini merupakan tahun yang sangat bermakna bagi perjalanan sejarah bangsa Indonesia. Tahun ini kita memperingati kemerdekaan Republik Indonesia yang ke-63, bertepatan dengan peringatan 100 tahun Kebangkitan Nasional; 80 tahun Sumpah Pemuda; dan 10 tahun Reformasi. Tonggak-tonggak sejarah ini, membuktikan jati-diri Indonesia sebagai bangsa yang besar, bangsa yang tangguh, bangsa yang selalu mampu mengatasi tantangan zaman. Setiap cobaan yang kita alami, membuat kita lebih tegar. Setiap krisis yang kita hadapi, membuat kita lebih kuat. Setiap tantangan yang silih berganti, membuat kita lebih bersatu.
Dalam 10 tahun terakhir semenjak bergulirnya reformasi, bangsa Indonesia telah menjalani salah satu era yang paling transformasional dalam sejarah Indonesia modern. Kita tahu, hanya segelintir bangsa-bangsa di dunia yang menghadapi badai dan gejolak bertubi-tubi sebagaimana yang kita alami. Dan hanya segelintir kecil bangsa-bangsa yang mampu bertahan, bahkan bangkit menjadi lebih tegar akibat dari cobaan-cobaan sejarah tersebut.
Dari kondisi yang terpuruk 10 tahun lalu, Indonesia kini telah berubah menjadi bangsa yang dinamis dan penuh harapan. Kita sudah pulih dari krisis moneter yang dulu melumpuhkan Indonesia. Kita telah melaksanakan reformasi yang menyeluruh di berbagai sektor. Kita sudah berhasil menjalani transisi demokrasi yang penuh tantangan, yang kini menjadikan Indonesia negara demokrasi ketiga terbesar di dunia. Kita juga berhasil mengembangkan budaya politik baru yang demokratis, yang mengedepankan keterbukaan, kebebasan berpendapat, dan akuntabilitas pada rakyat, di mana sekarang hukumlah yang menjadi panglima. Kita juga berhasil, dalam tahun-tahun terakhir ini, memperkokoh integritas NKRI : Aceh yang damai, Papua yang stabil, serta Maluku, Poso, dan Sampit yang tenteram. Kita berhasil mengatasi bencana alam paling dahsyat di dunia, yaitu tragedi tsunami tahun 2004, dengan semangat solidaritas dan gotong-royong. Dan kita telah kembali menempatkan Indonesia di garis terdepan percaturan regional dan internasional. Semua ini bukanlah prestasi individu atau kelompok, namun prestasi dan kerja keras seluruh bangsa Indonesia.
Dengan segala perubahan mendasar ini, kita tetap melestarikan jati-diri bangsa kita, yang tercermin dalam empat pilar: yaitu Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), dan Bhinneka Tunggal Ika. Apapun yang terjadi, kita harus terus berpegang teguh pada keempat pilar itu, sebagai landasan utama dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. Namun dengan semua ini, kita harus menyadari bahwa bangsa kita masih terus diterpa oleh berbagai cobaan yang berat. Karena itulah, kita tidak punya alasan, dan tidak ada waktu, untuk mengeluh dan berpangku tangan. Kita tidak bisa tenggelam dalam budaya sinisme dan sifat gamang yang tak kunjung habis. Dan kita tidak boleh lengah membaca zaman yang telah berubah.
Inilah masanya kita mengubah mentalitas mudah menyerah menjadi semangat yang berorientasi pada peluang. Saya sungguh yakin bahwa setiap masalah, setiap krisis, betapapun beratnya, selalu mengandung benih-benih peluang dan selalu ada jalan keluarnya. Percayalah, masalah-masalah yang kita hadapi dewasa ini juga dihadapi bangsa-bangsa lain. Sejarahlah yang kelak akan membedakan antara mereka yang hanya bisa meratapi nasib, dan mereka yang tak pernah menyerah mencari solusi. Sejarah kebangkitan dan perubahan Indonesia, dari 1908, 1928, 1945, sampai 1998, semuanya diukir oleh pejuang-pejuang yang bermental Harus Bisa! Apapun masalahnya, kapanpun masanya, seberapapun keterbatasannya, kalau kita bermental BISA, kita semua BISA, dan Indonesia pasti BISA!
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah air,
Hadirin yang saya muliakan,
Terus terang tahun 2008 ini adalah tahun yang sulit dan sarat dengan tantangan. Harga minyak dunia mencapai titik tertinggi dalam sejarah. Harga pangan di berbagai penjuru dunia melonjak drastis. Ekonomi dunia terancam resesi. Bank Dunia memprediksi bahwa situasi energi dan pangan ini berpotensi memicu krisis sosial, ekonomi dan politik di 33 negara, dan mengakibatkan 100 juta orang di seluruh dunia kembali jatuh di bawah garis kemiskinan.
Kenaikan harga minyak dan pangan dunia yang sangat tinggi, dengan cepat berdampak kepada melambungnya subsidi energi dan pangan dalam anggaran kita. Tentu Pemerintah akan terus berusaha untuk menekan dampak negatifnya bagi masyarakat.
Masalah yang kita hadapi sungguh tidak ringan. Beban subsidi minyak dan listrik diperkirakan akan naik tiga kali lipat sampai akhir tahun, dibanding anggaran subsidi energi pada APBN tahun 2008. Dan kita tidak bisa memungkiri bahwa subsidi energi ini lebih banyak dinikmati oleh mereka yang memiliki mobil, dan mereka yang memiliki rumah dengan daya listrik yang besar. Dana ini seharusnya dimanfaatkan untuk membantu jutaan rakyat kita yang masih miskin, yang jauh lebih membutuhkan bantuan dari Pemerintah.
Namun, di tengah situasi ekonomi dunia yang tidak menentu ini, sesungguhnya kita patut bersyukur, karena kondisi pangan negara kita relatif lebih baik dari banyak negara lain. Mungkin fakta ini belum banyak diketahui masyarakat. Oleh karena itu, pada kesempatan ini, saya ingin menyampaikan kepada Sidang Dewan yang terhormat, dan kepada seluruh rakyat Indonesia, insya Allah, pada tahun ini kita kembali mencapai swa sembada beras. Ini adalah untuk pertama kalinya sejak masa Orde Baru, produksi beras nasional lebih tinggi daripada konsumsi beras kita. Itulah sebabnya, juga untuk pertama kali sejak masa Orde Baru, harga beras di dalam negeri lebih rendah daripada harga beras internasional.
Surplus beras ini harus dipertahankan, bahkan ditingkatkan. Dalam suasana krisis pangan global ini, kita harus memperkuat stok pangan nasional kita. Pemerintah telah menetapkan bahwa stok beras nasional ditingkatkan hingga mencapai 3 juta ton, dari sebelumnya hanya 1 juta ton. Barulah setelah itu, kita berbicara tentang kemungkinan ekspor beras. Stok beras yang kuat ini, akan menjamin ketahanan pangan kita, sekaligus stabilitas harga beras pada tingkatan yang terjangkau oleh masyarakat luas.
Yang penting, dalam kondisi yang sulit ini, kita harus menghindari sikap saling menyalahkan, saling menyerang dan saling menjatuhkan demi tujuan politik sesaat. Sebaliknya, kita justru harus tetap optimis, terus bekerja-sama, bahu membahu untuk mengubah krisis menjadi peluang, demi kebaikan rakyat Indonesia
Saudara-saudara
Saat ini, kita telah memasuki tahun politik, bahkan tahun kampanye. Tahun depan kita akan mengadakan Pemilihan Umum Legislatif yang ketiga dalam era reformasi, dan Pemilihan Presiden secara langsung yang kedua dalam sejarah demokrasi kita Demokrasi kita kembali diuji. Apakah kita bisa melampaui tahun pemilu dengan baik dan damai? Saya rasa kita sepakat untuk menjawabnya : Bisa ! Kita Bisa!
Marilah kita kembali menjawab tantangan sejarah ini, dengan menjadikan Indonesia sebagai demokrasi yang pantas dicontoh oleh dunia.
Kita telah mampu menunjukkan pada dunia, prestasi gemilang penyelenggaraan pesta demokrasi yang begitu aman, tertib, damai, jujur dan adil pada tahun 2004. Kita harus mampu menjaga prestasi itu, dan bahkan meningkatkannya. Ini adalah tanggung jawab kita bersama, misi kita bersama.
Pemilu 2009 harus kita sukseskan, sehingga amanah rakyat benar-benar dapat diwujudkan, yaitu parlemen dan pemerintahan yang bersih dan efektif. Tentu saja, untuk mewujudkan hal itu, kita semua harus menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi, yaitu kebebasan berpendapat, termasuk berpolitik, tetapi tetap dengan landasan etika dan aturan main, serta atas dasar kepentingan bersama. Berani menerima kemenangan dan berani pula menerima kekalahan secara kesatria.
Dalam hal berdemokrasi ini, mari kita jalankan hak-hak demokrasi kita, kebebasan kita, dengan menghargai hak-hak dan kebebasan orang lain, serta dengan menghargai ketertiban dan pranata hukum (the rule of law). Kemampuan kita untuk menjaga keseimbangan antara hak dan tanggung jawab, antara kebebasan dan ketertiban, akan menentukan kemajuan demokrasi kita. Dalam hal ini, tidak ada tempat bagi anarki. Karena demokrasi terlalu berharga untuk dirusak oleh anarki. Pada kesempatan yang terhormat ini, saya tegaskan bahwa negara tidak boleh kalah dan tidak akan kalah terhadap anarkisme dan kekerasan.
Saudara- saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan.
Pembangunan ekonomi, kita laksanakan untuk mewujudkan kesejahteraan rakyat secara adil dan merata. Oleh karena itu, strategi yang saya gariskan adalah strategi ”pertumbuhan disertai pemerataan” atau ”growth with equity”. Percepatan pembangunan ekonomi, telah memberikan dampak yang positif baik pada percepatan penurunan tingkat pengangguran terbuka maupun tingkat kemiskinan. Tingkat pengangguran terbuka pada Februari 2006 mencapai 10,5 persen, kini telah berhasil diturunkan menjadi 8,5 persen pada Februari 2008. Begitu pula, tingkat kemiskinan, mengalami penurunan dari 17,7 persen pada tahun 2006 menjadi 15,4 pesen pada Maret 2008. Angka kemiskinan tahun 2008 ini, adalah angka kemiskinan terendah, baik besaran maupun prosentasenya, selama 10 tahun terakhir. Tren penurunan angka kemiskinan ini juga terjadi, walaupun kita menggunakan kriteria angka kemiskinan dari Bank Dunia. Ini merupakan suatu kemajuan yang nyata dan patut kita syukuri. Dan saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak, termasuk para Gubernur, Bupati dan Walikota di seluruh tanah air, yang telah bekerja keras untuk itu.
Dalam rangka mempercepat penurunan tingkat kemiskinan, pemerintah telah melakukan harmonisasi dan sinergi program dan anggaran penanggulangan kemiskinan di tingkat pusat, yang implemetasinya dijalankan secara nyata di seluruh Indonesia. Harmonisasi dan sinergi program dan anggaran kemiskinan ini, kita terjemahkan dalam tiga klaster program penanggulangan kemiskinan.
Pada klaster pertama, kita berikan bantuan dan perlindungan sosial kepada keluarga kurang mampu, atau yang kita sebut dengan kelompok sasaran. Kita berikan bantuan melalui penyediaan Beras Untuk Rakyat Miskin (Raskin), Program Keluarga Harapan (PKH), Jaminan Kesehatan Masyarakat, serta Bantuan Operasional Sekolah (BOS). Juga termasuk dalam klaster ini adalah Bantuan bagi Lanjut Usia dan Cacat Ganda terlantar, Bantuan Bencana Alam, Bantuan Langsung Tunai sebagai kompensasi kenaikan harga BBM, dan Beasiswa untuk anak dari rumah tangga sasaran,
Pada klaster kedua, kita gulirkan program dan anggaran berbasis masyarakat, yang diwadahi dalam Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri. Desa-desa yang masih memiliki kelompok masyarakat miskin, terus kita dampingi. Mereka kita berdayakan agar dapat memanfaatkan berbagai program yang telah kita sediakan. Dalam PNPM Mandiri ini, masyarakat desa dan kelurahanlah yang menentukan sendiri penggunaan anggaran yang dialokasikan, baik untuk membangun infrastruktur fisik maupun sosial, sehingga diharapkan benar-benar tepat sasaran dan berhasil baik.
Pada klaster ketiga, kita tingkatkan pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), termasuk perbaikan iklim berusaha dan penyediaan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Animo dan ekspansi Kredit Usaha Rakyat dalam kurun waktu singkat, menunjukkan betapa besarnya potensi ekonomi masyarakat kita. Hingga tanggal 31 Juli 2008, telah direalisasikan KUR sejumlah Rp. 8,9 Triliun, dengan jumlah debitur lebih dari 950 ribu orang di seluruh tanah air. KUR ini diutamakan untuk kredit di bawah Rp. 5 juta, dan tanpa agunan tambahan. Pemerintah bertekad akan terus memberikan perhatian yang konsisten dan nyata bagi perbaikan kesempatan dan akses usaha, terutama bagi kelompok usaha kecil, menengah, dan koperasi.Jika diibaratkan, klaster pertama merupakan pemberian ikan bagi rakyat miskin dan hampir miskin, yang memang membutuhkan bantuan perlindungan sosial. Klaster kedua, dapat diibaratkan sebagai pemberian kail agar masyarakat lebih mandiri. Dan klaster ketiga, ibarat memberikan perahu, kita berharap masyarakat kecil bisa mengembangkan usahanya sendiri, bahkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan orang lain.
Anggaran untuk program penanggulangan kemiskinan dalam APBN kita, telah meningkat sekitar tiga kali lipat dalam kurun waktu 2005-2008. Ini menunjukkan adanya pemihakan nyata kepada masyarakat kurang mampu dalam kebijakan kita. Selain itu, peningkatan ini juga membantah anggapan, bahwa pemerintah hanya melakukan retorika dan hanya berwacana. Kita telah berbuat, dan terus berbuat untuk mengentaskan kemiskinan di Tanah Air.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan,
Bidang pendidikan tetap menjadi prioritas utama Pemerintah. Dalam beberapa tahun terakhir, alokasi anggaran Departemen Pendidikan Nasional, merupakan alokasi anggaran tertinggi dibandingkan dengan departemen lainnya. Anggaran pendidikan telah meningkat hampir dua kali lipat dari Rp78,5 triliun pada tahun 2005, menjadi Rp154,2 triliun pada tahun 2008. Bahkan, alhamdulillah, untuk tahun anggaran 2009, di tengah-tengah krisis harga minyak dan pangan dunia yang berdampak pada perekono-mian kita, kita telah bisa memenuhi anggaran pendidikan sebesar 20 persen dari APBN sebagaimana diamanatkan oleh konstitusi.
Kenaikan anggaran tersebut, digunakan antara lain untuk melakukan rehabilitasi gedung sekolah dan membangun puluhan ribu kelas dan ribuan sekolah baru. Sejalan dengan semangat desentralisasi, pemerintah sejak tahun 2005 memberikan hibah dalam bentuk bantuan operasional langsung ke sekolah yang dikenal dengan Bantuan Operasional Sekolah (BOS). Kita berharap, melalui program BOS ditambah dengan partisipasi pemerintah daerah, program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun, dapat dilakukan secara efektif dengan biaya yang rendah dan terjangkau bagi masyarakat.
Saya menyadari pula, walaupun biaya sekolah telah diturunkan, masih ada keluarga Indonesia yang tidak mampu mengirim anaknya ke sekolah. Pemerintah mengatasi masalah ini dengan memberikan bantuan langsung tunai kepada keluarga miskin, dengan syarat anak-anak mereka tetap harus masuk sekolah. BLT bersyarat ini, dikenal juga sebagai Program Keluarga Harapan (PKH) yang telah dilaksanakan di 73 kabupaten / kota. Ke depan, program ini, akan diperluas karena berpotensi memutus rantai kemiskinan antar generasi. Di samping PKH, pemerintah menyediakan beasiswa untuk lebih dari satu juta siswa SD / MI, lebih dari 600 ribu siswa SMP / MTs, 900 ribu siswa SMA/SMK/MA, dan lebih dari 200 ribu mahasiswa PT / PTA. Sebagian besar siswa dan mahasiswa tersebut, berasal dari keluarga tidak mampu.
Khusus untuk anak-anak kita yang berprestasi cemerlang, yang telah mengharumkan nama bangsa dan negara dengan meraih medali emas dalam olimpiade berbagai cabang ilmu pengetahuan, Pemerintah akan memberikan beasiswa, untuk menuntut ilmu di universitas manapun di seluruh dunia, sampai mencapai gelar doktor. Kita berharap di masa depan, akan ada putra-putri bangsa Indonesia yang berada di garis depan kemajuan ilmu dan teknologi dunia, bahkan kalau bisa meraih hadiah Nobel. Kita patut bersyukur, pada tahun 2007, kontingen Indonesia berhasil memperoleh 51 medali emas dari berbagai olimpiade sains internasional. Suatu prestasi yang cemerlang dan membanggakan.
Di sisi lain, pendidikan sangat bergantung pula pada kompetensi dan profesionalisme guru dan dosen. Pemerintah terus memperhatikan perbaikan kesejahteraan dan kualitas kompetensi guru, antara lain dengan menaikkan penghasilan mereka. Pada tahun 2004 penghasilan yang diterima guru golongan terendah masih Rp 842,6 ribu per bulan, pada tahun 2008 telah mencapai Rp1,854 juta, atau naik lebih dari dua kali lipat. Langkah lain, kita lakukan dengan meningkatkan kualitas guru dan dosen melalui program peningkatan kualifikasi akademik S1 dan D4 bagi guru, dan pendidikan S2 dan S3 bagi dosen.
Dengan dipenuhinya amanat konstitusi untuk alokasi anggaran pendidikan sebesar 20 persen dari APBN ini, maka lebih banyak lagi yang bisa kita lakukan untuk meningkatkan kualitas pendidikan kita di semua aspek. Ini termasuk gedung sekolah, perpustakaan dan laboratorium sekolah, bea siswa, kompetensi dan kesejahteraan guru, dan sebagainya. Ini semua adalah investasi kita, untuk meningkatkan daya saing bangsa, demi masa depan bangsa yang gemilang.
Saudara-saudara,
Anggaran fungsi kesehatan pun meningkat tajam, hampir tiga kali lipat, dari Rp 5,8 triliun pada tahun 2005, menjadi sekitar Rp16 triliun pada tahun 2008. Sebagian besar tambahan anggaran, digunakan untuk menggulirkan pelayanan kesehatan di Puskesmas, Posyandu, atau melalui Jamkesmas. Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan bagi masyarakat kurang mampu, kini melayani 76,4 juta jiwa. Untuk lebih meningkatkan keterjangkauan masyarakat terhadap obat, Pemerintah telah menurunkan harga obat generik secara substansial, terus menerus dari tahun ke tahun.
Pemerintah, juga melakukan revitalisasi program Keluarga Berencana (KB) yang sempat terbengkalai setelah krisis yang lalu. Selama tiga tahun terakhir, sudah terlihat pencapaian positif program KB. Dari 4,2 juta peserta KB baru pada tahun 2005, menjadi 5,7 juta peserta pada tahun 2007. Program KB harus terus kita giatkan dan kita tingkatkan, untuk menjaga agar kecenderungan laju pertumbuhan penduduk semakin rendah. Untuk itu, kerjasama dan keterpaduan upaya dengan pemerintah daerah mutlak diperlukan. Dalam era otonomi daerah ini, pemerintah daerah berada di garis depan, dalam sosialisasi dan implementasi program Keluarga Berencana.
Untuk mewujudkan keadilan dan kesetaraan gender, kita telah melakukan peningkatan akses dan partisipasi perempuan dalam pembangunan. Pemerintah juga terus meningkatkan perlindungan perempuan dan anak, dengan membentuk Pusat Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak, Pusat Krisis Terpadu, dan Ruang Pelayanan Khusus di sejumlah provinsi dan kabupaten / kota.Peranan kaum perempuan di sektor publik pun semakin meningkat.
Saat ini di seluruh Indonesia terdapat 27 orang Gubenur, Bupati, Walikota atau para Wakilnya yang perempuan. Ini merupakan peningkatan 125 persen jika dibandingkan 4 tahun yang lalu. Di luar pemerintahan, di dunia usaha dan organisasi sosial, semakin banyak pula kaum perempuan yang tampil dan memimpin. Pemerintah terus mendorong dan mendukung kaum perempuan untuk berkontribusi di sektor publik sesuai dengan kemampuannya.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan,
Kita bersyukur, walaupun ditengah tekanan eksternal yang bertubi-tubi, kita telah berhasil menjaga tingkat pertumbuhan ekonomi di atas 6 persen, selama tujuh triwulan berturut-turut. Bahkan Produk Domestik Bruto Non Migas, telah tumbuh mendekati 7 persen pada tahun lalu. Pertumbuhan ekonomi kita, meningkat dari 5,5 persen pada tahun 2006 menjadi 6,3 persen pada tahun 2007. Tingkat pertumbuhan ini dicapai ditengah tekanan melambatnya pertumbuhan ekonomi dunia, dan melonjaknya harga pangan dan energi. Bahkan pada Semester I Tahun 2008 kita tetap bisa menjaga momentum perekonomian kita dengan tingkat pertumbuhan mencapai 6,4 persen. Ini merupakan laju pertumbuhan tertinggi setelah krisis ekonomi tahun 1998.
Kita juga bergembira bahwa sumber pertumbuhanpun makin berimbang. Investasi telah pulih, ekspor telah tumbuh secara signifikan, dan konsumsi masyarakat tetap tumbuh sehat. Dengan serangkaian reformasi ekonomi, seperti perbaikan iklim investasi dan amandemen Undang-Undang Perpajakan, saya yakin, momentum ini akan terus berlanjut. Insya Allah, dalam waktu dekat, laju pertumbuhan ekonomi kita akan kembali pada prestasi yang pernah kita alami selama 30 tahun sebelum krisis ekonomi. Dalam pada itu, alhamdulillah, di samping utang luar negeri kita kepada IMF telah kita bayar lunas, cadangan devisa kita pun terus meningkat. Bahkan pada bulan Juli 2008 ini, cadangan devisa kita untuk pertama kali dalam sejarah Republik Indonesia mencapai lebih dari US $ 60 milyar. Hal ini semakin memperkokoh dasar-dasar perekonomian kita, dan menambah kepercayaan dunia usaha pada khususnya, dan publik pada umumnya, akan kuatnya perekonomian kita.
Dari sisi sektor riel, pertumbuhan yang terjadi disumbang oleh berbagai sektor ekonomi. Program revitalisasi pertanian selama tiga tahun terakhir, telah berhasil mendorong sektor pertanian mengalami pertumbuhan tinggi. Prestasi ini, berhasil mengamankan ketahanan pangan kita, pada saat dunia mengalami tekanan harga pangan yang sangat tinggi, dan munculnya kecenderungan proteksionisme global dalam bentuk larangan ekspor komoditas pangan.
Keberhasilan mendorong sektor pertanian dan industri, tentunya tidak terlepas dari percepatan penyediaan infrastruktur. Pembangunan infrastruktur, mempunyai peran yang penting dalam memperkokoh persatuan dan kesatuan bangsa, serta diyakini sebagai pemicu pembangunan suatu kawasan. Jaringan transportasi dan telekomunikasi dari Sabang sampai Merauke; dari Sangihe Talaud sampai ke Pulau Rote, misalnya, merupakan salah satu perekat utama Negara Kesatuan Republik Indonesia. Jaringan ini, juga menjadi tulang punggung distribusi, baik barang, penumpang maupun jasa, serta penting dalam peningkatan produksi.
Untuk mempercepat pembangunan infrastruktur, pemerintah menempuh beberapa jalur utama. Pertama, anggaran pemerintah untuk infrastruktur ditingkatkan dari Rp21,9 triliun pada tahun 2005 menjadi Rp 58 triliun pada tahun 2008, atau naik 165 persen. Peningkatan tersebut memungkinkan penyelesaian beberapa proyek besar seperti Jembatan Surabaya-Madura (Suramadu), Bandara Kuala Namu di Sumatera Utara, dan Bandara Hasanudin di Sulawesi Selatan. Bahkan disain dan pembangunan kedua bandara tersebut menggunakan sumber dana dalam negeri dan tenaga ahli bangsa Indonesia sendiri.
Jalur kedua, dilakukan dengan memberikan jaminan kepada BUMN, khususnya PLN untuk meningkatkan kapasitas pembangkit listrik di seluruh Indonesia. Program 10 ribu MW diharapkan secara bertahap akan menghilangkan krisis pasokan listrik di semua belahan Nusantara. Insya Allah, mulai pertengahan 2009, krisis listrik di Jawa - Bali, akan mulai teratasi. Program ini, juga diharapkan akan mengurangi ketergantungan PLN terhadap BBM. Rasio elektrifikasi pun dapat meningkat. Alhamdulillah, saat ini, rasio desa berlistrik telah mencapai sebesar 91,9 persen.
Kita sadar, tidak mungkin semua beban pembangunan infrastruktur harus dipikul pemerintah. Oleh karena itu, pemerintah membuka kesempatan seluas-luasnya bagi perusahaan swasta untuk ikut membangun dan mengusahakan kegiatan infrastruktur secara adil, kompetitif, dan transparan.
Saudara-saudara,
Di bidang energi, kenaikan harga minyak dunia selama 6 tahun terakhir, mengingatkan kita akan pentingnya menjaga keamanan energi (energy security) di tanah air. Pembangunan energi sepanjang tahun 2007 hingga pertengahan tahun 2008, antara lain difokuskan untuk meningkatkan kemampuan pasokan energi dan peningkatan efisiensi pemanfaatan energi. Peningkatan kemampuan pasokan energi, kita lakukan melalui upaya percepatan diversifikasi energi, dengan pemanfaatan energi alternatif non-BBM, termasuk energi baru dan terbarukan (seperti mikrohidro, panasbumi, dan bahan bakar nabati), pelaksanaan konversi minyak tanah ke LPG, dan pembangunan infrastruktur energi, seperti fasilitas transmisi dan distribusi gas. Pemerintah terus bertekad untuk memperbaiki transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola sektor energi dalam rangka memanfaatkan hasilnya semaksimal mungkin untuk kemakmuran rakyat.
Itulah sebabnya, saya membuka pintu lebar-lebar dan mempersilahkan kepada anggota Dewan, untuk menggunakan hak angket, baik menyangkut kebijakan energi, kenaikan harga BBM, manajemen usaha minyak dan gas negara, ataupun penyelidikan yang menyangkut prosedur dan keputusan harga jual gas maupun BBM. Termasuk juga tentang ekspor impor minyak mentah dan BBM yang menjadi perhatian anggota Dewan dan masyarakat luas. Karena memang kita ingin adanya transparansi dalam pengelolaan energi dan sumber daya alam di tanah air kita. Saya juga ingin agar transparansi dan akuntabilitas sebagai ciri-ciri good governance makin tumbuh di negeri ini. Saya berharap, semua pihak memberikan dukungan bagi dilaksanakannya hak angket tersebut dengan sebaik-baiknya.
Di samping itu, kita juga harus melakukan penghematan energi secara efektif. Selama ini kita masih menjadi bangsa yang boros dalam penggunaan energi. Saya telah mengeluarkan Inpres Nomor 10 Tahun 2005 tentang Penghematan Energi, Bahkan untuk bisa memberi contoh, saya telah menginstruksikan pembentukan Gugus Tugas Penghematan Energi di Kompleks Istana Kepresidenan, termasuk Sekretariat Negara dan Sekretariat Kabinet. Hasilnya, penghematan energi bisa dilakukan hingga 31,7 persen, selama periode bulan Mei hingga Juli 2008, yang dibuktikan dengan tagihan listrik bulanan yang menurun. Jika Istana Kepresidenan bisa melakukannya, maka semua unit pemerintahan pun seharusnya bisa melakukannya. Untuk itu, saya telah menginstruksikan agar seluruh jajaran pemerintahan, memberikan laporan tentang upaya penghematan energi di lingkungannya masing-masing setiap bulannya.
Tentu saja, yang kita butuhkan adalah penghematan total dari penggunaan energi nasional. Karena itu tidak cukup penghematan di kantor-kantor pemerintahan semata. Instansi lembaga-lembaga negara juga harus melakukan hal yang sama. Seluruh masyarakat juga diharapkan melakukan penghematan, baik itu di kantor-kantor swasta, maupun di rumah tangga-rumah tangga. Jika kita semua bisa menghemat listrik sampai 20 persen saja, artinya akan ada penghematan lebih dari Rp. 17,6 triliun. Ini adalah jumlah yang sangat berarti, yang bisa kita pakai untuk pembangunan pendidikan, kesehatan, infrastruktur atau bahkan pertahanan kita.
Saudara-saudara,
Dalam upaya melakukan rekonstruksi dan rehabilitasi daerah pasca bencana alam, hingga tahun 2008, pelaksanaan rehabilitasi dan rekonstruksi telah menunjukkan hasil yang optimal. Program rehabilitasi dan rekonstruksi fisik, terutama perumahan, telah selesai di wilayah Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam, Kepulauan Nias Provinsi Sumatera Utara, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, dan di Provinsi Jawa Tengah. Kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi secara lebih menyeluruh di Aceh dan Nias, akan terus dilanjutkan, meskipun Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi (BRR) NAD-Nias, akan berakhir pada bulan April 2009. Sedangkan proses penanganan terhadap korban semburan lumpur panas Sidoarjo, terus kita upayakan. Biaya ganti rugi sebesar 20 persen bagi korban semburan lumpur pada wilayah terdampak, serta rencana penyaluran sisa biaya ganti rugi sebesar 80 persen, diharapkan dapat selesai pada tahun 2008 ini juga.
Berbagai upaya pembangunan yang kita lakukan, memang telah membawa kita ke arah yang lebih maju. Namun, kita juga harus memberikan perhatian yang sungguh-sungguh terhadap dampak pembangunan, antara lain, ancaman bagi kelestarian lingkungan. Laju penurunan deforestasi yang telah membaik, perlu ditingkatkan lagi. Oleh sebab itu, upaya pengendalian dampak lingkungan terus kita lakukan, seiring dengan aktivitas pembangunan
Rehabilitasi dan gerakan penanaman, juga dilakukan untuk mengurangi lahan kritis. Bahkan, pada tahun 2007 yang lalu, dilakukan kegiatan penanaman 86 juta pohon, secara serentak di seluruh tanah air, ditambah dengan penanaman 14 juta pohon oleh Kaum Perempuan Indonesia, melalui Gerakan Tanam dan Pelihara Pohon. Gerakan ini, telah mendapatkan penghargaan dari Perserikatan Bangsa-Bangsa, karena selain berperan untuk menahan laju deforestasi, kita juga dinilai serius dalam mengantisipasi perubahan iklim. Gerakan Nasional ini harus terus kita lanjutkan di masa depan.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan.
Dalam menjalankan amanat rakyat, sejak awal, saya telah menetapkan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional 2004-2009. Dalam RPJM Nasional, tercantum tiga agenda pembangunan nasional kita, yaitu agenda menciptakan Indonesia yang aman dan damai; menciptakan Indonesia yang adil dan demokratis; dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Pelaksanaan ketiga agenda utama itu, tertuang dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) yang menjadi landasan penyusunan APBN setiap tahun.
Dalam pelaksanaan agenda mewujudkan Indonesia yang aman dan damai, melalui kerja keras dan upaya yang sinergis, kita berhasil mempertahankan stabilitas sosial, politik dan keamanan dalam kehidupan masyarakat. Wilayah-wilayah rawan konflik seperti Aceh, Papua, Poso, dan Maluku, alhamdulillah, terus memperlihatkan kemajuan secara nyata, terutama dalam proses pemulihan keamanan dan perbaikan kesejahteraan. Situasi yang semakin stabil, selain memulihkan rasa percaya antar kelompok untuk saling berinteraksi, juga makin meningkatkan kepercayaan dan wibawa aparatur pemerintah dan aparat keamanan di mata masyarakat. Kebijakan pemerintah yang bersifat persuasif, proaktif, dan berimbang, ternyata mampu meyakinkan berbagai pihak, bahwa kekerasan, bukanlah solusi terbaik untuk menyele-saikan masalah.
Negara kita sudah semakin aman. Kondisi ini makin kita rasakan mulai dari Sabang sampai Merauke, dari Miangas sampai Pulau Rote, di manapun dan kapanpun di negeri ini. Ini merupakan kemajuan yang amat penting, sehingga kita bisa meluncurkan program Visit Indonesia Year 2008, untuk mengembangkan pariwisata Indonesia. Sektor pariwisata, tahun 2007 menyumbangkan penerimaan negara sebesar US $ 5,3 milyar. Dan berbeda dengan sektor lainnya, sektor pariwisata melibatkan jutaan tenaga kerja, di bidang perhotelan, makanan, transportasi, pemandu wisata, sampai industri kerajinan. Menurut laporan, jumlah wisatawan manca negara yang berkunjung ke Bali, sebagai barometer pariwisata Indonesia, terus menunjukkan peningkatan. Pada tahun 2007 yang lalu, wisatawan yang berkunjung ke Bali mencapai angka yang tertinggi sejak krisis 1998, bahkan lebih tinggi dari sebelum terjadinya pemboman di Bali akhir 2002 yang lalu. Oleh karena itu, agenda mewujudkan Indonesia yang aman dan damai, terus kita tingkatkan dan kita jaga bersama.
Upaya pencegahan dan penanggulangan terhadap aksi-aksi kejahatan transnasional dan terorisme, juga menunjukkan hasil yang menggembirakan. Aparat keamanan telah berhasil menangkap, mengadili, dan memvonis para pelakunya. Terakhir, aparat kepolisian berhasil menemukan sejumlah bahan peledak dan bom rakitan di Palembang. Di satu sisi, berbagai keberhasilan itu sangat menggembirakan kita semua. Namun, di sisi lain, kita harus tetap meningkatkan kewaspadaan. Negara kita, belum aman dari aksi-aksi terorisme. Demikian pula, kita masih harus terus melakukan pemberantasan pembalakan liar, pencurian ikan, dan peredaran gelap narkoba.
Khusus untuk kejahatan narkoba, pemerintah bertekad untuk memberantas sampai ke akar-akarnya. Pemerintah melalui Kepolisian dan Kejaksaan Agung akan melakukan penyidikan dan penuntutan untuk memberikan hukuman yang seberat-beratnya, bagi pengedar narkoba. Mereka ini secara langsung membahayakan generasi muda bangsa, membahayakan masa depan dan kelangsungan hidup anak-anak kita.
Dalam menegakkan kedaulatan negara, kebijakan pertahanan negara kita arahkan pada peningkatan profesionalisme dan kemampuan TNI. Kemampuan pertahanan negara, juga terus kita tingkatkan, antara lain dengan pemeliharaan kekuatan pokok minimum (minimum essential force), kesiapan alutsista, dan terselenggaranya latihan secara teratur. Pada bulan Juli lalu, telah dilaksanakan Latihan Gabungan TNI yang pertama sejak tahun 1996. Latihan gabungan ini, harus dilakukan secara berkala, agar Prajurit dan Satuan TNI tetap siaga, profesional, dan berkemampuan tinggi, untuk mempertahankan setiap jengkal wilayah kedaulatan NKRI. Khusus pembangunan wilayah perbatasan, kita lakukan melalui pendekatan beberapa aspek, terutama aspek demarkasi dan delimitasi garis batas Negara, disamping melalui pendekatan pembangunan kesejahteraan, politik, hukum, dan keamanan. Prinsipnya adalah, wilayah perbatasan kita harus dianggap sebagai beranda depan Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan bukannya halaman belakang negara kita.
Saudara-saudara,
Kesejahteraan dan keamanan Indonesia semakin erat berkaitan dengan situasi internasional. Karena itu, Pemerintah terus menjalankan politik luar negeri bebas aktif yang diabdikan untuk kepentingan nasional kita. Postur diplomasi Indonesia yang semakin tampil mengemuka, tidak terlepas dari perkembangan demokrasi kita yang semakin mapan, stabilitas politik yang semakin mantap, situasi hak asasi manusia yang terus membaik, serta ekonomi yang terus tumbuh.
Bulan Desember tahun lalu, Indonesia mengukir sejarah diplomasi, dengan keberhasilan kita menjadi tuan rumah Konferensi PBB mengenai Perubahan Iklim (UN Conference on Climate Change) di Bali, yang berhasil melahirkan kesepakatan historis “Bali Road Map”. Kita akan terus berjuang agar Bali Roadmap tersebut dapat menghasilkan suatu kesepakatan global mengenai perubahan iklim, yang diharapkan dapat dituntaskan dalam Conference of Parties ke-15 di Kopenhagen akhir tahun 2009.
Dalam dua tahun terakhir, Indonesia juga sukses merampungkan kepemimpinan dalam kelompok Developing Eight (D-8), yakni kelompok negara-negara berpenduduk muslim, yang aktif melakukan kerjasama ekonomi dan pembangunan. Bulan Juli lalu, saya menyerahkan tongkat kepemimpinan D-8 kepada Malaysia.
Indonesia juga diundang, untuk pertama kalinya, menghadiri KTT G-8 plus 8 Outreach Summit di Hokkaido, Jepang, bulan Juli lalu. Dalam pertemuan tersebut, Indonesia, bersama ekonomi-ekonomi besar dunia lainnya, membahas isu-isu global dari perubahan iklim, ketahanan pangan, energi, dan pembangunan. Sementara itu, Indonesia juga terus berperan aktif dalam menjaga perdamaian internasional sebagai anggota tidak tetap Dewan Keamanan PBB.
Indonesia juga berperan aktif dalam merumuskan Piagam Organisasi Konferensi Islam yang baru. Sebagai hasil Pertemuan Puncak negara-negara OKI di Senegal pada tahun ini, Piagam OKI yang baru telah memuat enam hal penting, yaitu : demokrasi, the rule of law, tatanan pemerintahan yang baik, keadilan sosial, hak asasi manusia, dan hak-hak kaum perempuan. Piagam OKI yang baru ini, membawa angin segar dan sejarah baru dalam pembangunan dunia Islam di masa depan.
Indonesia juga telah memprakarsai dan mendorong ASEAN untuk melakukan transformasi. Melalui Piagam ini, ASEAN tidak lagi menjadi organisasi yang hanya didasarkan atas deklarasi atau komunike, tetapi menjadi organisasi yang mempunyai status dan kerangka hukum (legal personality) yang jelas. Dengan demikian, ASEAN dapat beradaptasi agar terus relevan menghadapi perubahan lingkungan strategis internasional.
Hubungan kita dengan Timor Leste juga mengalami perkembangan penting. Tanggal 15 Juli lalu, Komisi Kebenaran dan Persahabatan (KKP), telah menyerahkan laporan akhir kepada Pemerintah Indonesia dan Pemerintah Timor Leste. Kita menyambut baik laporan itu, dan akan menindaklanjutinya. Kita telah menutup lembaran lama, dan membuka lembaran baru. Membangun semangat baru, penuh kedamaian, kemanusiaan, dan persaudaran di antara kedua negara.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan.
Mewujudkan masyarakat yang adil dan demokratis, merupakan agenda yang sangat penting. Salah satu aspek yang strategis adalah pemberantasan korupsi. Sejak awal saya telah menegaskan, bahwa pemberantasan korupsi memiliki prioritas yang tinggi bagi embanan tugas pemerintah. Penindakan terhadap pelaku tindak pidana korupsi, telah dilakukan tanpa pandang bulu. Tak ada yang kebal hukum di negeri ini. Termasuk juga aparat penegak hukum. Kita bersyukur, sikap tegas Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), telah berhasil mengungkap dan mengusut kasus-kasus tindak pidana, yang merugikan keuangan Negara. Perwujudan Indonesia yang bersih dari korupsi, harus didukung oleh kita semua, baik dengan menyusun perundangan-undangan yang baik dan kuat, maupun dengan pelaksanaan yang konsisten dan tanpa kompromi. Hanya dengan langkah ini, Indonesia dapat membangun martabatnya di mata dunia.
Di sisi lain kita tidak bisa terus hanya memasukkan orang ke penjara karena korupsi. Keberhasilan pemberantasan korupsi justru harus juga dilihat dalam pencegahan perilaku korupsi. Lagipula keberhasilan pembangunan sangat ditentukan oleh kualitas tata pemerintahan yang bersih dan berwibawa. Oleh karena itu, pemerintah terus melakukan reformasi birokrasi secara bertahap dan terencana. Reformasi birokrasi, bertujuan untuk memperbaiki pelayanan publik, karena jajaran birokrasi adalah pelayan masyarakat. Langkah yang telah dan terus kita lakukan, mencakup perbaikan sistem dan budaya kerja, pengukuran kinerja, penerapan disiplin, dan remunerasi yang memadai. Termasuk di dalamnya transparansi dalam proses pemerintahan. Inilah esensi dari penerapan tata pemerintahan yang baik (good governance).
Sementara itu, upaya kita untuk terus memperkokoh dan mematangkan sistem demokrasi, telah berjalan dengan baik. Pilkada langsung di berbagai daerah, secara umum, telah berada pada arah yang benar. Tingkat partisipasi masyarakat cukup tinggi. Rata-rata pada angka 74%. Sampai bulan April 2008, Pilkada sudah dilaksanakan di 355 Daerah, yakni di 22 Provinsi, 272 Kabupaten, dan 61 Kota di seluruh Indonesia. Dari keseluruhan pelaksanaan Pilkada tersebut, terdapat 176 gugatan terhadap hasil Pilkada. Namun, yang menarik, ketika pengadilan telah mengambil putusan terhadap gugatan tersebut, hampir semua persoalan, kecuali 6 daerah, selesai dengan keluarnya putusan pengadilan. Ini merupakan wujud dari kedewasaan kita dalam menjalankan demokrasi
Saudara Ketua, para Wakil Ketua, dan para Anggota Dewan yang saya hormati,
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah air,
Hadirin yang saya muliakan.
Pemerintah terus melanjutkan tekadnya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat. Kita akui, tantangan ke depan masih sangat besar. Untuk itu, sebagai rangkaian pembangunan jangka menengah 2004-2009, pemerintah telah menetapkan tema pembangunan pada Rencana Kerja Pemerintah (RKP) tahun 2009, yaitu ; “Peningkatan Kesejahteraan Rakyat dan Pengurangan Kemiskinan”. Tema itu diterjemahkan kedalam tiga prioritas pembangunan nasional. Pertama, peningkatan pelayanan dasar dan pembangunan perdesaan; Kedua, percepatan pertumbuhan yang berkualitas dengan memperkuat daya tahan ekonomi yang didukung oleh pembangunan pertanian, infrastruktur, dan energi; dan ketiga, peningkatan upaya anti korupsi, reformasi birokrasi, pemantapan demokrasi, pertahanan dan keamanan dalam negeri.
Dengan prioritas itu, maka kebijakan alokasi anggaran belanja pemerintah pusat pada tahun 2009 diarahkan untuk mendukung kegiatan ekonomi nasional dalam memacu pertumbuhan (pro growth), menciptakan dan memperluas lapangan pekerjaan (pro job), serta mengurangi kemiskinan (pro poor). Ketiga prioritas pembangunan nasional tersebut, kemudian dicerminkan di dalam arah dan postur RAPBN 2009.
Dalam tahun anggaran 2009 Pemerintah bertekad untuk memenuhi amanat konstitusi dalam pengalokasian anggaran pendidikan sebesar 20 persen, meskipun dalam kondisi anggaran yang masih sangat terbatas. Dalam rangka memenuhi Keputusan Mahkamah Konstitusi tanggal 13 Agustus 2008, tentang alokasi dana pendidikan yang harus kita hormati, maka postur RAPBN 2009 dilakukan perubahan dan pemutakhiran. Buku Nota Keuangan 2009 yang telah diterima oleh anggota Dewan Perwakilan Rakyat yang terhormat, disusun berdasarkan postur RAPBN 2009 yang masih menggunakan asumsi harga minyak sebelum dimutakhirkan dengan perkembangan yang terkini. Dalam dokumen tambahan Nota Keuangan yang disampaikan hari ini, dilakukan perubahan asumsi harga minyak sesuai penurunan harga minyak dunia terakhir. Dengan demikian anggaran subsidi BBM dan listrik juga mengalami penurunan. Sehingga akhirnya, alhamdulillah, anggaran pendidikan sebesar 20 persen dapat dipenuhi, meskipun defisit anggaran harus dinaikkan sebesar Rp. 20 triliun, menjadi 1,9 persen dari PDB
Sebagai basis perhitungan RAPBN 2009, dengan mempertimbangkan situasi ekonomi global dan domestik, pemerintah telah menyusun asumsi indikator ekonomi makro. Pertumbuhan ekonomi diperkirakan sekitar 6,2 persen, tingkat inflasi 6,5 persen, nilai tukar rupiah rata-rata Rp 9.100 per dolar Amerika Serikat, suku bunga SBI 3 bulan rata-rata 8,5 persen.
Harga minyak dunia masih mengalami pergolakan dan sangat sulit diprediksi. Dalam semester pertama tahun 2008, harga minyak melonjak di atas 40 persen mencapai US $ 147 per barel. Namun, pada bulan Juli dan awal Agustus ini, harga minyak merosot hingga 20 persen, menjadi dibawah US $ 115 per barel. Pemerintah mengusulkan asumsi tingkat harga minyak mentah Indonesia untuk tahun 2009, adalah sebesar US$100 per barel. Harga ini masih dalam cakupan harga yang disepakati DPR yaitu antara US$ 95-120 per barel.
Pilihan harga minyak rata-rata US$ 100 pada tahun 2009, mencerminkan perkembangan terakhir pergerakan harga minyak dunia dan berbagai proyeksi yang paling mutakhir. Meskipun demikian, pemerintah memandang perlu untuk tetap menjaga APBN dari risiko gejolak harga minyak ke atas yang dapat terjadi seperti yang terlihat dalam kurun 18 bulan terakhir. Tingkat harga minyak tersebut, juga akan disertai penutupan risiko harga minyak ke atas pada tingkat US $ 130. Hal ini disebabkan karena APBN kita jauh lebih rawan terhadap tekanan harga minyak yang lebih tinggi, dibanding jika harga minyak turun. Dengan demikian, kepercayaan terhadap RAPBN 2009 dapat terus terjaga sepanjang tahun 2009, ketika bangsa kita sedang melakukan serangkaian pemilihan umum. Sementara itu, lifting minyak mentah Indonesia pada tahun 2009 diharapkan dapat mencapai 950 ribu barel per hari.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah air,
Hadirin yang saya muliakan.
Berdasarkan kerangka ekonomi makro tahun 2009 serta sejalan dengan RKP tahun 2009, maka saya mengajukan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal tahun 2009 sebagai berikut. Pendapatan negara dan hibah direncanakan Rp 1.022,6 triliun, atau meningkat Rp 127,6 triliun (14,3 persen) dari APBN-P tahun 2008. Belanja negara mencapai Rp 1.122,2 triliun, atau naik Rp 132,7 triliun (13,4 persen) dari APBN-P 2008. Dengan demikian, defisit anggaran dalam tahun 2009, diharapkan mencapai Rp 99,6 triliun (1,9 persen PDB).
Dengan besaran RAPBN tahun 2009 seperti itu, maka untuk pertama kalinya sejak Indonesia merdeka, pendapatan negara serta belanja negara dapat mencapai angka di atas Rp1.000 triliun. Hal ini menunjukkan, semakin jauh meningkatnya volume APBN bila dibandingkan di tahun 2005 yang masih sekitar Rp 500 triliun. Ini juga menunjukan semakin pentingnya APBN dalam perekono-mian dan pembangunan nasional.
Untuk peningkatan pelayanan dasar di bidang kesehatan, pendidikan dan pembangunan perdesaan, dianggarkan Rp 142,8 triliun. Untuk program penanggulangan kemiskinan dianggarkan sebesar Rp 66,2 triliun. Khusus untuk pembangunan perdesaan dianggarkan sebesar Rp17,0 triliun. Sasaran yang hendak dicapai adalah :
Pertama, penurunan angka kemiskinan menuju ke angka 12-14 persen;
Kedua, peningkatan partisipasi jenjang pendidikan dasar hingga tingkat pendidikan tinggi; Ketiga, peningkatan cakupan pelayanan kesehatan bagi masyarakat kurang mampu secara cuma-cuma di kelas III Rumah Sakit, dan pelayanan kesehatan dasar bagi seluruh penduduk di Puskesmas; dan Keempat, peningkatan aksesibilitas pelayanan transportasi yang terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat.
Dalam rangka mencapai sasaran percepatan pertumbuhan dan memperkuat daya tahan ekonomi, yang didukung oleh pembangunan pertanian, infrastruktur, dan energi, Pemerintah mengusulkan alokasi anggaran Rp 77,7 triliun. Anggaran tersebut akan difokuskan untuk mendukung pembiayaan bagi berbagai kegiatan yang menunjang pertumbuhan ekonomi sebesar Rp 37,2 triliun, menjaga stabilisasi ekonomi sebesar Rp 978,2 miliar, serta melaksanakan pembangunan infrastruktur dan energi sebesar Rp 39,5 triliun.
Sasaran yang hendak dicapai adalah tingkat pertumbuhan investasi sebesar 12,1 persen dan pertumbuhan ekspor non-migas sekitar 13,5 persen. Dari sisi produksi, sasaran yang akan dicapai pada tahun 2009 adalah pertumbuhan sektor pertanian sebesar 3,7 persen, dan industri pengolahan nonmigas sebesar 6 persen. Dengan demikian, tingkat pengangguran terbuka diharapkan dapat diturunkan menuju angka 7-8 persen dari angkatan kerja.
Selanjutnya, guna mendukung upaya anti korupsi, reformasi birokrasi, serta penyelenggaraan Pemilu 2009 secara jujur, adil, dan aman, Pemerintah mengalokasikan anggaran Rp 16,7 triliun.
Saudara-saudara,
Dari total anggaran belanja Pemerintah Pusat dalam tahun 2009 sebagaimana saya kemukakan tadi, sekitar 36 persen atau Rp312,6 triliun dialokasikan untuk belanja kementerian negara/lembaga. Anggaran tersebut belum termasuk tambahan anggaran pendidikan untuk memenuhi amanat konstitusi sebesar Rp 46,1 triliun yang kami usulkan dalam Nota Keuangan tambahan. Kemudian, sekitar 27,8 persen atau Rp 227,2 triliun untuk subsidi. Anggaran subsidi dalam RAPBN tahun 2009 tersebut akan dialokasikan terutama untuk subsidi BBM sebesar Rp 101,4 triliun, subsidi listrik sebesar Rp 60,4 triliun, serta subsidi pangan, pupuk dan benih sebesar Rp32 triliun. Pemerintah bertekad untuk menjaga stabilitas perekonomian melalui pengendalian harga BBM dan tarif dasar listrik. Namun demikian, Pemerintah akan terus memperbaiki kebijakan subsidi agar makin tepat dan tidak terjadi salah sasaran, serta mengevaluasi anggaran subsidi berdasarkan perkembangan harga minyak di pasar dunia.
Dalam upaya mengendalikan beban subsidi BBM, Pemerintah akan semakin mempercepat program konversi bahan bakar minyak tanah rumah tangga ke LPG, dan melanjutkan pengendalian konsumsi BBM bersubsidi melalui kebijakan fiskal dan nonfiskal. Dalam kaitan dengan upaya penghematan subsidi listrik, saya sangat menghargai pengertian masyarakat dan dunia usaha, terkait dengan kebijakan pergeseran jam kerja sektor industri untuk mengurangi beban puncak pemakaian listrik. Insya Allah, dalam beberapa waktu ke depan, penyediaan energi listrik akan dapat bertambah melalui pembangunan pembangkit listrik 10 ribu megawatt yang sepenuhnya didukung Pemerintah.
Di sisi lain, di sektor pertanian, pengalokasian subsidi pupuk dan benih yang lebih besar dalam tahun 2009, diharapkan dapat mendukung peningkatan produksi pertanian, utamanya padi, jagung, dan kedele, pada tahun 2009. Sementara itu, peningkatan subsidi pangan direncanakan untuk membantu penyediaan beras dengan harga yang lebih murah bagi sekitar 19 juta rumah tangga sasaran.Dalam rangka memperbaiki kinerja birokrasi dan peningkatan kualitas pelayanan publik, dalam RAPBN tahun 2009 Pemerintah mengalokasikan anggaran belanja pegawai sebesar Rp143,8 triliun atau naik sekitar Rp20,2 triliun (16,4 persen) dari perkiraannya dalam tahun 2008. Kenaikan anggaran tersebut antara lain, untuk memperbaiki penghasilan aparatur negara dan pensiunan melalui kenaikan gaji pokok dan pensiun pokok rata-rata 15 persen, pemberian gaji dan pensiun bulan ke-13, serta perbaikan sistim pembayaran pensiun. Selama empat tahun masa pemerintahan ini, pendapatan PNS golongan terendah telah kita tingkatkan 2,5 kali dari Rp 674,0 ribu per bulan pada tahun 2004 menjadi Rp1,721 juta pada tahun 2009.
Tambahan alokasi anggaran pendidikan sebesar Rp 46,1 triliun, yang kami usulkan untuk memenuhi amanat konstitusi, digunakan antara lain untuk meningkatkan penghasilan guru, dan peneliti. Dengan demikian pendapatan guru golongan terendah dapat dinaikkan menjadi di atas Rp 2 juta.
Saudara-saudara,
Berdasarkan prioritas RKP 2009 dan mempertimbangkan tugas pokok dan fungsi Kementerian Negara / Lembaga dalam RAPBN tahun 2009, terdapat beberapa kementerian/lembaga yang mendapat alokasi anggaran cukup besar.
Dalam tahun 2009, Departemen Pendidikan Nasional direncana-kan memperoleh anggaran Rp 52,0 triliun. Alokasi ini belum mencakup tambahan anggaran pendidikan sebesar Rp 46,1 triliun yang kami usulkan pada Nota Keuangan Tambahan. Departemen Pekerjaan Umum Rp 35,7 triliun, Departemen Pertahanan Rp35,0 triliun, Kepolisian Negara Republik Indonesia Rp25,7 triliun, Departemen Agama Rp20,7 triliun, Departemen Kesehatan Rp19,3 triliun, dan Departemen Perhubungan Rp16,1 triliun.
Alokasi yang besar pada anggaran pendidikan untuk Departemen Pendidikan Nasional dan Departemen Agama adalah guna menuntaskan pelaksanaan program wajib belajar pendidikan dasar sembilan tahun. Anggaran itu juga ditujukan untuk menaikkan kesejahteraan guru secara signifikan. Dengan anggaran pendidikan yang alhamdulillah sudah mencapai 20 persen dari APBN kita, kita berharap untuk dapat meningkatkan mutu pendidikan di negeri ini, guna membangun keunggulan dan daya saing bangsa di abad - 21 ini.
Anggaran Departemen Pekerjaan Umum dan Departemen Perhubungan terutama untuk peningkatan pembangunan sarana dan prasarana moda transportasi, serta rehabilitasi dan pemeliharaan jalan dan jembatan. Sementara itu, prioritas alokasi anggaran Departemen Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik Indonesia ditujukan untuk menjaga kedaulatan NKRI, serta pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat. Prioritas alokasi anggaran Departemen Kesehatan ditujukan untuk peningkatan pelayanan kesehatan masyarakat.
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah air,
Hadirin yang saya muliakan.
Untuk mendukung pelaksanaan desentralisasi fiskal, dalam tahun 2009 direncanakan anggaran transfer ke daerah sebesar Rp 303,9 triliun atau naik sebesar Rp 11,5 triliun (3,9 persen) dari APBN-P 2008. Anggaran tersebut, direncanakan dalam bentuk dana bagi hasil Rp 89,9 triliun, dana alokasi umum Rp 183,4 triliun, dana alokasi khusus Rp 22,3 triliun, serta dana otonomi khusus Rp 8,3 triliun.Kebijakan pokok anggaran transfer ke daerah dalam tahun 2009, yang perlu saya garis bawahi, diantaranya adalah DAU direncanakan sebesar 26 persen dari penerimaan dalam negeri neto dengan memperhitungkan subsidi BBM, subsidi listrik dan subsidi pupuk sebagai bentuk berbagi beban (sharing the pain) antara pemerintah dan daerah.
Dengan semakin besarnya anggaran transfer ke daerah dalam tahun 2009, maka sejalan dengan semangat otonomi daerah, saya berharap agar para pimpinan daerah dapat betul-betul memanfaatkan setiap rupiah dana yang diperoleh, untuk dialokasikan secara maksimal bagi kepentingan rakyat. Pimpinan daerah memiliki tugas dan tanggung jawab untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik yang lebih baik, pembangunan infrastruktur di daerah, serta mendukung program-program pengentasan kemiskinan dan penyerapan pengangguran yang menjadi prioritas pembangunan nasional.
Saudara-saudara,
Untuk mendanai anggaran belanja negara dalam tahun 2009, dalam RAPBN tahun 2009, pendapatan negara dan hibah direncanakan mencapai Rp 1.022,6 triliun, yang berarti mengalami peningkatan sebesar Rp 127,6 triliun atau 14,3 persen dari APBN-P 2008. Jumlah tersebut direncanakan berasal dari penerimaan perpajakan sebesar Rp 726,3 triliun, penerimaan negara bukan pajak sebesar Rp 295,3 triliun, dan hibah sekitar Rp 0,9 triliun.
Rencana penerimaan perpajakan sebesar Rp 726,3 triliun dalam tahun 2009, berarti naik sekitar Rp 117 triliun atau 19,2 persen dari APBN- P 2008. Peningkatan penerimaan perpajakan dalam tahun 2009 tetap ditargetkan meskipun tarif pajak diturunkan dari 30 persen menjadi 28 persen untuk PPh Badan, dan dari 35 persen menjadi 30 persen untuk PPh Orang Pribadi sesuai UU PPh baru. Bahkan untuk Usaha Kecil Menengah tarif pajak hanya sebesar 15 persen atau diberikan keringanan sebesar 50 persen lebih rendah dari tarif PPh Badan. Selain itu, ditetapkan kenaikan batas penghasilan tidak kena pajak (PTKP) dari saat ini, sebesar Rp 13,2 juta menjadi sebesar Rp 15,8 juta untuk wajib pajak Orang Pribadi, sehingga dapat meringankan wajib pajak menengah ke bawah. Ini semua adalah bentuk keadilan dalam kebijakan perpajakan kita, keadilan yang disertai tanggung jawab. Kami akan terus melakukan langkah-langkah perluasan basis pajak dan perbaikan sistem administrasi perpajakan untuk mencapai target yang terus meningkat tersebut.
Di bidang kepabeanan dan cukai, dalam tahun 2009 akan diberlakukan secara penuh penerapan kerjasama perdagangan antara Indonesia-Jepang dengan skema penurunan tarif bea masuk, serta pemberlakuan free trade zone (FTZ) di kawasan pulau Batam, Bintan, dan kepulauan Karimun.
Sementara itu, target penerimaan negara bukan pajak (PNBP) dalam RAPBN tahun 2009 yang direncanakan mencapai Rp 295,3 triliun, berarti naik Rp 12,5 triliun dari APBN-P 2008. Untuk mengamankan sasaran PNBP Migas yang saat ini sedang menjadi sorotan anggota Dewan dan masyarakat, dalam tahun 2009 akan dilakukan optimalisasi produksi minyak dan gas yang didukung dengan fasilitas fiskal dan nonfiskal. Kemudian, juga ditempuh upaya pengendalian cost recovery melalui pengendalian alokasi biaya, evaluasi komponen biaya produksi yang dapat dibiayakan (negative list), serta evaluasi standar biaya pengadaan barang dan jasa oleh KPS.
Saudara-saudara,
Defisit anggaran sebesar Rp 99,6 triliun (1,9 persen PDB) dalam RAPBN tahun 2009, direncanakan dibiayai dari sumber-sumber pembiayaan dalam negeri sekitar Rp 110,7 triliun, dan pembiayaan luar negeri neto minus Rp 11,1 triliun. Dengan demikian pembayaran cicilan pokok utang luar negeri yang kita lakukan, lebih besar dari pada jumlah utang luar negeri baru. Hal ini sesuai dengan tujuan untuk terus mengurangi porsi utang luar negeri dalam pembiayaan defisit kita.
Kebijakan pembiayaan anggaran dalam tahun 2009 tidak hanya bertujuan untuk memperkuat tingkat kemandirian dan mengurangi ketergantungan sumber pembiayaan luar negeri, namun juga ditujukan untuk mendorong pengelolaan utang yang berhati-hati. Sumber pembiayaan anggaran dari dalam negeri, terutama berasal dari penerbitan Surat Berharga Negara, termasuk Surat Berharga Syariah Negara. Hal ini selain akan memberikan komitmen pengembangan surat berharga berdasarkan prinsip syariah di Indonesia, juga akan menciptakan alternatif surat berharga negara yang lebih bervariasi.
Dengan kebutuhan pembiayaan, baik yang berasal dari dalam negeri maupun pembiayaan luar negeri sebagaimana saya kemukakan tadi, maka rasio utang pemerintah terhadap PDB dalam tahun 2009 diperkirakan akan menurun dari sekitar 54 persen pada tahun 2004, menjadi sekitar 30 persen. Tingkat rasio utang ini, membuktikan tekad yang kita canangkan bahwa Indonesia harus bisa dibangun dengan semaksimal mungkin menggunakan sumber daya kita sendiri. Dengan demikian, suatu saat nanti kita dapat bangga menyampaikan pada generasi penerus, anak cucu kita, bahwa kita mewariskan Negara dengan kekayaan yang makin meningkat, kemakmuran yang merata, dan utang yang makin kecil atau bahkan tidak ada.
Saudara Ketua, para Wakil Ketua, dan para Anggota Dewan Perwakilan Rakyat yang saya hormati,
Saudara-saudara se-Bangsa dan se-Tanah Air,
Hadirin yang saya muliakan,
Demikianlah, pokok-pokok Pidato Kenegaraan serta Keterangan Pemerintah tentang RAPBN Tahun 2009, beserta Nota Keuangannya. Sebelum mengakhiri pidato ini, sekali lagi, saya mengajak kepada segenap komponen bangsa, marilah di hari ulang tahun Proklamasi kita yang ke-63 ini, dan ke depan, kita bangun kehidupan berbangsa dan bernegara secara sehat, dan menjalin hubungan kelembagaan lebih erat lagi. Sebagai kepala negara, sekali lagi, saya mengajak MPR, DPR, DPD, Mahkamah Agung, Mahkamah Konstitusi, BPK, dan lembaga-lembaga negara lainnya untuk bersinergi membangun bangsa yang tercinta ini. Pemerintah selalu terbuka untuk bekerjasama lebih baik dan menampung munculnya gagasan-gagasan baru, untuk penyempurnaan tata hubungan kelembagaan kita.
Dalam melaksanakan pembangunan nasional di tahun 2009, meskipun merupakan tahun pemilu, saya tetap berharap kita semua memiliki komitmen untuk menjalankan tugas pemerintahan secara maksimal dan fokus pada hasil yang nyata. Kita tidak boleh mengorbankan kepentingan rakyat, dan jangan biarkan pula rakyat kita menunggu. Seluruh sumber daya yang kita miliki, harus kita kelola secara efisien dan efektif, agar hasil-hasil pembangunan nasional benar-benar dapat dinikmati oleh seluruh rakyat. Pada tahun 1928 di depan pengadilan Belanda di Den Haag, Bung Hatta yang diadili karena perjuangannya dalam menuntut kemerdekaan menyatakan “Hanya satu negeri yang menjadi negeriku. Ia tumbuh dari perbuatan, dan perbuatan itu adalah usahaku.” Negeri yang dikatakan Sang Proklamator itu adalah Republik Indonesia, dan usaha yang dimaksudkannya adalah usaha Bangsa Indonesia.
Saudara-saudara, kemajuan bangsa ini ada di tangan kita sendiri, Bangsa Indonesia. Kalau kita semua bersatu padu, bahu membahu, seiring sepenanggungan, dalam membangun bangsa, maka tak ada gunung yang terlalu tinggi untuk didaki, tak ada ngarai yang terlalu dalam untuk dilalui, dan tak ada samudera yang terlalu luas untuk diseberangi. Insya Allah, di abad ke-21 ini Indonesia akan menjadi salah satu negara yang maju dan bermartabat di dunia. Maju di segala bidang. Karena kita adalah bangsa yang besar, yang bangkit dengan usaha kita sendiri.
Kepada para teladan yang datang dari seluruh penjuru tanah air yang hadir di tengah-tengah kita pada hari ini, saya ingin menyampaikan ucapan selamat atas keteladanan saudara-saudara. Semoga jejak langkah saudara-saudara diikuti oleh seluruh rakyat di tanah air.Atas segala pengertian dan dukungan seluruh anggota Dewan dan seluruh rakyat, saya ucapkan terima kasih.
Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya kepada kita semua. Mari kita kokohkan persatuan, kebersamaan dan kerja keras dari segenap komponen bangsa untuk membangun bangsa dan negara Republik Indonesia yang besar, maju, jaya, dan gemilang. Dirgahayu Negara Kesatuan Republik Indonesia!
Terima kasih.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.Jakarta,
15 Agustus 2008
PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
DR. H. SUSILO BAMBANG YUDHOYONO
0 comments Links to this post
HUBUNGAN KINERJA MOTIVASI DAN KESEMPATAN
Posted by David P Pangaribuan on at 2:54 PM
0 comments Links to this post
The Human Side of Enterprise
Labels: Refferensi Buku Posted by David P Pangaribuan on at 1:35 PM
Berbagai jenis buku tentang Management diterbitkan, kadangkala kita bingung dalam menentukan buku mana yang baik dalam hal contentnya dan dapat berguna bagi pengembangan diri kita. Saya mencoba memberikan referensi sebuah buku Management yang sangat baik dan mudah di aplikasikan, sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi para pembacanya.
Buku ini berfokus pada pada sebuah isu penting tentang Iklim Organisasi dan tetap relevan hingga saat ini, yaitu : "Bagaimana menstimulasi potensi yang paling optimal dari seorang insan sehingga ia mampu tumbuh menjadi individu yang happy, productive dan satisfied".
Dan sungguh, tema fundamental semacam ini pasti akan terus relevan hingga peradaban manusia masih eksis.
Kini kian banyak buku manajemen praktis tentang People Management. Namun buku yang ditulis lebih dari 40 tahun silam ini rasanya tetap yang terbaik dibanding ribuan buku serupa yang diterbitkan kemudian hari. Dan bagi Anda yang ingin mendalami “human side of enterprise” secara bening dan inspiratif, buku ini mestinya tidak boleh dilewatkan.
0 comments Links to this post
Logo HUT RI ke 63
Labels: General Posted by David P Pangaribuan on at 1:13 PM
Tema dari HUT Kemerdekaan RI tahun 2008 ini adalah Dengan Semangat Proklamasi 17 Agustus 1945, Kita Lanjutkan Pembangunan Ekonomi Menuju Peningkatan Kesejahteraan Rakyat, Serta Kita Perkuat Ketahanan Nasional Untuk Menghadapi Tantangan Global.
0 comments Links to this post
MANAJER SATU MENIT
Posted by David P Pangaribuan on 8.13.2008 at 10:18 AM
MANAJER SATU MENIT " The One Minute Manager" hanyalah sebuah simbol bahwa di era digital ini kita tidak semestinya menyia-nyiakan waktu. Semua pekerjaan harus dilakukan secara efektif. Dan, bukankah ini adalah sebuah prinsip umum yang banyak dikenal di dunia modern sekarang ini?
Namun bukankah ini juga yang ingin dicapai oleh berbagai perkembangan manajemen? Lantas apa beda antara manajer satu menit dengan manajer-manajer yang lain? "Alkisah ada seorang anak muda yang mencari sesosok manajer efektif. Ia ingin bekerja pada manajer tersebut. Ia juga ingin kelak ia menjadi manajer seperti itu. Dari pengamatannya ada dua macam manajer. Pertama, manajer yang "tangguh". Mereka mencapai tujuan "kemenangan" organisasi, sedangkan orang-orang mereka "kalah". Atasan mereka beranggapan manajer tersebutadalah manajer yang baik karena bisa mencapai tujuan-tujuan organisasi. Mereka berorientasi pada hasil-hasil dan laba. Namun bawahan mereka berpikiran sebaliknya, karena mereka merasa tersisihkan.
Kedua, manajer yang "menyenangkan". Orang-orangnya tampak menang dan senang,namun organisasinya kalah. Bawahan mereka menyebutnya sebagai manajer yangbaik, partisipatif, penuh perhatian, beperikemanusiaan. Namun atasan merekamengernyitkan dahi karena tujuan organisasi tampak tersisihkan. Mereka cenderung berorientasi pada orang. Seolah-olah kebanyakan manajer di dunia ini hanya berminat pada satu diantara dua ini: hasil atau orang.
Yang beorientasi pada hasil disebut otokratis. "Sebaliknya, yang berorientasi pada orang disebut demokratis".
Anakmuda itu beranggapan bahwa ke dua tipe manajer itu setengah efektif. Manajer yang efektif semestinya mampu mengatur diri mereka sendiri dan orang-orangyang bekerja dengan mereka sehingga organisasi maupun orang-orangnya dapat mengambil keuntungan dari kehadiran mereka. Tapi, bagaimana? Akhirnya ia bertemu dengan seorang manajer yang disebut-sebut orang sebagaimanajer yang efektif. Manager Satu Menit . Apa itu ? Yaitu manajer yang memperoleh hasil-hasil baik tanpamembutuhkan banyak waktu. Jika demikian, apakah ini berarti manajer satu menit lebih cenderung pada hasil-hasil saja? Tidak ! Karena manajer satumenit juga mengadakan rapat-rapat, mendengarkan bagaimana orang-orang mereka meninjau dan menganalisa pencapaian, problem dan pengembangan strategi dimasa depan. Dan keputusan-keputusan dalam rapat itu mengikat bagi seluruh organisasi. Lho !
"Jika demikian manajer satu menit adalah manajer yangcenderung partisipatif dan mementingkan kemenangan orang-orang dong ?" Bukan! Manajer satu menit adalah manajer yang berusaha mencapaitujuannya,baik itu kuantitas dan kualitas, melalui orang. Prinsip utama yang menjadikan manajer satu menit mampu mencapai kemenangan tujuan dan kemenangan orang adalah "ORANG-ORANG YANG MERASA ENAK TERHADAP DIRI MEREKA MEMBERIKAN HASIL-HASIL YANG BAIK".
Setiap orang akan bekerja dengan sangat baik jika mereka sedang merasa enak terhadap diri mereka sendiri. Maka, kuncinya adalah bagaimana kita bisa membantu orang-orang itu merasa enak terhadap diri mereka sehingga mereka melakukan lebih banyak dan lebih baik. Anda harus membantu orang-orang mencapai potensi penuh mereka. Andaharus mendorong orang dapat bekerja sangat baik, yaitu mereka bisa menghasilkan hasil-hasil yang berharga dan merasa senang terhadap diri mereka,organisasi serta orang lain dengan siapa mereka bekerja.
Manajer satu menit menginvestasikan pada orang-orang untuk mendapatkan hasil-hasil, karenaorang adalah sumber daya terpenting. (Kenneth Blanchard Ph.D. & Spencer Johnson M.D. - The One Minute Manajer)
Langganan:
Komentar (Atom)